2538th:廖光明:活动与项目的关系

2019-01-053171

 

活动与项目的关系

 

作者:1154群秘书长廖光明

云南搜风农业科技发展有限公司董事长

 

什么是活动?

网络上关于活动的定义是“活动是由共同目的联合起来并完成一定社会职能的动作的总和。活动由目的、动机和动作构成,具有完整的结构系统。”

 

什么是SoLoMo矩阵系统的活动?

我们的活动与传统的活动有很大的不同。我们的活动是立足于互联网价值原理和数字资产,基于向项目方向成长,在全系统组织、开展的特定目标的社会化运作与参与的总和。

 

活动的意义:

 

1.强化学习形态

系统第二阶段也需要继续学习,但与第一阶段自组织学习不一样,第二阶段是理论与实践相结合的学习阶段。做活动就是实践,就是把互联网价值原理、互联网思维、数字资产系列理论应用到具体的活动中,形成有组织、有目的的学习形态,提高学习效率。

 

2.强化组织形态

从自组织学习形态到服务体系的组织形态,再到项目体系的组织形态,是一个成长的过程。目前我们已经有一个服务体系组织形态的雏形,但还不具备服务项目运作的能力,还需要成长。开展比运作项目简单的活动有利于强化组织形态,帮助团队成长。

 

3.建立作业体系

活动也需要团队、组织、协同的一整套作业流程,不同的活动其组织方式不同,开展活动的流程也不同,服务内容也不同,指标采集和量化评估也不同。因此,开展活动有利于建立作业体系,为运作项目奠定基础。

 

4.构建产业业态

产业业态创新是数字资产的重要组成部分。通过开展活动,社会化参与,构建全新的产业业态,如反向生产、柔性制造、大规模定制、社会化运作、协同消费、共享服务、复合式营销等,为建立新的行业规则奠定基础。

 

5.促进项目初始化

无论是A类项目,还是B类项目都要从活动开始,也就是说项目是从活动中长出来的。超越现实、超越时空的社会化参与的活动,就是项目的“学前班”,这个“学前班”就是项目初始化的第一个阶段,没有这个阶段,项目运作将回到传统,非常艰难,难以成功。

 

从活动到项目的成长路径为:服务(体系)——活动——作业模块——团队——项目,这是最科学的路径,只有我们SoLoMo矩阵系统才可以做,因为我们是一个协同共生的信用体系,是一个强关系、强链接的服务体系。

 

没有团队不会有任何项目。项目团队可以通过社会化参与的活动发现合伙人,进而形成团队,更容易达成共识和分工。

 

实施项目的资源也可以通过社会化参与的活动而快速配置。传统做项目其配置资源的方式主要是在熟人之间进行,边界很明显,效率低下。而我们配置资源的方式是通过超越现实、超越时空的活动瞬间完成。

 

传统作业模块的形成需要项目实际运作才能逐步完成,而我们通过社会化参与的活动在活动期内即可形成作业模块,直接带入项目运作之中。

 

若活动失败,证明这个项目不能做,本身也没有什么损失,可有效降低项目的试错成本,提高项目成功率。所以,活动是项目的试金石。

 

对于活动发起方来讲,通过活动可以借助系统的力量,形成广泛的社会化参与,极快速扩大影响力。同时,检验自己的想法或方案是否具有广泛的社会基础,获得相关数据,避免直接上项目带来巨大损失。此外,通过活动可有效锻炼活动方的团队,提升维度,感受社会化的能量。

 

开展任何活动的关键是与系统保持高度一致性。

 

活动是项目的必由之路,发起活动、参与活动你也可以。