2425th:班文革:数字债行之量化评估工作

2018-01-052627

 

数字债行之量化评估工作

 

作者:8956群秘书长班文革,天津临时工作组

题图:余敏/SoLoMo配图研究室

播音:白含真/SoLoMo学习小站广播站

 

什么是量化评估?我们入SoLoMo,量化评估这个词听的也是较多的,之前系统分五步走路径,其中第三步就是量化评估,而现在升级迭代的最新系统三步走:一是学习阶段,学习互联网思维,了解和认知价值创造原理。二是打造团契团队,造血。三是在一体化基础上进行外部演化,其中的第二步打造团契团队,这个阶段是我们当下正在走的

 

它分两条战线,第一条战线,是继续展开自组织学习,逐步完善社会化协作体系,落点是行业工作站,入口是超买。这条战线做+互联网,立足传统产业,学习互联网思维,让更多隐性资源、产品服务技能产能得到释放,实现资产数字化,是信息解码过程,0~1过程,第二条战线立足总部基地,围绕12生态系统,建立专业化团队,构造项目,进行初始化配置,社会化运作,入口是量化评估体系,落点是专业化、公司化、资本化。

 

第二条战线做的是互联网+,立足总部基地,凝心聚力,打造专业化团队,构造12生态的服务体系,基于底层数据架构,进行初始化、社会化运作,形成生态化叠加,创造数字资产,这是1~n阶段,是信息编码过程,是信用能量的聚合聚焦。

 

大家应注意到了第二步打造团契团队,第二条战线入口是量化评估体系(不知大家可理解其中的意义),从系统发展路径这个角度,我们应清楚量化评估位置的重要性和必要性,量化评估效用,组成我们的量化评估体系,与信用直接相关联,也就构成了我们公识信用体系,用更通俗易懂的话说,量化评估效用就是数字资产,而对于团队来说,就是我们项目的原始股份的权力和权益。

 

超买,我们对信用和种子数字资产已有了初步的概念和体验,债行的量化评估更进一步让我们真实的感受到了量化评估就在我们身边,在我们的呈现,付出,情怀链接中,在我们每个人的心中,体现在我们的行动中,这不就是我们个人行为的数字量化吗?这也是进入十二生态系统的入口啊!

 

债行自实施量化评估以来,有好多人还在怀疑观望等待,也有人私下或在沦源见面时在问一个问题,这个是真的吗?能兑现吗?我自己。

 

我们这一步可以说走在系统前面,也正好契合了系统发展路径这个点大家都知道,这一步对我们来说是顺其自然而出来的。,债行自今年318日在杭州召开的千人峰会上,有少丹老师亲自授牌成立债行工作站,后迅速组建的7个学习交流群,我是322日应聘到债6群的群管委至今,好多家人和我一样坚持至今。

 

交流群自成立以来,紧随系统步伐,每天通过回答议题方式学习互联网思维,学习有关债行相关联知识,大家经过半年多的学习与沉淀,通过议题,讲课分享,交流碰撞等对什么是债、债产生的原因、债是社会最大的痛、如何化债、如何解债、如何做到天下无债、如何做到普惠金融等等,有了或多或少的认知,这期间因各种原因也有不少家人不舍离去,想必坚持下来的每个人都会从中学到不少,也感觉到了这个团队的坚持和有情怀有温度,其中也成就了一批批债行人才和债行题材的创客说,这一切一切是我们团队价值和价值释放,这也是我们团队的力量所在,是我们坚持做出来的。

 

截止到现在,我们债行在原有的7个交流学习群基础上,又发展和衍生了许多职能群,一个先锋群,一个核心议事群,,一个文字编辑群,一个议题评审群,早间播报,量化评估群,杭州债行大课堂合并到现在的培训团队。每个群的组建可以说是债行的成长需要,是一步步长出来的,以上这些群也都会进行量化评估,当然最后我们也会依靠团队协作长出项目来。

 

家人们从上面的介绍中,是不是可以从中体会到学习期量化评估是什么,做什么,评估主客体(评估谁,谁评估)是谁?再结合我们已在实施的评估标准,也不难理解指标和指标库。我们在做,且是自然而然生发中。

