刘少丹讲解普惠金融平台架构规划（2）：智能资产就是新的财富

 

智能资产就是新的财富

刘少丹讲解普惠金融平台架构规划（2）

1．刘少丹：（续前文）机制创新和制度创新、技术创新相比，哪个更厉害呢？有人说，中国接下来的工业化发展要搞德国的工业4.0，就问我这是什么意思。我说，不知道，不感兴趣。这是工业时代的逻辑，我没兴趣了解。即使是什么反向定制，柔性制造，个性化生产，这和我一点关系都没有，不感兴趣。为什么？

2．人们太习惯性的认为，钱就是好东西了，就像精工制造，比如：瑞士手表、德国汽车、宝马奔驰，就是所谓的价值。直到今天，大家还不明白，觉得信息时代的创新，是不是传感器、人工智能、机器人？这些东西还是制造，我不感兴趣，虽然说我是搞技术出身的，我太了解什么是技术了。

3．因为我们每个人都是这么认为，觉得好商品才会有好价值。很可惜！互联网的价值并不在这个层面。但并不意味着说，我反对技术创新，只是我没有这个能力带领大家，去依靠技术创新引领世界。不仅我没能力，整个中国都没有能力。曾经毛主席做过技术创新的尝试，毛主席说过，不穿裤子也要造原子弹，优先发展军事重工业，付出了多大的代价？饿死3000多万人。不依靠技术创新能不能引领世界？现在不是谈“双创”吗，创什么？我们一位讲师讲得很好，现在什么商品没有？还让我们创什么？都卖不出去……其实很显然，互联网是机制创新，是价值创新。

4．制度创新是自上而下，是从中心向边界开始。我一直都认为工业化最大的创造，除了技术创造以外，就是制度创造。它将这个世界，高度的制度化或者说高度的结构化。互联网并不是制度创新，互联网不是自上而下的。所以，互联网最悲催的事情，就是“抱大腿”的思维。曾经我讽刺过抱大腿的行为，传统经济，抱大腿或许别人能带着你走，互联网经济，抱大腿只能让别人站在高处向你撒尿。（鼓掌）

5．互联网只能依靠自己，而且要甘于俯下身子，去做那些别人认为上不了台面的事。我说过，要想攀上一座新的高山，必须走下你固有的山头。互联网时代每个人都可以创造神话，不是你不行，是你不相信互联网，这个世界没有人可以和互联网对抗。

 

6．有人问我什么是互联网？世界本来就是互联网，只不过我们人感知不到。我们每个人的感知能力、精力、存储器、计算系统都太有限了，你并不能感知到这个世界的每一个角落，每一个纬度，和你有什么关系。而互联网就像空气，无处不在。传统互联网，你是在观察世界；移动互联网，你是在触摸世界；产业互联网时代，世界在你里面。比如健康管理，智能家居，你在家里面放一个P，全世界都会知道，因为我们都将生活在一个数字化生境当中。

7．我们如何利用互联网来形成社会型企业，来形成一种社会参与，形成一种新的价值创造机制，这就是所罗门正在构造的社会化运作体系。在这个体系中，所有的价值和过去我们仅仅停留在商品层面的价值不一样。德国汽车再好，（其价值）也只停留在两个属性：一个是自然属性：代步，另外一个就是社会属性：信息（包括符号、概念和体验）其实这也是“互联网”。你买豪车是不是“互联网”？是不是一种认知？是不是跟别人建立连接？建立信用关系？建立价值关系？你所有的消费，是不是在生存得到满足以后，所需要的是信息价值？信息价值最终还原到人的身上，就是生命的体验。（体验就是意识，意识本质上来说是时空关系的耦合。而这就是互联网。）

 

8．再好的瑞士手表，都赶不上有情感连接的穿戴设备；再好的德国汽车，都赶不上社会化的汽车生活平台，因为你不可能在全世界每个角落都拥有汽车的使用权、支配权、收益权。在数字化的世界里，互联网可以让你在全世界获得通行无碍的权利。传统产业在互联网面前，几乎矮到了尘埃。即使你过去是再高的一座山，（在互联网面前）你都是尘埃。

9．美国通用电器，曾经是工业时代的典范，被无数世界级巨头模仿，用了一百多年聚集的社会财富，曾长期居于世界上市值最高的公司，（然而）被Facebook超越，只用了3年。所以说，互联网的未来空间非常大，我们遇到了前所未有的机会。这个机会放在过去，你想都不敢想，因为互联网你玩不起。现在，不仅你玩得起，而且不花钱，一开始就挣钱。（鼓掌）

