培训先行之广州故事

培训先行之广州故事

作者：7208群秘书长许子红、4374群秘书长刘艳洁、2265群秘书长陈小勇、5260群秘书长刘月霞、5938群秘书长肖松钦、2829群创客胡丽春，工作临时工作组

题图：余敏/SoLoMo配图研究室

播音：白含真/SoLoMo学习小站广播站

我们的培训故事要哪里讲起？究其根源，培训是系统化了解事物的最行之有效的方式。在2016年SoLoMo风生水起的一年中，大大小小的会议，不管是何种主题，不管是何人主讲，不外乎让更多企业家理解SoLoMo是什么，产业互联网是什么，我们到底要做什么。这些会议都是培训宣讲的一种行为。

作为企业家，社会经历何其丰富，面对刘少丹的启示录，碎片化的知识输出，就能敏锐预见背后将带来神秘的财富可能！他们带着千万种疑问走进来，用智慧的、睿智的眼光，充满信心，满怀激动渴望堪破秘密。可是，在SoLoMo自发学习，自我领悟的氛围中，商人的思维模式注定你江郎才尽也敌不过知识与财富结合得如此“灵性”的升华，心境不到，难以触及。

从我们成为创客的那一刻起，学习二字是我们必须重新审视的，不管你是谁，都请从零开始，请回归自然，定心学习，方得始终。SoLoMo的学习无所不在，刘少丹的智慧在前面引领着我们，在全国各地，在线上线下，交流会，宣讲会，讲师群等各施才华，野蛮式的生长让创客突破百万，让人才自由发挥呈现，让0-1的同频逐步靠近，全国的学习氛围热火朝天，每个人都好像很懂了，我们好像同频了。可是，垒起的墙不如砌起的墙稳妥，一推就倒，我们的同频，我们的道德底线遇到了暴风式的挑战，残酷而必然！

SoLoMo一路走来，到2016年底，目前在全球发展到3000多万的准创客，可以说是爆发性地增长。但粗放式发展的同时，创客的质量也参差不齐，对SoLoMo产互联网的理解很难高度统一，无法达到真正的同频，在前进的过程中也出现不少的问题，阻碍了系统健康、有序地发展。

基于此，创始人刘少丹老师、刘云凤老师及系统协同部高度认识到培训工作的重要性，提出培训工作是系统良性发展的根基，培训团队是一切工作的排头兵。

广州临时工作组培训组成员在总秘何建华的带领下，急系统之所急，为系统做好基层的培训工作，提高创客企业家认知及对产业互联网的使命觉悟，不违遗力，亲力亲为，组织精干力量，建立广州特色讲师团队，逐步对所属工作组全体秘书长及创客实行每日定时的线上和不定期的线下培训，收到了显著效果。

于2016年12月31日开始，连续进行线下培训。何建华总秘为培训组多名预备讲师讲解分析产业互联网思维，以我是谁为主题破解互联网思维，点亮灵性心灯。通过连续多天的知识强化梳理，每个预备讲师对SoLoMo的认知提升到另一个高度。这是广州培训组的第一个计划重点，培养符合SoLoMo的讲师种子，赋予讲师自我牺牲的使命感：

人生自古谁无死，留取丹心照汗青。

信，是生之门，迷，是死之门。唯有生死，镌刻永恒。

这是何总秘在建组初期给我们讲师的教诲！有情怀才有结果，我们作为培训组的成员，第一件事情，就是我们每一个人，必须要给自己个定位。成人达己，成己达人。

我们必须要像蜡烛一样，燃烧自己，照亮别人。要做到这样，我们每一个人，只能放下小我，才能成就大我，这不是一件容易的事情，但是我们可以一起慢慢来，相互协同，共同进步。

为了把这个小团队像绳子一样，拧成一条，发挥真正巨大的价值。培训工作在何总秘的进一步安排下推进，何总秘激励大家联合写创客说，创造结果，让我们做到极致，培训更多的人，悄然为这团乱麻开始了拧的动作！

互联网时代，参与就是在学习，协同就是在认知。参与比学习重要，协同比认知重要。协同力，就是生产力。任何力量，都没有这个力量大。我们要协同合一：一，为一切，一切为一，“一”是代表整体而不是代表个体。只有代表整体的观念才有“我们”的产生。我们先有序地聚合成一，一同一切，一切为一。只有搞清楚我是谁，”我”，才能进门，如果都不知道自己是谁，自己都摸不着自己，哪能摸得着大门呢？

2017年1月11日总秘何建华又建了一个重量级任务出来，让大家在梅花群里面进行线上培训，由预备讲师迅速自组织七个小组，以刘少丹的采访讲话为主要资料，展开探讨。

以往，系统每天的并发学习之前，我们广州工作组，在梅花群，每个人要发读后感，作为考评组的考评依据。现在，绝大部分的读后感，要不然就是抄袭，要不然就乱写，简直就是为了考评，而敷衍了事，没有一点效果。我们说，信息回路的闭环形成价值。根据这个理论，由秘书长发问，作为考评的依据，由培训组成员回答，作为信息回流的闭环，形成培训效果的价值。

线上培训从2017年01月12日准备执行。所有的工作都要自洽的完成，没有领导，去中心化，协同共生完成任务。执行机制如下：

每天学习一篇刘少丹讲话资料，以问答谈论形式开展，问题和答案的挖掘由值日讲师协同完成。每天三个人一组负责，每天发一次，通过接龙方式确定星期几值日。三个人当中，第一个人，负责发资料。第二个人，负责协同回答问题，同时配合管理控场，并呼应已上线的同学们，实时去回答线上的问题。第三个人，负责配合前面两个人的工作，做好梅花统计考评工作，为培训组寻找合适人选，如果前面两个人不在线的时候，需接替他们的工作。