 

量化评估是债行基础性的必备工作,是对家人在打造团队,构建项目,形成团契精神过程中的一种参与付出呈现的行为痕迹的记录量化,是形成未来数字债行的一个基础指标库,她见证的是数字债行家人从人的价值原点出来,以情怀为链接,用人性的真、善、美去参与团队构建的心路历程,是真我呈现,增益付出,超需回报,是价值体验感知,是参与价值的即时回馈,形成虚拟信用,构造超我人格体。对今后数字债行落地的资产数字化和数字资产化奠定了基础,个人认为债行学习期(初期)量化评估的意义如下:

 

1、对大家的付出给予数字(工分)量化,待项目落地时转化成项目的权力和权益,接比例兑换成数字资产,这是原始股份,是数字资产价值回馈。

 

2、通过量化评估发现人才,选拔人才,找到合适的能继续担当大任之人。

 

3、通过量化评估,激励家人参与的热情,激活更多沉睡的债行人。

 

4、量化评估,价值回馈,赋予家人信用和能量,使之继续分享,情怀链接,为债行增信赋能。

 

5、随着整个债行培训工作及各职能群工作的推进,敢讲,会讲,能引领的人将越来越多,各项逐步向广度和深度推进,形成不同的作业单元,那量化的有效价值也将越来越大,参与的人越来越多,量化评估工作是创造价值,实现交付结果的必然途径和实施手段。

 

通过实施量化评估,个人理解量化评估是一套指标,标准,方法和程序,是一套信息的解码和编码的方法和手段,量化评估①也是价值回馈,是体验和感知,赋予我们信用和能量(增信赋能),是呈现是分享是情怀链接是团队协作的价值体现。②通过量化评估,记录记载大家的付出,同时也发现人才,选拔人才。我们力求精细,为了做到公平公正,记录来源和依据必须基于过往参与痕迹且是公开透明的。

 

债行自确定实施量化评估,先由宫老师执笔起草制订量化评估指标和标准,并下发在各群,征求大家意见再把大家意见,收集归纳整理后形成我们量化评估标准试行版本,后由班老师组建团队正式实施,同时根据标准需要在债行群召募量化考核团队成员,当时应招的约有20人,可以说当时大家的积极性是很高的,我们也很快按已有的群进行分工,制作表格式样,我们的量化评估终于在1025日正式实施了。

 

由于现阶段只能是手动做,好多家人不是实名,我们又不想丢下一直坚守的家人,做起来就费时费力,枯燥,头几天大家都不熟悉,再加上债行人员多,我们又力求精准,这个难度大家可想而知,应招的人员都是50~60岁左右的大姐,有几位大姐还不会用表格,但她们用纸质一个人一个人一点一点的在记,用大姐们的话说,纸上全写满了正字,然后确认无误后才找人输入到到表格中,前几天连续熬夜,白天晚上连抽转,看到大家这样付出,我好心疼,几次都感动的哭了,我们的大姐都是可亲可敬的家人,SoLoMo有一群这样不计名不计利,默默付出的家人,不成功都难啊,对家人的付出表示敬意和感谢!

 

实施量化评估以来,也感谢协同配合的家人,同时也请家人们放心,量化评估就是对我们个性行为参与呈现的的一种量化,目前用工分记录,由于我们是在一个环境下,实行一个标准,相对值是公平的。目前欠缺的是深度,是精确度,债行量化指标有签到互动答题邀约值班,这针对的是大部分人,对于不同的职能群(我们的职能群,也是平时呈现较好的家人组成的)也有一些指标,比如出题次数,主持人,讲课,创客说等,林林总总。

 

这些构成的债行价值指标,这虽不精准,但跨出第一步,就能走第二步。量化评估工作到现在快两个月了,确实激活了部分群内人员出来参与呈现,但我们还有许多不足不到位之处,请家人谅解,同时也请家人就我们量化评估下一步工作推进,众智众谋,拿出一套更加完善的方案。

 

