2539th：李学蓉：如何立足团契打造团队

如何立足团契打造团队

作者：8210群秘书长李学蓉，四川临时工作组一组

题图：Team&Dream，SoLoMo配图研究室

团队是一种可以依靠的关系，是基于一种完全的信任，可提供支撑获得价值的共生关系。团契是一种团队精神契约关系，是信用规则，是组织形态，是资本形态，是超心智系统，是打造人格体自我约束和规范。

团契，是互联网思维的人格化，是互联网精神的社会化。团契，是一切行动的基础，是一切价值的源泉。我们要在团队建设的过程中，感知一切能量都是团契精神的体现；我们要在作业体系的完善中，感知一切事物都是团契智慧的转化。-—SoLoMo•知本公社

我们如何如何立足团契打造团队？

1．清晰目标。金融资本扩张，催生大量资产泡沫，全球经济已严重通货膨胀，国际货币体系面临崩溃，传统的资本规则已无法推动社会经济向前发展，社会需要有新的资本形态来推动发展，产业互联网的发展是社会必然趋势。

我们的使命是做产业升级，是通过创新引领和服务，将工业时代的实体带入产业互联网新时代。传统资本形态也有信用和价值，但自身的诸多弊端已不适应社会发展需要，所以我们要用超时空的虚拟信用价值体系取代时空下的信用价值体系，用创新的资本形态取代旧有资本形态。

2.聚焦目标。精准定位，任务分解，责任到人，学以致用，坚决执行，严格考核。

3.目标执行。认识团队中我是谁，自洽团队生态位，分工协作，技能互补，相互负责，相互赋能，增加信任，增强能力，赋予能量。

4.时间管理。升维想，降维做，简单做，提前做，精准做，有效做，工作中及时沟通，发现问题及时解决，锻炼团队意志力、克服困难、解决问题能力。

5.团队绩效。团队绩效不是个人绩效的叠加，是通过团队成员的共同努力创建一个共同的工作成果，团队整体业绩水平能大于所有团队成员个人最佳业绩总和。团队绩效在不断制造参与体验过程中完成模式化的作业体系，通过不断收集、归纳、分析、研讨、推演、总结，反复做，团队之间为完成目标相互帮助和协同，形成解决方案，形成高绩效团队组织。