SoLoMo系统人事管理之我见

SoLoMo系统人事管理之我见

作者：5455群秘书长李艳、5455群会务联络员毕海夫

题图：余敏/SoLoMo配图研究室

播音：翟翠肖/SoLoMo学习小站广播站

加入SoLoMo，我们每一名创客都要做好一件事，那就是找好自己的生态位。并在其生态位上为SoLoMo增信赋能，与系统同频、共生、共荣、共发展。

SoLoMo要发展，系统要完善。这都离不开人的这个基本条件。尤其是作为人事管理的系统，就更需要“能人”。能否做好人事管理，能否发挥SoLoMo人力资源的作用，让系统更好的发展、完善，这是SoLoMo系统人事管理工作肩负的使命。

SoLoMo系统人事管理的用人原则是：有德有才重点使用，有德无才培养使用，有才无德、无德无才坚决不用。

这就为SoLoMo人事管理系统的选人圈定了一个明确的目标和范围。那么如何围绕这个原则做好系统人事管理的工作？来谈谈我们的想法。

其一：以人为本，选好人、选对人

人是工作的第一要素。SoLoMo产业互联网发展速度惊人，要完善系统、发展系统尤其是管理好系统、维护SoLoMo的整体利益和声誉，选好人、选对人是第一关键。

选好人。就是要选对SoLoMo有责任感的人。能把SoLoMo的事当做自己的家事，有主人翁的责任意识，愿意为这个“家”操心、为这个“家”付出爱的情怀。也就是系统用人原则“有德有才重点使用”的人。

选对人。就是要选对SoLoMo有高度认同感的人。融入SoLoMo，就要从思想上认同SoLoMo，放下自我，不断的学习、提高、再学习、再提高对SoLoMo的认知度。也就是系统用人原则“有德无才培养使用”的人。

因此。选好人、选对人是关键的关键，是必不可少的重要条件。有责任感，愿意为SoLoMo奉献、付出。用自我的情感，回报SoLoMo的大爱情怀。有为SoLoMo负责的心态。向上对系统、少丹老师负责，向下为各工作组、群、创客家人服务。

其二：了解什么是人事管理。人事管理与人力资源的区别和联系是什么？共同点和不同点是什么？

人事管理：既人事工作，主要指组织获取所需的人员，并对已有的组织成员进行合理调配、安排的活动。人事管理的任务就是要协调人与人的关系、组织成员与组织目标的关系创造有益于组织也有益于组织成员个人的环境，使管理系统的目标与组织成员的个人目标结合起来，充分调动起全体组织成员的积极性。

人力资源：是指一个管理系统能够拥有和已经拥有的具有一定的体质、智力、知识和技能的人员，是一个系统管理中的人的因素的总和。包括管理者和被管理者。人力资源管理的主要目的在于科学的、合理地使用人才，充分发挥人的作用，推动企业、组织或系统的迅速发展。

人事管理和人力资源管理的共同点：

1、管理的对象相同——人

2、某些管理内容相同——如薪酬、编制、调配、劳动安全等

3、某些管理方法相同——如制度、纪律、培训等

人事管理和人力资源管理的不同点：

人事管理人：重在管理、以事为主、人是管理对象、重视硬管理、为企业或组织创造财富……

人力资源管理：重在开发、以人为本、人是开发主体、重视软管理、企业或组织创造财富同时发展个人……

人事管理和人力资源管理是两个不同职责的职能部门。

其三：必要的工作流程

做好SoLoMo人事系统管理工作。与企业的人事管理系统管理工作一样，同样必须做好：

1、培训工作

培训工作，是提高管理人员的素质不可缺少的途径。培训是必要的手段。SoLoMo发展速度惊人，培训就是要使有德有才重点使用，有德无才培养使用的人更进一步的提高管理才能，更好的为SoLoMo服务。

目前，SoLoMo对各群培训联络员进行的线下培训工作就是一个很好的例子。每一名培训联络员培训回来后，都能积极的把自己在培训中学的知识及时的传输给创客家人，服务于创客家人。

2、招聘工作

招聘工作是人事管理和人力资源管理中的一个重点工作。招聘工作就是要把那些认同SoLoMo且有能力的人才招聚集到SoLoMo，为系统的发展储备人才，利用和发挥人才的智能，提高SoLoMo人事系统管理的能力，并用SoLoMo互联网思维看问题、想问题、解决问题，为系统发展提供强大的人力资源。真正的做到：招之即来，来之能战，战之能胜。为系统赋能。

3、树立良好的SoLoMo系统文化

人事管理和人力资源管理重点是认识人性、尊重人性、要以人为本，最大限度地调动人的积极性和创造性，人是现代人事管理和人力资源管的出发点和落脚点。

以人为本，认识人、尊重人、关心人、依靠人、凝聚人、造就人、培养人、以SoLoMo大爱情怀呵护人。这就是SoLoMo系统文化的精髓。

总之，SoLoMo人事管理系统要打造全新的管理机制，创新发展，提高团队整体素质，选好人、用好人、做好培训工作、做好招聘工作、打造SoLoMo系统文化，是促进系统健康发展、壮大、成功、实现梦想的重要途径。

 

 

方    珣（A）：

作者畅谈了如何选人用人，如何管理人才。还属于比较传统的人事管理方法。有德有才，有德无才，有才无德，无才无德说容易鉴别难，互联网机需要机制创新，逼着你做好人，让有才的人都做到有德，让无才的人找到合适的生态位变成有才，俗话说得好，天生我才必有用。对于目前系统非常时期如何选用人才还是有参考价值。鼓励收录。

赵观硕（A）：

本说是对2017年4月1日《SoLoMo知本公社》发布的“SoLoMo系统人事管理之我见”的细化和升华，基于系统“有德有才重点使用，有德无才培养使用，有才无德、无德无才坚决不用”的用人原则，从三个方面进行了论述，具有较强的可操作性和针对性，建议发布学习。

陈    霞（A）：

SoLoMo的人多，但真正做起事来还是缺人，为什么会这样？一方面是人才建设机制待完善，另一方面需要建立人力资源库、加强人力资源管理。SoLoMo是自组织社会化运作体系，沿用传统的人事管理方法不合适，而是在人才机制完善的前提下，激发人才自洽呈现。本工作说虽待完善，但能就系统建设提出个人见解，有一定参考作用。建议题目改为“SoLoMo系统人力资源管理之我见”。

季建辉（A）：

本说内容比较紧密地围绕主题进行了论述，给出了自己的思考，有一定的可读性；“责任感”、“认同感”是两个亮点，略感遗憾的是只是蜻蜓点水、没有展开；文中有关人事管理和人力资源管理的比较内容给人以蛇足之感；建议鼓励收录。

胡    丹（A）：

作者选题很好，切合SoLoMo 系统目前阶段的发展需求，是值得深思和探讨的课题。若能更深入解析会更好，建议收录供蜜蜜们探讨众智。