SLM重庆地方机构一体化运作管理考评机制(讨论稿)

2017-08-162484

为加速SLM早日落地，为打造一支高效、精诚合作的合伙人团队，在系统方针的指导下，特制定本机制。

第一篇 一体化运作管理机制

考勤管理办法

考勤管理工作是为了维护良好工作秩序，为逐步推进地方机构一体化工作开展而采取的必要措施。

重庆地方工作机构（工作组、运营组、超管组）（下同）全体成员均适用本办法，全体成员均应遵守执行。重庆地方工作机构考勤工作由行政组负责实施，并由协同组监督执行。

工作组、运营组、超管组每月将各组考勤表或签到表由分管人于月末最后一天提交到行政组，且协同组对每次考勤应到人数、实到人数、请假人数、未请假人数在议事群进行公布，并由行政组和协同组各存档保存。

每月考勤表（或签到表）由行政组审核并统计出勤，协同组复核。

为保证公平公正，各组考勤管理人员应本着实事求是的态度认真做好考勤记录。

第二章 会议管理办法

第一条根据系统对地方机构会议的要求，为规范议事日程与会议程序，提高会议质量与议事效率，特制定本办法。

第二条本办法适用于重庆地方机构（工作组、运营组、超管组）例会及各种专题会议、联席会议。

第三条每次会议须做到会前通知和准备、会时签到、会中记录及报道，会后落实执行及监督。

1、会前通知和准备

会前通知原则上是由各组（群）拟定会议内容由行政组发到各群，并提交到宣传组进行活动报备（例会出外），各组（群）会前通知均应提交到行政组进行备案。会前准备主要是针对中大型活动及联席会议，场地选择等工作由外联组负责衔接，活动及会议由发起组（群）负责，如遇大型会议，各组协同，具体成立会议执行小组通过议事委员会决策执行。

2、参会签到

各组例会由各组分管人负责签到，并将签到情况发给行政组、协同组，联席会议由具体承办组负责，并同样按前述执行。

3、会中记录及宣传报道

各组例会分别由各组安排人员做会议记录并总结，工作组由宣传组负责会议记录并宣传报道，其他组将总结和图片发给宣传组做报道，联席会议由具体承办组负责记录，并由宣传组对各次联席会议宣传报道进行备案保存。

每月工作会议召开四次，原则上线下两次，线上两次，线下两次工作会议安排在周末（上午工作会议，下午联席会议），可结合各组工作会议和联席工作会议同时召开，根据工作开展需要，地方议事会由地方议事委员会组织召开，专题会议由地方职能组发起，由地方机构协同。

联席会议或专题大会会场纪律由主持人会前宣布，并由协同组监督会场纪律。

各组成员如不能按时参加各种会议，需提前请假，未请假者，严格按照系统规定，未经请假连续三次或半年累积五次不能参加各种会议和集体活动则退出地方机构，取消岗位津贴。以工作组发文为准，并申请系统执行。

第三章 岗位津贴考评发放管理办法

第一条岗位津贴是解决地方工作机构各组成员的基本保障，在各组成员努力参与执行过程中应享有的基本权益，但岗位津贴的多少直接与各组成员是否完成任务目标挂钩，为保证公平、公正原则，特制定本办法。

第二条岗位津贴的考评是对专业和执行力考核，具体考核办法见绩效考核机制。

第三条岗位津贴考评发放，是在完成所有考评后，经地方机构负责人复核，再由人事组根据该组（工作组、运营组、超管组）应分配金额，按各成员考评结果，结合发放比例计算分配，由地方机构负责人对计算分配表进行复核，再由人事组和财务组统一按照要求发放。

第四章 工作和议事规则

第一条社会型企业本着公开、透明、民主的原则，实行集体领导和个人分工负责相结合的机制，凡属应当由议事会讨论和决定的事项，必须集体研究决定，任何个人或少数人无权擅自决定，严格按照系统的工作和议事规则进行实施。

第二条在集体讨论和决定问题时，个人应当充分发表意见，积极贡献智慧，个人对集体作出的决定必须坚决执行，有不同意见在执行的情况下可以保留，也可以向系统报告，有重大分歧的议题要充分沟通，不宜仓促决定或少数服从多数处理甚至组长一人拍板。

第三条各职能组成员应当根据分工和集体决定，勇于担当、敢于负责，切实履行职责，对不属于自己分管的工作，也应做好协同工作。

第四条地方机构负责人应当带头执行民主集中制，不得凌驾于他人之上，不得搞独断专行。

第五条议事会成员包括副组长级及以上人员，组建议事委员会，建立决策咨询机制，根据讨论和决定事项的不同，采用举手、无记名投票或同意与否进行表决，赞成票超过应到议事会委员半数为通过，讨论和决定多个事项，应当逐项表决，当场宣布表决结果。

