2537th:朱艳平:浅谈团队凝聚力

2019-01-013457

 

浅谈团队凝聚力

 

作者:8794群秘书长朱艳平

配图:SoLoMo配图研究室

 

SoLoMo矩阵系统是推动社会增量价值创造的社会型企业的社会创新,坚持一个目标、二条战线、三个阶段。

 

一个目标:就是数字资产,它是一种新的资产,是一种全新的资本形态,一种新的财富。

两条战线:一条战线是通过线上派对群进行互联网知识的学习,另一条战线就是通过基地在线下围绕四大中心形成各种类型的项目构造。

三个阶段:第一阶段是自组织学习阶段,第二阶段是围绕团队建设,形成团契,锤炼团队,第三节段构造项目,落地实施。

 

我们当前正处在系统战略发展第二阶段“立足团契、打造团队”。究竟什么是团契?

 

团契就是互联网思维的人格化,就是打造数字化生境下的人格体,无我利他,包容赋能。人与人之间表面上看缺的是信任,实际上缺的是忠诚。忠于真理,忠于引领你走向真理的人、忠于共同践行真理的伙伴。这就是我们要打造的人格体,这就是我们要立足的团契精神。

 

团队凝聚力是无形的精神力量,是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。现在系统进入打造具有团契精神的团队、构造十二大生态项目阶段,并行的是自组织学习。只有打造好团契精神的团队,才能真正实现一体化运营和管理。

 

我们一直都在学习关于团队建设的十项技能,它包括目标管理、角色、定位、沟通、教练、授权、绩效、领导力激励、时间管理和团队建设。现在我们的目标已经确定了,那么当下首先确定我们在这个团队里面是一个什么角色,确立人格体,形成沟通,达成共识,这样才能带动更多人之间的增信赋能,激发每一个人的潜能,相互信任,奋进,坦诚,包容,步调一致,为目标实现协同共生。

 

如何建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。我认为,应该做到几方面:

 

第一、要制定明确的团队目标。有了目标,团队才有前进的方向,大家才能劲往一处使,不至于出现南辕北辙的现象。

 

第二、团队成员要懂得精诚合作,共同完成团队的制定的任务。如果缺乏合作意识,只懂得闷头苦干,即便能力再强,也是无法适合团队需要的,甚至会影响到团队的凝聚力。

 

第三、团队成员之间要彼此信任对方,只有如此,大家才能一起面对困难并最终克服困难。

 

第四、团队成员之间要经常沟通交流,加强彼此的了解和信任,有助于团队的建设。在重大节日过周末举行线上联欢晚会,通过一种放松的方式让团队人员放下工作的压力。

 

第五、树立团队精神。作为一个团队,尤其是凝聚力很强的团队,都应该有自己的团队精神,随时用团队精神要求自己。团队精神可以让团队成员更快的融入到团队这个大家庭里。