关于SoLoMo产业互联网机制建设的几点思考

关于SoLoMo产业互联网机制建设的几点思考

作者：3896群秘书长王育平，新疆临时工作组

            新疆旷达商贸有限公司（总经理）

题图：余敏/SoLoMo配图研究室

播音：阳光和静/SoLoMo学习小站广播站

少丹老师说：2017年是完善各类机制建设的关键一年。社会型企业靠什么发展，真正的合伙人体系如何形成？本工作说旨在共同探讨产业互联网机制产生的背景及其成因、建立机制的重要性与必要性、机制建设的内容与重点、目标、原则等诸多问题，谈一些自己的学习体会和认知，不到之处欢迎各位创客家人拍砖指正！

一、机制产生的背景与成因

完善SoLoMo产业互联网的各类机制建设虽是当务之急，但不能一蹴而就，需要在构建产业互联网体系的过程中边实践、边完善，边改进提高。当前，《SoLoMo超买》已进入实质注册、推广与运营阶段，数字债行随着杭州峰会的落幕亦步入底层构建的快车道，根据系统总体布署，数字学院亦在2017将显雏形。如何让SoLoMo系统的三大基础构建通过人(数字学院)、财(债行)、物(SoLoMo超买)的链接扎实推进，让广大的创客家人真正步入数字化生境的生态环境中，机制建设便是这个生态系统中的神经和中枢，会起到牵一发而动全局之功效。

SoLoMo产业互联网要实现的是社会机制创新和虚拟资本形态的社会化演进。社会机制创新是一项综合、宏大的社会化工程，各种矛盾错综复杂。在解决这一系列的问题中，机制建设又是推进社会机制创新的金钥匙，在完成自组织学习向有组织运营的过渡阶段，显得尤为重要和紧迫。

二、机制建设的重要性与必要性

建立公开、公正、科学、合理的各类机制是保证我们走在正确道路上最有效的途径，也是SoLoMo产业互联网机制建设的总体目标。

1.进一步组织底层数据梳理的需要。2017年，SoLoMo产业互联网打造的三大基础构造将围绕＂人＂这个产业互联网的核心要素，环环相扣，层层递进，缺一不可。不管SoLoMo超买、债行还是数字学院最终要实现的是对＂人＂的价值创新方式的重塑，而这种人格体靠什么建立？只有通过底层数据的梳理，才能较准确的体现合伙人的数字化生态关系，价值重塑和价值流动才能建立起清晰的数据模型和可靠的事实依据。

2.进一步打造团队战斗力的需要。SoLoMo产业互联网是一个超大规模的社会商业组织，这种商业组织的特征具备了社会型企业的共性特征(以社会和市场需求为导向产生的自发的社会交易形态，比如滴滴打车、携程、高德导航等等)，同时又具备了社会型企业的个性特征(唯一性)，这种个性特征便是推动社会创新变革和历史转折。

大家知道，任何事物的变革与创新都伴随着阵痛、矛盾与斗争，而能实现和促成这一变革的力量不是一个人，而是一群人，是一群充满智慧，充满力量，充满信仰，坚持不懈的人共同缔造才能完成的。如何让这一群社会的精英在这个庞大的群体中真正形成一个战无不胜的团队，人才的使用机制、进入退出机制，团队的组织机制、激励机制、利益分配机制等等都是制约团队形成核心战斗力的关键因素。

3.实现对接未来普惠金融的需要。《SoLoMo超买》创客派对1+9机制的建立是实现自主之路的重要环节。进入信息时代，一切都是透明的，机制如何建，从哪里开始建、由谁来建，这是完成社会机制创新需要我们认真思考的问题。所谓普惠金融的真正涵义：惠及大众；机会面前，人人均等；实现增益付出，超需回报的社会俗成，而能为这种即定俗成背书的就是科学合理的机制约定。。