量化评估体系是我们系统的呼吸系统,血液系统,通过量化评估,源源不断地造血输血,呼吸之间,使我们得到充足的养分,让我们去迎接更大的挑战。家人们,系统正在一步一个脚印在前行,我们也在一步步自我成长,塑造数字化超我人格体,这也是在构造我们的虚拟信用和虚拟资本。

 

123100万张电影票完美收官,121212时准时上线的超买3.0版,十二生态项目启动,沧源总部基地服务体系建立等等,系统在正确的道路上前行,我们也在不同的生态位上发力,在付出在呈现在链接在感受,同时也在体验,未来已来,未来已知,我们不是用户,我们是合伙人,我们是命运共同体

 

系统是你,是我,是我们大家的,我们没有理由嫌弃,我们要呵护,要爱护,我们不能等、靠、要,我们要脚踏实地去做,一路携手前行。选择SoLoMo,选择债行,我们就是生死兄弟。时代赋予了我们使命,我们要勇于挑战自我,突破自我,担当使命,向着我们目标前进!

 

 

黄尊奎A

系统创立之初规划的路径为五步走,如今已精简为三步走,其实正是在不断学习中迭代优化出捷径的结果。关于数字债行之量化评估工作,作者用一句话概括的比较通俗易懂:“量化评估是对家人在打造团队,构建项目,形成团契精神过程中的一种参与付出呈现的行为痕迹的记录量化。”这是从局部来解读的答案,那么如果从整体解读“量化评估”,该怎么理解呢?大家都知道我们的系统有三大底层数据:超买、数字债行、社交图谱,实际上社交图谱所疏理的正是“量化评估”的底层数据。

 

孙卫国A

SoLoMo系统中“即是信用系统”,又是发现人才鼓励实干付出的激励办法。正如作者总结出的:

1、对大家的付出给予数字(工分)量化,待项目落地时转化成项目的权力和权益,接比例兑换成数字资产,这是原始股份,是数字资产价值回馈。

2、通过量化评估发现人才,选拔人才,找到合适的能继续担当大任之人。

3、通过量化评估,激励家人参与的热情,激活更多沉睡的债行人。

4、量化评估,价值回馈,赋予家人信用和能量,使之继续分享,情怀链接,为债行增信赋能。

5、随着整个债行培训工作及各职能群工作的推进,敢讲,会讲,能引领的人将越来越多,各项逐步向广度和深度推进,形成不同的作业单元,那量化的有效价值也将越来越大,参与的人越来越多,量化评估工作是创造价值,实现交付结果的必然途径和实施手段。

 

宫居安A

量化评估是我们SoLoMo产业互联网的一项必不可少的基础工作,是底层数据梳理的重要环节。数字债行的量化评估工作,尽管因条件限制目前还只停留在手工统计层面上,但作为一种尝试和探索,已初具产业互联网的雏形了。价值回馈、价值创新、全息链接、虚拟信用、数字资产、去中心化、社会化组织等等,这些互联网基因和要素在这里都有所体现。为数字债行的家人们点赞。

 

陈  双A

作者通过展望系统发展,量化管理对SoLoMo在人才价值的利用,通过量化评估,使人才自我呈现,作者通过债行的经历,阐述学习的重要性,对债行量化方式详细步骤中引入到系统建设上的建议,展示了作者的赤诚之心。文章最后呼吁“选择SoLoMo,选择债行……,时代赋予了我们的使命,我们要目标前进”。

 

张志学A

数字债行项目,在系统普惠金融范畴内,是具有一定份量的。本文通篇反复的针对数字债行工作站建设,阐述了实施量化评估体系作用的重要性。但是以此简单的量化评估行业团队组建是不够的。所谓债行,是积于债权、债务诸多复杂因素,而具社会性完疾的风险行当。它几乎冲击和制约到全球的人文、经济发展领域。所以必须通过数字化评估,量化出“债”字背后的资源潜能和风险数差,抓住正节,建设团队,孵化出成型项目。本文作者在参与数字债行组建运行的实践中,揣摩出很多初形方略和情怀,是值得学习和推广的。