2426th：龚承林：谈一谈项目构建

 

谈一谈项目构建

 

作者：422群秘书长龚承林

题图：郑宏/SoLoMo配图研究室

播音：刁萌/SoLoMo学习小站广播站

 

各位老师，大家好：

 

前不久我写了一编创客说《项目构建以及构建的要点和操作方法》，得到了大家的认可以及系统的认可。就这一编创客说，我个人认为只不过是一些框架式的模式而已，真正要构建项目还有很多工作要做，比如：行业工作站的建立，项目公司的组建，项目的架构、管理层机制，运营层机制、制度建立机制、分配机制都是决定项目成功与否的前提条件，只有这些工作细化了，实事求是了，有可操作性了，项目的构建才有可能成功！

 

项目构建有好几个阶段，必须一步一步的进行，而且每一步都要到位，才能进行下一步的操作，不能脱节，否则就会前功尽弃！根据我们江西临时工作组构建景德镇陶瓷行业项目工作站和陶瓷项目公司的整个全过程，我是深有体会的，现在和大家分享一下构建项目的步骤，提供大家参考。

 

第一个阶段就是构建项目必须定位。只有定位了，才有方向，才有目标，才有规划，才能开始筹备。比如：准备构建某一个行业的项目，那么开始就要对这个行业进行全面的了解，做大量的市场调查和分析，行业的现状，行业的发展趋势，行业存在的问题，行业的痛点，行业互联网基因分析，市场竞争情况，项目将来盈利点在哪里，风险在那里，能不能构建成为唯一的项目等等，这个行业了解比较清晰以后，写出具有互联网思维，互联网基因的项目说，提交系统审查，征求广大创客的意见，在获取广大创客的认可以及系统审查通过，以及系统评审员提出的意见完善以后，那么就可以准备筹备构建项目了。

 

第二个阶段就是行业项目工作站的筹备组建以及行业项目公司的筹备组建。行业工作站领导班子的健全是保证项目实施的前提条件，项目公司领导班子必须是有能级的企业家、企业家是项目实施的中流砥柱。首先选择5至7名有能级的秘书长筹备行业工作站、寻找符合应用型、平台型、生态型项目的企业家，寻找行业的大佬，科学家，专家，学者参与确保项目的真实性、可靠性、权威性，筹备成立项目公司，解决前期资金问题，办公地点，项目定位，产品定位，写出市场发展前景调查报告，项目可行性报告，反复研究论证。

 

第三个阶段就是前期筹备实施阶段。这一阶段是务实求真的阶段，行业工作站的主要任务就是在行业工作站长的领导下，对工作站主要成员进行分工，明确工作任务，各负其责，在工作组的引导下，对接系统以及工作组各职能部门，完善各种对接系统的手续，筹备成立临时行业工作站，临时行业工作站组建以后，工作站成员必须牢牢把握项目必须具备互联网思维，有互联网基因这个主题和方向，确保项目沿着正确的轨道前进，然后寻找创客之中符合条件的，有能量级的企业家，行业的大佬、科学家、专家、学者，筹备组建项目公司。

 

筹备组建项目公司难度非常大，因为有能量级的企业家，行业的大佬、科学家、专家、学者对SoLoMo并不了解，再就是这些企业家传统思想根深蒂固，必须利用互联网思维来正确引导，使他们了解SoLoMo，认可SoLoMo，融入SoLoMo，让他们真正利用互联网思维在项目公司发挥引领整个行业的作用，这就是我们必须做的工作，也是我们的目标，这一步做好了项目的构建基本成功一半。

 

项目公司筹备组建以后，工作站和项目公司必须紧密配合，完善行业工作站和项目公司的工作机制，管理机制，然后就项目构思的框架、项目发展规划、产品的定位、运营机制，管理机制、分配机制进行全面分析，梳理，制订出具有社会型，价格和价值分离，具备长尾效用，增信赋能的唯一的生态型项目。

 

第四个阶段就是落实构建项目的具体实施阶段。主要工作有，网站的建设，进入超买平台的对接工厂的建设、产品的生产、产品的定价、项目的运营、推广方法、分配机制、宣传资料、物流、售后服务等细节问题都应该全面落实。

 

 

孙明仁（A）

项目构建是我们创造价值、实现梦想的金桥，是互联网思维具体运用的核心。项目虽然千差万别，但构建项目的基础却大同小异。本文源自于项目构建实践，短小精悍，提纲挈领，适用性较强，具有指导性作用。建议收录推广，以推动系统家人们更快更好地构建项目。

 

吉云彤（A）

作者给我们介绍了一个井然有序构建项目的方法，虽然有传统的痕迹，但是，我想项目初期也应该是从传统的雏形开始，在成长的过程中互联网思维运用得当，牢牢把握好方向，慢慢便能长成我们所要的产业互联网项目。大家都是在尝试，集众人之长达到目标，推荐学习。

 

康振锋（A）

项目构建是SoLoMo项目爆发的前提，也是结果交付的实质内容。构建什么项目，怎样构建，作者分析的非常到位，觉得非常切实可行。这里面互联网思维和互联网基因尤为重要，希望各工作组和各工作站务必学习好这样的基本知识，少走弯路，尽快走向正确轨道。值得推荐并收录。

 

宫居安（A）

这是一篇非常具有指导意义的关于项目构建的创客说。从行业工作站如何建设到最后的项目如何实施，谈的都很具体，也很全面。这里补充两点不成熟的建议。一是在策划行业工作站的同时，不但要进行本行业的调研、分析，还要关注相关行业、产业的基本情况。因为系统最后要把所有项目进行连接和叠加。所以，在构建行业工作站的时候，事先就要为相关预留端口，以便日后的项目关联做好充分准备。二是在项目构建基础工作完成后，要先同系统的“十二生态项目”中心对接，在沧源基地进行路演、打磨、成型，然后再进行实施。

 

陈  双（A）

这篇文章我看了几次，感谢作者站在完全赋能的角度上，把项目怎样构建成行业站写作成充分的，完全的，易理解的，实用的步骤，条理清晰。引用事实把行业站的建设一步一步地展示出来，为SoLoMo系统12生态系统项目建设提供一个可行方案，文章中心明确，，段落清楚，值得学习。当然，末尾句子如接近标题，更是好，但不失该文之美。

 

张志学（A）

本篇文迅，不是一般普通的创客说。她既充满着情怀，更充满着责任与希望！作者占在系统项目构建的全局高度，放眼未来。以项目构建的基础定位、筹备、实施、落地等全方位的进行了缜密的逻辑性谋划。为社会化生态型项目构建的唯一性，非常细腻的梳理出了项目构建实操推广的发展方略。对于系统项目构建运营来讲，极有工具性的文策宣导做用。建议发表学习。