629th：桑小林：浅谈企业家的三个转变

 

浅谈企业家的三个转变

 

作者：1507群秘书长桑小林，江西临时工作组

广东东莞互生文化传播有限公司（市场部经理）

 

这几天与一些企业家朋友交流，发现很多企业家的思维模式还是停留在工业化时代的线性思维模式。还是在如何找项目，融资金，建团队，做推广，做大做强。少丹老师说了，这种思维模式在信息化时代，企业的成功率是很低的，可以说是根本就不可以做成功。因为时代变了，人们的思维模式和生活方式都在改变，假如企业家的思维模式不改变，就很难适应今天的社会发展，也很难引领企业走向成功！今天本人想就如何在工业化向信息化时代转型时期，企业家如何做到三个转变，谈谈自己的一孔之见。

 

首先是明道。道是自然的始祖，宇宙的总规律。老子曰：人法地，地法天，天法道，道法自然！今天的企业竞争是生态系统的竞争！今天的社会是经历了农业化时代、工业化时代和即将进入信息化时代，也叫互联网时代。这个时代的特点是：利他、包容、生态、共享、多赢。人们的思维模式与行为方式都要按照这个时代的发展趋势的要求而改变自己，顺天应人，顺应这种时代的发展潮流！伟大的先驱者孙中山先生说过：世界的潮流浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡！所以说思维模式的改变是一切行为方式改变的先导。

 

那麽如何改变呢？工业化时代是以物为中心的生产方式，首先是产品按照市场的需求生产，开始阶段还是可以的，基本能够适应和满足人们的生活需要。但是，由于市场发展到一定阶段，市场的无序竞争，特别是同质产品大量过剩，以价格导向的竞争，导致企业无利可图，假冒伪劣产品盛行。假如还是用这种思维模式发展经济是根本不可以为继的，因为，时代已经改变了。而信息化时代，是以人为本的。人们的多种需求在发展。需要个性化的，便捷的，高质量的，自由的生活方式。

 

因为互联网时代的一个很重要的特点是去中心化的思维模式，是扁平化的。而工业化时代是有中心化的思维模式，有中心化的思维，边际成本越大，边际效用越少。而互联网思维是去中心化的，因此他的边际成本越用越少，甚至为零，而边际效用递增，越用越大，这就是互联网思维。

 

第二个要改变的是由工业化时代经营资产转变为互联网时代经营系统。因为，系统是成功的秘码。这里我们借用少丹老师价值200亿的三句话。

 

1.你把互联网当渠道销售产品，不可能成功，因为产品的背后必须要有系统。因为，在商品过剩的时代，你想破脑袋的产品，一旦上市，马上就被山寨了，因为你没有系统支撑。

 

2.你把互联网当媒体，做品牌价值，也不可能成功，因为信息爆炸的时代，你就是世界级的品牌也被淹没了。人们接受的信息量是有限的。

 

3.你还是以市场需求为导向，切入互联网也是错误的。因为，互联网的本质是如何把存量资产转化成虚拟资本、智能资本、数字资本。所以说，由于时代改变了，你的思维模式一定要改变，你的经营模式也要改变。

 

第三个改变是你的企业家的责任要改变。由原来工业化时代的企业家转变成互联网时代的社会型企业家。因为在工业化时代，企业人数多的几万人，少的几十人。但是在互联网时代，你的企业人数是讲几千万，讲几亿人数，是个社会化的企业。与之相应的企业家的社会责任随之增加，这是时代发展的必然趋势所要求的，企业家的胸怀和格局必须顺应这种需要而随之改变。

 

综上所述，帮助企业家转变思维模式和经营方式，是时代发展的紧迫任务。我们SoLoMo的所有秘书长和创客蜜蜜们要立即行动起来，首先要改变我们自己，然后去影响他人。记住少丹老师的話：学习产生创造力，协同产生生产力！要改变世界首先改变自己！

 

最后用一首小诗结束我的分享：我不祈求何时到达彼岸，只珍惜命运与伟大时代的福缘；我也不强求什麽功名，只尽力为SoLoMo时代奉献；我不在付别人如何评价，只用诚实的心，感化这个世界；我并不祈求未来的道路平坦，只顾风雨兼程，为人类的生命之光，再增添一道光环！愿新世纪的曙光在SoLoMo舍我、奉献、付出中早日实现！