 

10．爱迪生试验灯泡，一万次才成功一次，问题是谁为那一万次失败买单？中国互联网在过去，20万分之一的成功率，谁还愿意为那20万次的失败买单？曾经那些盲目的、愚痴的、国际金融投资银行，现在都在大幅度收缩。难道你还愿意拿钱出来，为那20万次失败买单吗？你的钱够吗？各个地方都在搞”互联网+”战略，我说各级政府加起来，至少要烧掉2万亿，而且一个泡都不会冒，不相信是吧？（唉，人傻钱多的时代终究会过去的。）

11．如何不烧钱创造未来呢？那就要想想你拥有什么？资本是什么？是回报，是创造价值的一种形态。每个企业家最起码都拥有社会资本，还有商业资本、金融资本、产业资本，这些都是你创造价值的一种形态。所有资本都需要回报的，没有人来这，是愿意花钱的，所有花出去的钱，都希望拿到更多的钱。这就是资本的逻辑。那要依靠什么，才能让所有的参与者的参与行为，社会生活的每一个层面，都能够创造财富，都能够拿到钱？

12．有个问题，让我一直回避不掉，就是：刘老师，你什么时候给我钱？这是一个很明确的问题，"我跟你学了这么久，你一直没有给我发钱呢！"这也是听起来很搞笑的一个问题，但也是最深刻的一个问题，既简单又深刻。难道大家来不是为了挣钱吗？

13．其实这个问题可以回答，但回答起来也很复杂。包括很多投资人问我，你怎么挣钱的？任何一家互联网公司，在回答钱从哪来的时候，都很复杂。听过《揭秘互联网背后财富密码》的人应该能回答了，至少能感知到钱在哪。其实，这个世界缺的并不是钱，如果钱能解决这个世界的问题，那这个世界真的没有问题，这个世界缺的首先是信用，其次是价值。没有价值的流通就没有钱。

14．我刚参加工作那会，突然有钱了，我一个月工资1万，北京房价均价2000/m2，我突然觉得好有钱，因为以前上学时候，我爸一个月才给我几百块钱，然后发现超市里什么东西我都想买，什么都想搬回家。我现在去超市，发现什么都不想买，就再也不想去超市了。因为什么？是因为没有价值，我们看到的都只是品牌，难道品牌就必然代表商业的价值吗？

15．站在过去看未来，什么也看不明白；站在未来看过去，什么都是清清楚楚。人生就像是在猜谜，前半生看谜面，后半生看谜底，互联网也一样。如果你站在过去往未来看，你会被过去吞噬；站在未来往过去看，你能把过去的问题一一化解。而互联网创造的就是一个全新的立足点，可以重新定义整个世界。

 

 

 

16．有人问我，互联网难道是万能钥匙？我说，互联网就是万能钥匙，能解决一切问题！因为，互联网是信息的世界，是和意识相关，什么样的人才有意识啊？活着的人才有意识啊，只有活着的人才知道什么是价值，只要你活着，你就一定和互联网相关。不光光是活着的，接下来死了的都可以数字化，一切都可以连接。我们先要解决的是，人的问题，因为人负载着社会资本、产业资本。所以，所罗门首先是要选对合伙人。

17．我们所罗门体系，能不能把我们的金融系统做起来，取决于我们的价值系统；我们的价值系统能不能玩得转，取决于我们的金融系统（这是一个相辅相成的过程）。这是我们所罗门系统当中的两大板块。所罗门有6大系统，我们首先做这两大板块，这两大板块OK，后面的就相对很容易。这两个板块能不能成功，取决于学习型组织，就是大家是不是真的看得懂钱从哪来，看得清楚什么是机会。

18．我们不需要你在所罗门跟着大家人云亦云，只要你搞懂，什么都OK。搞懂所罗门的人，不需要我们再多说任何一句废话。我常说，一句话能说明白的，绝对不写一本书，一个微笑能表达的，就不再说话。搞懂所罗门的人，十个人都拦不住你，你会像发了疯一样的飞奔向前。（鼓掌）不求其他，只求你懂。

19．每一个合伙人的确定，还需要依靠我们的社会化运作系统，这是一个过程。这个过程取决于你的学习力，你的协同力。我曾说过，学习是创新力，协同是生产力。所罗门构造的不只是一个认知体系，而是一个合伙人的共生体系，无论是价值，还是信任，都需要感知和体验，这就取决于你如何参与。所罗门是“用分享为价值投票，用参与为梦想下单”，参与就会有收益。你的收益取决于你如何参与，而不是由我来决定的。互联网是自下而上的机制创新，这是一个自激、爆发、涌现的过程，最终形成一个自洽的回馈机制。

