1132th：尹国良：情怀大爱话群管

 

情怀大爱话群管

 

作者：1552群行业联络员尹国良，杭州临时工作组

 

随着SoLoMo的发展，创客派对群也已从“自组织学习型”进入到“有组织学习型”的阶段。在这线下加速器将要建成，对接SoLoMo项目快要落地之际，如何提高创客派对群的内在质量，是我们秘书长和群管员的面临的急切任务。作为一名SoLoMo的群管员，就如何管理好创客派对群，提出我的建议，希望引起共鸣。

 

刘少丹老师说“秘书长的价值，取决于如何服务于创客，而创客的价值取决于项目能否进入系统有效性运作”。由此可见，创客在SoLoMo的作用不言而喻，创客是SoLoMo事业的基石，是SoLoMo事业成功与否的关键所在。由此，我们的秘书长和群管员的肩上责任重大。如何在原来的基础上进一步做好创客派对群的管理工作，迫在眉捷。

 

凭心而论，管理创客派对群是件很艰难又辛苦的事，创客家人来自社会各个层次，群内人员的品德、出发点、思维方式，社会能量髙低不一，文化层次参差不齐，对SoLoMo的认知又各不相同。再说，SoLoMo是互联网时代的产物，衪的思维罗輯和传统意识相隔着一个时代，又是虚拟的东西，要在短时间里转变和接受互联网思维，确实是件不容易的事。

 

再者，有些秘书长对SoLoMo认知、认可度不足，眼光短浅，责任心不强；还有一部份家人“身在曹营心在汉”，背着昔日传统意识的大包小包，心还在原来的山头上，来到SoLoMo里睡大觉，濳在水下难得冒个泡；也有相当一部分家人对SoLoMo基础知识槪念模糊，对刘少丹老师的“互联网启示录”理解力不从心，对SoLoMo信心不足等等……以上这些是目前创客派对群里存在的现实问题，这样给群管工作增加了难度。

 

当一个创客派对群人数达到三四百人以上，就秘书长和几位群管员要想把这个若大的群管理得井井有条，是件难能的事。一个人的精力是有限的，每天要吃、喝、拉、撒，日常生活锁事，公司或企业常规工作处理，系统的上接下达事务处理等等，精力不济，纵有三头六臂还嫌不足。造成不少的创客派对群结构松散，学习力不强，互动少，呈现少，群气氛不活跃的原因之一。

 

一个有很好凝聚力和战斗力的团队要具备三点：严密的组织结构性，严格的组织纪律性，严肃的群纪群风，具备了这三点，才能上接下达，步调一致，同频共振。创客派对群没有一个有效的管理机制，没有一个完整的组织结构，没有严格的群风群纪，自由散漫，没有约束力，这样的现状，是很难快速提高派对群的内在质量和凝聚力的。针对目前创客派对群的现状，我建议实行《创客派对群管理办法》，旨在对创客派对群设立管理机制，以提高管理效率，供大家参考：

 

一、建立群管理网

 

在群秘书处9人组的基础上，把本群创客家人分成若干小组，每个小组由群管员任组长，在小组里选拔两名优秀的家人任副组长，管理派对群日常事务。

 

二、责任制管理

 

创客小组以50～70人为一组较适合管理，小组正副组长（三人管理员）负责本小组的日常认证，签到和学习资料发放等工作，并要对自己小组内的家人通过交友方式，私聊摸底查讯，了解对方的生活及工作状况，心中有底，并随时和秘书长形成信息回路。针对不同的创客家人采用不同的方法，用情怀大爱，去寻找和发现大能级企业家，唤醒沉睡者。

 

三、开设小组语音课堂

 

用微信语音，制订每周语音课堂的开课日期和开课时间表，以提高家人的学习力，呈现度。开设语音课堂有4大好处：

 

1、把创客派对群真正从“自组织学习型”向“有组织学习型”升级，会有效提高学习力度。

 

2、通过定期在语音课堂学习，分享，家人们能随时了解和掌握重大事件和进展情况，紧跟系统不掉队。

 

3、形成团队意识，通过分享、互动、呈现，增加相互间的了解，加深相互间的情感，有利链接。

 

4、通过语音课堂的学习和组长管理员的细致工作，唤醒沉睡的创客并影响准创客，提高他们的学习力，加深对SoLoMo的认知，把更多的有识之士吸引到SoLoMo来，壮大SoLoMo队伍。

 

四、建立咨询线

 

小组组长副组长（三位管理员）负责本小组的咨询线工作，要对自己组内已认证的创客（特别是沉睡的创客）保持联系，用情怀大爱，多关心，多互动，激发他们的学习热情，鼓励他们多分享，多呈现，提高他们对SoLoMo的认知度，加深情感，增加链接度。

 

综上所述，在创客派对群建立群管机制，形成秘书长、群管员、群管小组的管理组织，一旦有序运作，群面貌会大大改观，活跃度会大大增加，群管员、小组管理员在群里起到引领带头作用，他们的积极带头学习、互动、呈现、付出，会带动家人们，激发他们的学习热情，营造一个良好的学习氛围，会使整个群活跃起来，形成一个积极向上的学习氛围。