SoLoMo系统运营部第二次运营大会暨项目路演与四部联席会议隆重召开

SoLoMo系统运营部第二次运营大会暨项目路演与四部联席会议隆重召开

五月二十七日，SoLoMo系统运营部第二次运营大会暨项目路演与四部联席会议在杭州市宝盛宾馆隆重召开，来自系统运营部、培训部、超管部和工作站建设部以及全国各地方运营组的126名运营骨干参加了会议。

（1）系统运营部牵头人丁明宏部长发表了《强化运营队伍一体化建设，加快项目落地协同发展步伐》的主旨演讲。强调互联网思维已经成为当今社会经济发展的最强劲的发展动力。

少丹老师在昆明会议上的主旨演讲将SoLoMo的互联网思维和国家13项发展战略进行对比分析，让我们看到了中国乃至世界经济发展动力缺失的深层次原因，也让我们认识到中国工业化发展转型，低端服务业向高端服务业过渡阶段所带来的巨大商业机会。我们深切感受到SoLoMo的理念和发展路径无不与国家发展战略紧密契合，无不与当下解决世界经济发展的瓶颈和问题环环相扣，无不与传统企业转型升级的路径和互联网精神休戚攸关。少丹老师谈到的关于SoLoMo矩阵系统落地的五步走方案更是让我们每一个创客家人深切感受到我们所走过的清晰的路径以及一串串不平凡的足迹。

我们相信，在少丹老师的引领下，我们正在走向一条充满希望和无限光明的正确的产业互联网大道上！虽然，我们在发展的过程中会遇到一些问题和曲折，但从一体化运行的社会化企业发展的角度讲，我们现在所做的是一条唯一正确的道路，没有第二条道路可走。一切赚快钱、走捷径和不切实际的等、靠、要的侥幸心理都是注定要落空的。我们唯有放下包袱，认真学习，升维思考，降维执行，笃信相随，才能到达胜利的彼岸！

（2）系统运营部牵头人舒红斌就系统运营的组织架构和项目孵化类型以及协同机制做了解释说明。

（3）系统运营部牵头人万和详细解读了三部协同工作机制。

（4）系统运营部考核办吕云老师向大会解读了运营部基础考核方案。该方案将运营部和地方运营组考核进行细化，紧密结合数字资产和种子资产，将会议、总结、学习、工作目标或任务完成情况等按照权重、生态位系数等综合计算，最终以绩效数字分的形式量化体现。

（5）项目构建组王瑞宏老师向大会分享了系统三类项目孵化的路经和政策、考核以及团队要求。

（6）运营部办公室周建宏老师分享了系统运营部办公室的职责和工作范围，细化了运营办量化考核方案，就人事、行政、财务、文秘等条块工作制度做了详细解读。

（7）产业研究组胡圣明老师分享了产业研究组的定位、职责和工作机制。胡老师形象地比喻说，产业研究组做的就是对各地方工作组上报的项目实现落地前的临门一脚，为项目运行提供政策指导、项目资金、政策支撑和专家团队支援。

（8）运营部副部长万和老师就专项运营组、专项社群的协同、管理和工作机制做了详细解读。熊忠龙老师分享了系统四部联席会议协同机制。联席会议将形成例会制度。

（9）系统运营部补硒项目负责人张洪强老师为大会详细解读了补硒项目的意义和运营工作基本情况及下一步发展规划。对补硒项目如何对接超买以及富硒农产品的发展前景作了详细分享。

（10）系统总办钟高春老师认为本次运营会议实际上也是系统运营的一个有益尝试。关于超买，少丹老师把超买比成一把“木头枪”，我们就是要这把“木头枪“干成功产业互联网。关键的是我们做的是社会组织形态的创新。做好秘书长的标准就是协同力，把9个群管组织好就ok了。注册是大家纠结的问题，系统今年有30个项目的叠加，注册是不存在问题的。超买未来有无数非标产品上架，从产品到体验的纬度提升是关键。超买的量化评估体系是非常重要的，当我们实现数字资产流动的时候就意味着你的价值开始体现。关于手机项目，钟老师强调，这个手机项目不是定位一个产品，而是定位于生态型平台项目，力争经过三次迭加把价格做成零。把合伙人体系做成产业互联网的生态是我们的终极目标。

（11）债行项目负责人汪金芳老师介绍了债行项目的筹备情况。目前，债行的工作团队已面向全系统进所招募，初步打算建立起三级工作站运营体系，需要1500名以上工作人员。超买运营基地已落户杭州。SoLoMo正在走向社会，我们也要积极地把社会带进SoLoMo。

（12）系统培训部牵头人金中文老师强调，所有的组织部门都是在不断的学习中，在整个运营之中，在整个协同中。我们的价值体现在哪里?体现在服务中，体系在参与中。寻找牛产品的过程就是利用互联网思维将产品转变成资本的过程。没有建立在心智模式上的价值是毫无意义上的价值。

（13）超管部牵头人郭娜仁老师说，本次四部联席会议非常有意义。超管部建立的九大区域和推手将无边角地全覆盖系统推广区域，共同完成系统交给我们的任务。

（14）系统工作站建设部牵头人江旭林老师分享了工作站机制及辅助流程建设思路。六月份将初步完成八个工作站建设任务。（会议其它环节和主要内容将陆续实时发布）

撰稿：纪丽凡

来源：SoLoMo系统运营部