2428th：陈均：升级？还是升维？

 

升级？还是升维？

 

作者：6038群秘书长陈均，四川临时工作组一组

题图：余敏/SoLoMo配图研究室

播音：白含真/SoLoMo学习小站广播站

 

大家经常逛街、逛超市，是否会发现一些曾经风靡一时的老品牌不见了？很多品牌都有一二十年历史了，都曾辉煌一时，为什么进入互联网时代却极速坠落？

 

通过一年多来在SoLoMo的学习，明白了传统商业是以“产品思维”为主导的底层逻辑，而互联网时代的商业逻辑则是以人为主导的“用户价值思维”，一切价值都是围绕用户产生，没有用户就没有价值。这是两种不同的视角，一个强调产品特性；一个注重用户价值体验，甚至只谈情感！

 

“产品思维”，顾名思义是用产品的形态来满足用户需求的一种思维模式，最终的思维聚焦点在“物”上；“用户思维”是用心去满足用户需求的一种思维模式，最终的思维聚焦点在“人”上。但因为思维聚焦点不同，所以现实着力点也会大不相同。两种思维模式的转变就是要突破传统边界，通过社会化参与来为其赋能！反过来看，过去的传统大品牌，之所以在公众视野中消失，就是没能完成这种思维逻辑的转换。

 

在互联网时代，我们经常听到一句话就是：传统企业转型升级。不管怎样转型，“升级”始终是在原有基础上进行的优化，停留在“物”的层面上。传统品牌要解决困境，就必须打破一切进行重构，其转型不是“升级”，而是“升维”。升维是跳出了原来的象限，在另外的空间维度上对原有的东西进行颠覆和重构。比如，我们熟知的滴滴打车，就是对传统出租车行业的重构。

 

为何BAT这些互联网公司能够颠覆掉传统行业？因为他们站在更高的维度，看问题能比别人看的更清楚。

 

前不久，我看完了《三体》一书，这本书很有意思，它帮我们建立一个更高维度的世界观和科学观，这个世界不是线性发展，而是一个接一个，一格一格的，有维度，而这种维度不是物理层面的，而是存在于我们的思维意识中的。维度不同，决定了你看到的东西不一样。

 

少丹老师说：“SoLoMo矩阵系统要加速开辟第二条战线，首先，我们要基于认知和呈现，精选人才！形成初始团队，其次，要升维思考，降维执行！”不管是企业的转型，还是我们创业，都要“升维思考，降维执行”---比别人更高的维度想清楚方向，思考问题，执行的时候比别人更勇猛。孙子兵法云：“先胜而后求战。”而“先胜”的先决条件就是你的思维高度。

 

“升级“和”升维“看似一字之差，但结果却是大相径庭的。所以，我认为传统企业转型，首先要做的是“升维”！

 

 

季建辉（A）

一篇可以帮助提高认知的文章，本说短小精干，有利于现在这种大多为碎片化时间的阅读。互联网的出现，确切的说是产业互联网概念的出现和践行，为我们的大脑“升维”或说是“重装系统”而不是“重启”提供了可能。具体说就是，从原来的以“产品”为中心的思维模式，要切换到以“人”为中心的模式，显然是很困难的，这是基于人性的考量。相应的，这就为区块链这种“忠实”技术的应用提供了极为广阔的前景，从这个层面来看，“技术”作为“产品”还是无可替代的、甚至是先决条件之一。升维思考的同时，就是降维执行，因为，毕竟互联网要始于线下、终于线下，只有“中间”部分在线上。

 

瞿  友（A）

人们对于任何一件事物至少有两种以上的看法，并由观念决定。文中论及＂升维思考，降维执行＂以及升级与升维的差别，就是人与人的差别。结果一次次证明高维的预见性超越常人的思维，哇，原来如此！我们总能去理解论述已发生的事件，但战略预测和执行只有征兆，你看到想到了没有？  

 

宫居安（A）

我们SoLoMo提倡的也是帮助中小企业转型升级，但我们强调的升级是从传统的商业模式转型升级为产业互联网模式。传统商业模式是竞争关系，是排他利己的，而产业互联网要构建的是协同、互利、共生的关系，要实现价值共同体。本文提出的升维，就是指传统企业要适应互联网时代的要求，上升到互联网思维，也就是我们说的产业互联网。

 

张志学（A）

本文做者非常精炼的阐述了升级与升维的关系、性质、作用。干脆利落的明确了传统企业(产品~物)的转型升级，与互联网时代(客户~人)产业升维转型，在思维层面上是不容混淆的。一个是顽固性优化所谓的升级，那是不可能扭转困局的！一个是脱变性转型的互联网思维，而治标又治本。文章简言意刻的切准了升维思考降维执行的要用所在。不仅使读者三句便明是非，同时对于如何写好创客说作品，也是范式导文。