2503th：黄宏兵：关于三度强关系的分享

黄宏兵：关于三度强关系的分享 

作者：3123群秘书长黄宏兵，北京临时工作组二组

题图：余敏/SoLoMo配图研究室

大家都知道，我们现在系统的运行到了第二阶段，那么第二阶段的内容是立足团契打造团队。打造什么团队呢？第一个就是打造四大中心和32个作为模块为基础的服务团队。同时还有围绕我们的项目体系打造的A类项目和B类的项目团队。这就是我们要打造团队的依据 

现在，我们围绕着团队和团建这个话题，从不同的角度分享了关于如何组建团队、组建团队的重要性、如何自主自律等等，大家众说纷纭。我觉得怎么怎么分享都没事，因为互联网本来就没有绝对的对和错，只是我们看待问题的角度不同而已。但是我们的发声要遵循于少丹老师对SoLoMo规划的方向和目标，还有我们互联网的价值原理以及新的资本形态和新的资本逻辑，在这些原则基础上提出问题，形成解决方案。这个是我们发声的前提，作为分享者，态度一定要严谨，一定要带给大家正确的方向。 

同时我们大家不要忽略两个字，这两个字就是团契，团队的契约精神。它是组建团队的根本，是团队的灵魂。那么我们团队的信用来自于哪儿呢？来自于我们每个人，来自于我们打造的人格体。我们有了人格体，就有了信用价值。有了信用价值，才会有信用体系，有了信用体系我们才能够去组建我们的团队。

第一步就是打造人格体，那么如何来打造我们的人格体呢？靠的是我们的三度强关系。三度强关系是打造人格体的纽带，是我们的价值核心。三个关系所形成的是一个循环的闭环，是一个生态链。三度的闭环，构成了我们SoLoMo的三度强关系，这也是我们产业互联网的重要特征，也是我们产业互联网的优势。我们三度强关系，是一种有序的可以叠加的具有互联网思维的社会关系，可以随时转换的三度强关系。我们团队的三度强关系，在我们的团队如何体现呢？

我们可以把三度强关系分为：威客、创客、极客。在项目团队中，我们项目的牵头人必须具有专业化的技能和思维才能够做好引领工作。既然你具有引领行业的能力，你就是大家公认的行业引领人，那你就是一个极客的角色。极客是带领我们大家，给大家做正确的路径和方向指导的，也就是引领角色。在我们的项目团队的研发中，还有一些人做的是关联和叠加服务，这类人就是我们的创客，创客是项目团队的重要组成部分。还有一部分人是我们的参与者，这部分人就是我们的威客。这就构成了极客引领，创客创新，威客参与的三度强关系。

三客之间，我们就形成了这种深度的强关系。这种深度的强关系的建立，形成了保障我们项目研发和项目运营的一致性。这种三度强关系，也是我们运作项目成功的必然性。我们三度强关系，是相互关联，相互叠加，形成了一种联动效应，也是形成了一种生态叠加的价值。

另一方面，从组织架构来说，这种三度关系又可以引申为创客、秘书长和我们的刘少丹老师。从互联网思维角度来看，我们利他，是要去帮助别人。我们的创客是基于初心不断学习和创新，创客的引荐人是秘书长，秘书长要帮助创客，同时秘书长又共同对少丹老师，也就是说少丹老师又在帮助秘书长，这种相互帮助的关系也是一个联动的三度强关系。这是一种爱的传递。是相互支持、相互融合的三度关系。

还有一方面我们从工作站、工作组还有我们系统的各垂直部门，这也构成了我们的三度强关系。我们的工作站就是项目的孵化器，我们的工作组就是给我们的工作站提供帮助和管理的地方部门。我们系统的各个垂直部门，都是在为地方工作组服务，解决存在的问题，这是一种组织的三种强关系。这三度强关系构成了我们整个SoLoMo生态系统，构成了我们整个项目生态体系。

三度强关系，无论从哪个角度、哪个层面都是我们SoLoMo的产业生态，这种产业生态的一致性，铸就了我们系统成功的必然性。我们SoLoMo的成功，靠的就是三度强关系，这种三度强关系，无论从人格体还是组织形态都是一种稳定的生态闭环，这种生态型社会关系形成的团队，才是我们立足团契锤炼出来的团队。量化评估是我们系统第二阶段的工作路径，这种数字化形成了我们团队的数字化生境，通过我们的数字资产的控制体系，形成我们的价值即时回馈。

这种三度关系我们有可以进行角色的转换，进行我们三度强关系的关联和叠加，我们创客是可以变成秘书长，我们秘书长可以也可以变成极客。有了我们的生态，那么我们就有了社会价值了，有了社会价值，通过组织形态的创新就能建立新的资本形态。