第六条地方工作机构所做决策不得与系统相关规定发生冲突，应与系统保持高度一致。（按照系统议事规则执行）

第五章 工作机构成员行为规范

第一条认可SoLoMo矩阵系统与刘少丹互联网启示录，不得在公开场合有违反系统的言论和行为。

第二条积极参加系统及地方组织的各类会议和培训。

第三条不得扰乱、破坏地方工作机构工作秩序，不得拉帮接派、影响团结。

第四条不得在各种媒体散布、传播负面信息，影响系统声誉。

第五条不得利用系统资源违规做系统以外项目或违规运作系统项目。（按照系统规则处理）

第二篇 绩效考核机制

第一章总则

第一条本机制严格执行系统《关于地方工作机构超买平台岗位津贴发放通知》中的规定，通过绩效考核对各成员进行客观、公正地考评，激发工作热情，提高工作效率。

第二条原则

坚持客观、公正、公开、公平的考核原则。

坚持以重业绩、强激励、硬约束的实施原则（以结果为导向）。

第三条考核机构及环节

1、地方工作机构负责人，由负责地方工作机构联络的总办成员初评，系统创始人团队复核。

2、其他组长和总秘，由地方工作机构负责人（60%）和系统职能部门（40%）初评，其中工作组总秘由系统人力资源部和系统协同部20%初评，再由负责地方工作机构联络的总办成员复核。

3、副组长和正式成员，由其直接汇报对象初评，如培训组组长由工作组组长初评，培训组成员由培训组长初评，再由地方工作机构负责人60%和系统职能部门40%复核。

4、系统后台直属地方发布号，由系统后台60%和地方工作组长40%初评，再由系统负责联络地方工作机构的总办成员复核。

第二章考核体系

第一条考核周期

1、由地方工作机构负责人60%初评的其他组长和总秘，应根据地方工作机构60%和系统职能部门40%初评表的综合评分考核，分ABCDE五个等级

2、由直接汇报对象初评的副组长级和正式成员，副组长级由工作组长或总秘、运营组长和总秘、超管组长进行初评，正式成员由该职能组长初评，同样分为五个等级。

考核内容

1、（1）其他组长和总秘月度考核

（2）其他组长和总秘年度考核

2、（1）副组长级月度考核

（2）副组长级年度考核

3、（1）正式成员月度考核

（2）正式成员年度考核

考核成绩计算

1、其他组长和总秘：

（1）其他组长及总秘综合评分=地方工作机构组长评分*60%+系统职能部门评分*40%

（2）工作组总秘综合评分=地方工作机构组长评分*60%+系统人力资源部评分*20%+系统协同部评分*20%

（3）由负责地方工作机构联络总办成员复核

2、副组长级：

（1）副组长综合评分=地方工作机构组长或总秘评分*100%

(2) 由地方工作机构组长60%复核+系统职能部门40%复核

3、正式成员

（1）成员综合评分=各职能组组长评分*100%

（2）由地方工作机构组长60%复核+系统职能部门40%

第五条考核办法

1、其他组长和总秘考核办法

根据年度工作计划和管理目标，其他组长和总秘应将（周）月计划和总结于次日（月）1日内提交到议事群，由行政组整理汇总提交到组长处，其他组长和总秘应于次月5日内完成纸质月度考评表提交工作，交由人事组，同时行政组提交出勤考核表给人事组，再由组长进行考核评分，人事组归档并计算岗位津贴。年度考核相同。

2、副组长级考核办法

根据年度工作计划和管理目标，副组长级应将（周）月计划和总结于次日（月）1日内提交到议事群，由行政组整理汇总提交到组长处，副组长级应于次月5日内完成纸质月度考评表提交工作，交由人事组，同时行政组提交出勤考核表给人事组，再由组长或总秘、运营组长和总秘、超管组长进行考核评分，人事组归档并计算岗位津贴。年度考核相同。

3、成员及考核办法

根据年度工作计划和管理目标，成员级应将（周）月计划和总结于次日（月）1日内提交到职能组，由职能组整理汇总提交到行政组，成员级应于次月5日内完成纸质月度考评表提交工作，统一交由职能组，同时行政组提交出勤考核表给人事组，再由职能组长进行考核评分，并统一交存人事组归档并计算岗位津贴。年度考核相同。

第六条考核结果应用

1、地方工作机构工作组：

（1）组长、总秘

全体注册用户平台购买产品差价*1‰*考评得分对应等级比例

（2）副组长

全体注册用户平台购买产品差价*0.8‰*考评得分对应等级比例

（3）成员

全体注册用户平台购买产品差价*0.5‰*考评得分对应等级比例

2、运营组

（1）运营组长、总秘