何谓科学合理？能真实体现和表达普惠金融的真正涵义即为科学合理，即需要不断论证并改进，最终才能形成数字化生态，产生智能数字资产，让每一个参与者、构建者的价值都能达到完整准确的数字化表达，这种表达就是我们在产业互联网世界中的人格体。

三、机制建设的内容与重点

1.机制建设的内容：从横向看，人才使用机制、财务管理机制、利益分配机制、团队激励机制、培训机制等都是机制建设的主要内容。从纵向看，系统(各职能部门)、地方工作组(站)、创客(超)派对群的机制建设贯穿于整个社会型企业发展的始终。

2.机制建设的重点：从横向看，机制建设的重点应是利益分配机制的问题。从纵向看，机制建设的重点应是创客派对群的机制建设问题。强化创客派对群(超)管委机制建设，才能真正形成社会化运作命运共同体的社会化基础，切实调动群(超)管委10万大军的积极性和创造性。俗话说：大河有水小河才能源源流长，因此，系统(各职能部门)、地方工作组的机制建设应和创客派对群(超)管委机制建一并进行，在此基础上，保证重点机制建设的先行有效落地。

四、机制建设的原则

1.宏观决策，做好顶层设计。

2.民主集中，体现群众智慧。

3.立足长远，打牢产业根基。

4.一体化构建，形成上下一盘棋。

五、如何建

目前，系统的各类机制建设正有条不紊的进行与推进，本人仅以创客派对群的机制建设为例，谈谈如何建的问题：

1.确定权重，由后台人工生成。团队的权重以在超买注册的人数和消费额度确定。比如：某创客派对群在超买上注册100人，累计总消费额度在10万元，奖励群（超）管委成员各多少数字资产（种子资产）、多少信用值。注册200人，累计总消费额度达到20万元，奖励群（超）管委成员各多少数字资产（种子资产）、多少信用值，以此类推……

2.由《SoLoMo超买》后台自动生成。按虚拟信用值占60%，数字资产占40%两者之和的前10名自动生成群（超）管委人员（根据个人权重之和在随时变动）。生成之后的奖励机制同上。

六、结论

我时常问自己，像SoLoMo这种超大型社会企业到底靠什么来管？我的回答是靠机制来＂管＂。因此，建立公开、公正、科学、合理的机制是我们所有创客家人共同的使命与责任。

夏万胜（A）：

打造产业互联网最关键的就是机制的建设，作者结合SoLoMo超买的推广和当今系统的发展把机制建设提到了前所未有的高度，并且针对如何建设机制提出了比较中肯的意见。为作者的高瞻远瞩点赞。

李    红（A）：

关于“SoLoMo产业互联网机制建设”成了1204后全系统的热议话题。面对一个全新的社会性组织机构，到底该构建怎样的运行机制，有没有，如何构建，每个人都有不同的着眼点。或许这才是互联网时代该有的机制。大胆表达自己的思考，积极参与互动，你就在机制中了。

孙明仁（A）：

机制建设是一个团队形成合力，形成战斗力的必要举措。作者对机制建设的几点思考，确立了确保SoLoMo战略布局有条不紊运行运作的基本框架，事关全局发展之需，可做工作范本推广应用。

孙卫国（A）：

SoLoMo现在发展到了最关键的时刻，需要完善各类机制建设，完成自组织学习向有组织运营的过度转换，首先SoLoMo是基于人的关系，需要进一步组织底层数据梳理，二是SoLoMo是社会化运作体系，需要进一步打造团队战斗力，比如人才使用机制，财务管理机制，利益分配机制，团队激励机制，培训机制，SoLoMo 3000万准创客这样庞大的系统需要机制管理，因此建立公开，公正，科学，合理的管理机制，是我们创客家人共同的使命和责任。

兰国库（A）：

此篇机制建议说个人认为具有一定的意义，SoLoMo去中心化机制之内也需要建立中心化机制。以真正达到极快速，结果交付。适当的机制更能有效的促进SoLoMo产业生态互联网的成功脚步。建议收录。