而培训组的其它成员，可以发挥所学知识在学习开始到晚上10点前，在梅花群里面，随时回复，我们是家里的一份子，我们的线上培训的方法，就是一个协同的方法，而不是由个人来培训。协同力，就是体现在我们培训组的能力。我们每一个人都有一个简单的想法和坚定的想法：我是我们。

实际上，我们都发现，在协同的过程当中，我们的学习速度比单独去加深认知，要快很多的，这个，在第一天的梅花群培训就令我们意外惊喜。一天的线上培训，取得了很好的效果，我们每一个人，都尽心尽力的去相互协同，回答和提问，我们的协同力已经比刚开始在一起的时候，上了一个台阶了。如此培训，彻底显示了我们培训组的强大力量。虽然群里秘书长出来提问的不是非常的多，但是也取得了初步的效果。

但由于时间把控的问题，占用梅花群时间过多，培训师的水平参差不齐，语音的分享方式不对，信息量过大，导致其它信息很容易被覆盖。部分秘书长对这样的培训方式提出了质疑，认为理论式的探讨是无用功，应该致力于项目的开发及造血。他们不但指责培训组的不务正业，还扰乱培训的秩序。

由此，培训组的成员承受巨大的压力。可是我们相信，认知度是直接关系到你是否能够构建项目。关系到你是否能看透SoLoMo正在做什么，需要你来做什么。很多人都不知道吧，都只知道在等，等系统构建项目，等系统叫你干什么你就干什么，可是这样的认知天上的馅饼真的不长眼睛就会掉到你的头上吗？我们不但要学习，还要有方向的学习，我们要作为0-1的助力，启动加速器的人，而不是机器做好了你就来按发动，你有资格吗？

我们是一家人，同频共振，这不是喊口号，从心出发，情怀连接，众志成城才能承担历史的使命。

长达半个月线上热火朝天的培训，不断挖掘问题，寻找答案，增强群里互动氛围，培训组的成员不但要把一个组的小家拧成一条绳子，还要不断寻找同频的秘书长，一个、两个、三个，把小家成为大家，只要雪球在滚动，只会越来越大。逐渐，参与互动，参与献计献策的秘书长增多，我们的培训得到了共鸣，我们的机制得到了更好的修正，我们不再使用语音分享，并只占用梅花群2个小时，更多用自己的语言发表见解，用梅花统计肯定进步的同学。我们更多的把舞台让给其它秘书长发挥。并配合运营群管做好超买的培训与宣导，一切都在有序进行！

我们从2016年的动荡跨越到2017年的重生，我们从新春中长出嫩芽，我们要做好准备迎接无限的可能！新的一年，广州培训组将为系统的培训工作带来更大的助力，我们在共同学习中，通过刘少丹资料的整理，集合了几百条分解出来的学习问题与答案，以这些问答的资料作为培训的基本，能让更多的企业家进入状态，更快理解产业互联网，减少学习的周期，给系统带来更多认知达到一定高度的秘书长。

只有所有秘书长的思想真正同频，我们的培训工作才能告一段落。为此，何总秘再次动员我们，把所有的问题收集规整，以书本的形式印刷出来，为系统提出更行之有效的培训方式，为广大创客提供更全面的笔记资料，此书命名（产业互联网1001问），里面收集刘少丹经典讲话资料，将以一千个问答的形式进行分解。配以漫画插图，留言板块等。具有收藏，方便学习，保护视力等一系列的优势。

广州培训组，站在历史使命的角度，与系统并肩，与刘少丹通行，正确宣导产业互联网知识，先人后己，使命必达！

 

陈    霞（A）：

很赞同文中所说“互联网时代，参与就是在学习，协同就是在认知。参与比学习重要，协同比认知重要”。培训工作是当前系统的战略重点，如何持续有效地开展地方培训？作者结合广州工作组培训的成功经验来探讨，为系统培训探索更行之有效的方式，这种为系统着想的实干精神值得学习！

赵观硕（A）：

此说是一个系统培训的故事，少丹老师说过培训是系统最艰难、也最需谨慎的一项工作；但是广州工作组给我们以培训新的理念、新的机制、新的成效，让我们切身感受到培训的重要性和意义。推荐发布。

 

 季建辉（A）：

 “培训先行之广州故事”，这是一则美丽的故事，也是一则动人心弦的故事，“演讲者”也很会讲故事；该说文、笔俱佳，可堪上上之作；就像启示录中说的那样“我们可以把这些故事，融成一个时代的故事”；建议收录。

陈必武（A）：

2017年定为重生的一年，意义非凡，系统在完善，我们每一个人都需要完善，就象文章里说的从培训开始，重新认识自己，完善自己，推动自己，定为自己。培训工作重中之重，一切需要培训先行，切不可操之过急，才能良好发展，才能从思想上同频，然后行动上达到同频。本文通过广州工作组培训组的努力工作写出了培训的意义，推荐录用。；

孙卫国（A）：

常言道：兵马未动粮草先行，SoLoMo是项目未动学习培训先行，自组织学习十次不如有组织培训一次，十次培训必须参加线下学习研讨会一次，目前系统在项目构建阶段，要从自组织向有组织的工作组、系统学习培训，让企业家们进入状态，高度同频、深度理解产业互联网，广州工作组是系统的先头兵，我们各工作组学习的榜样！