2496th：刘晓艳：我在沧源等你来

 

我在沧源等你来

－－沧源学习感悟

 

作者：8061群秘书长刘晓艳，北京临时工作组二组

大庆油田化工有限公司设备副高级工程师

机电专业一级建造师

题图：张鹤/SoLoMo配图研究室

播音：白含真/SoLoMo学习小站广播站

 

家人们好，我来沧源学习近一个月了，因为来那天1号楼就开始装修，白天没有学习的时间，只有晚上才能听到老师们的讲课，所以学到的东西真的很有限，这里只是和大家一起学习交流。我从以下几个方面说说我来沧源的变化吧！

 

一、迷茫中寻找光明

 

自从去年年底，系统不再全网并发学习后，我突然感觉好像和系统失去了联系，每天都在迷茫中度过，每天都在想，系统现在进展到什么程度了？开始项目构建否？每天都是无所适从的状态，因为无法从系统接收到有效的信息，所以也无法向下面创客传达任何信息，但来自各种歪门邪道的信息确满天飞，让人难辩真假。

 

我这个人，从不偏听偏信，对一切事情从不会根据听到的声音而去下结论，我一定要亲眼所见、亲身所感受，体验，验证后再给出自己的结论，所以我就急切地想要听到来自系统的声音，了解系统的动态。

 

于是去年底，我就着手安排今年来沧源的事宜。本来原定于春节过后就来，但因为家中出了点事情，就托到了4月18日终于成行，来到了沧源，我向往已久的地方，寻求答案。

 

二、少丹老师解惑

 

4月18日到达沧源的当天，总部基地所有人员全部去1号楼工地装修，由负责住吧的杨姐姐接待我，到沧源后可能由于气候变化不适应，我从穿羽绒服的大东北的大庆来到穿短袖的大西南边陲沧源，当时就嗓子痛，吞咽困难。所以就没去工地，在住吧帮忙，整理房间，迎接佤族的节日－摸你黑。

 

其间4月26日晚上少丹老师在考班格一楼开启了长达4个小时的演讲，将我的所有疑惑全部排除，也证实了我的推测，外面的所有传言特别是来自某些人的说法，全部都有误。所以说，任何事情，不能只听一面之词，要听听来自双方的声音，高声不代表有理，狂吠不代表就是真相，真理往往存在于沉默之中，无需争辩。

 

听了少丹老师的讲解，让我明白了任何问题的出现真的就是我们学习的不够，维度太低造成的，学习是寻求解决方案的唯一方法，是找到真相的唯一路径。只有通过学习，我们才能认清自己，了解自己，知道我们现在有什么，别人有什么，怎样做才能找到成功的契机，才能够走向成功。

 

也让我明白了，我们项目为什么不能落地？也充分地认识到了项目迟迟不落地的原因根本不在系统，而在我们自己，我们真的没有准备好。其实项目真的可以说是已经存在，但是没有能够运行的人员。

 

我因为做过我们中石油的企业资源信息管理系统，对系统可能有一点点了解，其实，现在针对各个行业的解决方案都已经有比较标准的版本，我们企业人员要做的就是把你现实的实际运作流程与标准的版本进行比较，找出差异的部分，进行开发修正，然后再提交支撑你企业运作的人、财、物等方面数据，导入系统，就可以运行了。但支撑系统运行要需要庞大的人群，就拿我们大庆油田的设备管理这一个模块的运行人员就有6000多人，所以真的就是系统好建，人难选。我们的支撑系统运行的人员什么时优选到位，项目什么时就落地了。

 

打个比方来说吧，比如我把系统比喻成一个空无一人的，已经完全具备几千万人正常工作与居住大城市，现在这个城市全部建完，就放在那呢，城外有几千万人准备入住。各位想象一下，就我们现在各工作组，包括总部基地的人员状态，一下开放，全部放进去，那会是什么状态？一定会造成混乱和哄抢。

 

虽然我们系统内很多家人的认知和大爱情怀很大，但也有一些家人的认知、情怀还差得很远，嘴上说利他，但真正做到还有一定的距离。所以说不是系统没准备好，真的是我们每个人没准备好。现在系统正在做的就是在大城市旁边建几个小区，放进几个认知好的人，在里面自由地沟通、协作、最后形成共识。

 

每个人找到自己的分工，最后形成一个高效的有机运行的组织，在这个小区内正常地运行起来，然后制定出小区内的各种规章制度，运行机制、量化指标等等，然后再向外面宣贯这些制度。认同的人，承诺完全遵守的人可与他们一起进入城市的一个小区生活，就这样不断地重复，直到把几千万人都有机的安置到城市里才算完成。

 