20．所罗门目前还是在依托社交网络，用社群的方式在组织学习，我们还没有形成自己的社会化运作平台，因为现在时机还不到，不是说，我没有准备好，是大家没有准备好，因为我们一旦推出来，很容易就会被别人模仿。我昨天就说过，全世界第一个做社交网络的人是谁？你们都认识，对，那人叫刘少丹。Facebook是哪一年（创立）？04年。我们是02年，是不是早他两年？他是全组件化的，我们也是全组件化的。其实差异并不是在技术上面，这需要一个时机。

21．很多所谓的互联网项目，都不是真正的互联网项目，系统内很多人还是不明白，互联网的钱从哪来，所以挣不到钱。这是件非常难的事。这不是你告诉他答案，他就愿意听的。现在我们俯下身子，跟别人讲：“你不要去烧钱，你不要这样去做”，甚至于遭到别人的怀疑、谩骂、各种各样的诽议：“我听不懂，你在瞎扯，你在忽悠”。好吧，我并不需要你相信我，我也没有任何背景，我既不是经济学名人，又不是什么社会名流、公知、大V，什么都不是，就是一直在后台默默干活的，苦逼的，抬人登顶的夏尔巴人，但是，我有一个特点就是，全世界互联网运作，我做得最多。如果你不相信，不听劝告，那就去做吧。

 

22．对于把别人口袋里的钱，想办法挪到自己口袋里的做法，我没兴趣，我口袋里还真不缺那点钱，就像我们一位讲师说的那样，我们都需要用200亿，在墓志铭上给自己定个价，（鼓掌）我一直坚信互联网的价值创造，在争一口气，互联网并非是跨界打劫，我就是要证明给你们看看。

23．如何超越自我，引领未来，这需要一个面对你自己的过程。不要抓着自我不放，落入到心智模式的陷阱中。我过去的经历其实就是抓着专业不放，我现在已经超越了技术对自我的限制，我现在开始走向别人认为不是互联网的那一部分，走向那些传统的，那些50后，甚至是40后（的传统企业家），我在走向另外一个层面。我并不认为待在北京跟一帮搞IT的人混在一起，开发一些应用组件，就是在做互联网。

24．（我们的普惠金融系统主要有两个层面。）第一个层面：我们所有的资本账户，都会形成API接口，会开放给为传统资源资产服务的金融合作伙伴，任何一个与我们对接的传统金融机构，都会从名不见经传，瞬间变成行业第一，你相信吗？（相信）我说什么你都相信啊。为什么呢？是因为我们的信用生态、价值生态、用户生态，以及边际成本趋向于0的金融服务成本，和不需要烧钱，瞬间就完成的运作方式，任何一个传统领域的金融机构都不能再跟你对抗了。

25．第二个层面：我们会在我们所有的信用关系当中，开放基于区块链技术的数据入口，作为侧链服务于所有的项目方，我们每一个项目都会成为一个微生态系统，微金融系统。因为互联网的竞争只有一种，就是生态系统的竞争。对于所罗门来说，100万企业家只做一件事，那就是共建产业互联网生态系统，这是我们赖以共生的数字化生境。在这样的生态系统中，每个人都会有自己的生态位，那时你的项目，就会成为所罗门的项目，成为100万企业家共同为之努力的项目，所有的项目都会形成智能资产，在回馈100万合伙人的同时，形成一个自洽的、普适的、数字化的金融生态系统。

26．小米的成功是不是因为初始用户的成功？这叫天使用户对不对？而那这些天使用户有没有获得天使回报呢？在所罗门系统，即使你只是一个用户，都会获得巨大的回报，你的一切参与行为都可以获得巨大的回报。互联网虽然长不出一粒大米，但基于智能资产的效用，我可以无限的给。

27．在这一过程中，我们要以托钵的心态，去构建合伙人体系，对你的傲慢的态度，我会去承载；对你的抱怨，甚至谩骂，我也可以去承载，这就是所罗门要有的能量。这个社会需不需要价值？需不需要能量？需不需要有人去承载？需要不需要有人去引领？我们去做！（鼓掌）

28．我希望所有进入所罗门的人，都有这样一种体验：啊！我从传统行业退休了！（鼓掌）但是，我在互联网时代，又重生了！（鼓掌）享受你现在此时此刻和接下来参与所罗门的伟大的过程吧，（鼓掌）只有伟大的过程才有伟大的结果。（鼓掌）