系统运营部圆桌讨论会：集众思筹众智，找问题答疑惑，统一思想加快发展

5月27日晚20:00，借系统第二次运营大会暨项目路演与四部联席会议之际，系统运营部分九大区分别召开各地运营骨干座谈会，广泛搜集对工作机制、补硒项目、超买以及系统项目运作等的意见。经各讨论组秘书记录汇总，共搜集33个集中问题提交会务组。

（1）杭州运营总秘刘加益就超买上架和产品审核以及企业家疑问等问题做了分享，对产品收集、审核以及上架等工作有较好的指导作用。

（2）来自华东二区的南京、苏州和安徽工作组的13名运营骨干就系统补硒项目进行了热烈讨论。大家对补硒项目以及富硒农产品的推广兴趣浓厚，系统运营部补硒项目负责人张洪强就项目运作中出现的问题现场作了解答。

（3）温州运营组对手机项目运作提出了一些建议，钟高春老师表示在6月中旬左右会推出详细的运营方案和公司化操作思路。关于项目资金的管理和使用，系统已经出台了完善的管理方案。

（4）沈阳运营组的柳青代表东北地区讨论组提出，超买上传产品缴费、注册问题以及改选后的生态位迭代等问题，以及如何补偿老运营组工作等问题。钟高春老师对上述问题作了详细解答。吕云老师对30人考核和生态位退出机制作了解释。

（5）华北组讨论提出，系统组织架构和机制设置尚需要明确。系统的支付系统和超买产品的分类不明确，系统推广的力度和方法问题。万和老师对以上问题做了解答，并提出四部门协同的机制已经出现了良好的开端，融合发展，一体化运行正在超着良好的局面形成。钟高春老师对超买产品目录设置进行了明确解答。

（6）华南区广州运营组提出工作量化细化的问题，广西运营组提出特色小镇对接的问题。超买售后和物流问题谁负责？钟高春老师从技术设计和项目构建等问题作了问答。舒红斌老师对项目构建和产品上传机制进一步作了阐释，就产品如何上升到项目做了机制和条件上的解释，唯一性、广泛性和增量空间等是重点关注的要素。就超买落户杭州的战略意义及技术、服务团队的落户将进一步进行加快完善超买的发展。

（7）江西运营组长提出大客户产品问题，湖南运营组提出集体lD号可以上传多少产品。钟高春老师对此进行了详细解释。

（8）四川一组对手机项目设计、产品推广方法等谈了自己的思路。数字债行的邹勇老师分享了关于利用互联思维去构建项目的逻辑。钟高春老师强调手机项目的重点是社会化组织形态的创新而不是技术层面的创新。

（9）舒红斌牵头人总结说：要统一思想，放下包袱，轻装上阵，系统所有的问题都是发展中的问题，通过发展解决覆盖所有的问题，每一位运营成员都要放下小我，成就大我，加强团队的建设，通过一体化运营践行项目早日落地。希望为所有的家人获得最大的价值，为系统早日成功落地竭尽全力！

这是一个全新的广开言路、集思广益的运营方式，让来自一线的声音能直接到达系统，众智、众力。与会者对目前工作中遇到的问题在现场互动中都获得了答案。大家对这种会议形式非常认可，积极参与，气氛热烈！未来我们会采取各种形式好玩、高效的运营模式！

撰稿：纪丽凡

审核：舒红斌

SoLoMo系统运营部