现在系统的战略就是任何项目首先在沧源小试运行，制定出完整的解决方案，运行机制，各种量化指标等，完成初始数据的收集、整理，一切成熟后，再复制出去，全面覆盖。现在项目是否能落地，完全取决于我们的团队，也就是运营人员是否准备好了。什么时准备好，什么时项目就落地了。所以我们要做的不是整天在那盯着系统，而是潜心学习，认真修炼，亲身参与，体验分享，时候到了，时机成熟了，项目自然就交到我们的手里了。

 

我们SoLoMo要做的是资本的扩张，资本扩张的前提是项目要创造价值，项目要创造价值就要团队的执行能力。没有一个好的团队，给我们一个再好的项目也没用。团队是符合价值原理的、有共同预期的人的聚合体，如果SoLoMo不是一个团队组成的状态，那不可能成功。所以说SoLoMo走得多快，走得多久，取决于我们大家什么时能看到真相，什么时能够比较理智，而不茫从，什么时能定心，什么时能超越现实，诚于心，敬于外，真像一家人一样，打不散，生死相依，那我们的项目就落地了。

 

三、认知的提升

 

这期间利用晚上的学习时间，杨建红老师给我们讲了来沧源的学习流程、沧源总部针对新人的解决方案、银行现有体系并针对银行的这个体系，讲解了电影票的初步解决方案，还讲了书吧的初步规划，12生态服务和成长机制，价值的属性，未来组织架构规划等等。

 

由于一直与系统处于脱解中，刚开始听得云山雾罩的，只是近几天才有点感觉，才弄明白了总部的各个机构的职能：

 

总部基地服务中心职能：做好来到沧源的人的吃穿住用行和上岗培训，顺便去辅导支撑到项目的初始化。

一体化运营中心的职能：基于社会化运作，形成B类项目资源配置，等于是为工作站建设而提供的一套体系。

12生态运营中心职能：主要的是为项目运行提供解决方案、运行机制。为12生态项目提供线上及线下的服务与支撑。

 

通过学习我对12生态的未来的发展方向、也就是我们群内每个人可能行走的路径有了初步的认知：

 

第一阶段我们是递推式的自我分享，这个阶段基本完成。这个阶段主要是个人成长阶段，通过递推式的主持、分享提升自己，可惜这个阶段我只赶上个尾巴，基本没参与其中。很遗憾。

 

第二阶段是现在我们正在进行的5人小组的任务协同阶段，这个阶段主要是为了完成认知的提升，在此阶段会基于我们每个人的兴趣，逐步分维形成四大团队：辅导团队、服务团队、支撑团队、发现团队，在这些团队内我们有针对性地提升自己的专业技能，然后再重新组合成服务于各生态项目的服务小组，分到12个生态项目中去，提供互联网思维的培训、服务、以及线上线下运行的服务支撑工作。

 

第三阶段是全职阶段，只有全职参与，才能将组织形态固化下来，也才能开展有组织的、常态化的工作。才能提供有效的线上线下的服务支撑工作。

 

第四阶段是常住沧源，不一定所有人员都能走完这四个阶段，但不论走到哪个阶段，都会可能再次分维到相应的服务协同团队，为平台及项目、业务等提供服务和支撑，

 

通过学习也让我明白了指标记录的重要性：价值共识指标是指从不同维度对一个作业体系的专业化程度的高低进行记录的项目，指标维度确定是否契合这个作业体系，是否准确、合理，决定了是否公平合理的对一个作业体系内的人员的各种行为进行记录。每个作业体系都会有针对性地设计出一套指标模型，对体系内的人员的各种行为进行记录，所以指标模型设计的是否合理，会影响到后续的价值的获取。

 

所以群内的家人一定要对指标的设计多多关注，集大家的智慧，设计出一套非常适合的指标体系，系统会根据指标的记录数据，形成比较合理的算法，才能得到最让人信服的价值。每个人的各种价值共识指标最终都会被记录到个人的帐本中去，把你的参与呈现转化为有效的价值。

 

四、永往直前，永不放弃

 

通过近段时间的学习，让我更看清了前方的路，其实我们的系统正在按部就班地，有条不紊地，按照即定目标在前行中，虽然走得有点艰难，但每个人心里都很坚定。每个来到沧源的家人，真的都是拥有大爱之心的人。所有来到这里的人都让我很敬佩，让我更坚定了跟随的信心，只要系统构建产业互联网的初心不改，我就会紧紧跟随，永往直前，永不放弃。

 

最后我再啰嗦一下，没来之前，我感觉我自己还是有一定认知的，也具备一定的互联网思维了。但通过几次学习，我发现我什么都不会。在家时我还能在我的群里讲点什么，可是到了之后，我越学习越发现，我真的什么也不懂。所以在群内一直处于沉默当中，此次分享真是得益于大家的鼓励，很多观点认知还很肤浅，有不足之处，请各位老师指正，我们一起来学习，共同前行。