重庆选举候选人群里关于超买工作的讨论

重庆选举候选人群里关于超买工作的讨论

作者：2465群秘书长杨建红、极客部落42群秘书长王红、1605群秘书长汪登秀、5635群秘书长陈伟俊、3716群秘书长肖思艳，重庆临时工作组

题图：余敏/SoLoMo配图研究室

播音：白含真/SoLoMo学习小站广播站

2017年3月26日的重庆临时工作组、运营组选举大会已经落下了帷幕。虽然系统还没有对每个人的生态位确定下来。但候选人群里对接下来工作组、运营组的运作方向与落实的讨论却没有停止。

杨建红总秘书长：我提示一下，我们新一轮工作组、运营组选举出来的团队。不是卖产品的，超买产品链接在自己朋友圈和自己创客派对群发一发可以的，不能让所有的创客感觉干了几年来，SoLoMo是卖产品的。我们是要做的是结果。

极客部落王红：收到。

杨建红：我们不是去帮着别人赚钱的，我们是带领大家去塑造新的信用体系，建立价值运作体系。

大家先搞懂超买是怎么回事，先给自己群里做培训。大家这几天做两件事：第一，学习超买；第二，写创客说，等着下一信息点，自己要做好充足准备。运营就是转化学习阶段价值体系。

陈伟俊：信用是基础，基于关联产生信用，构建系统。要想实现个人、企业价值。必须解决社会信用，通过参与重塑信用，解决社会信用本质。

杨建红：跟着系统的脚步，少丹老师最近在讲数字化，就沉下心来学习，要知道我们要干什么。产品不是一个人去卖，是依靠团队的参与价值，带动数字资产构建和流通。获取价值的前提不是产品，是有产品的人和组织。获取产品人和组织的前提是服务团队，我们新一轮选出来的就是服务流，不是产品流。

汪登秀：所以这次组建的运营团队是关键！看能不能引领大家创造服务流。

杨建红：所以大家先学习。围绕超买，用创客说梳理一下思路。

陈伟俊：杨总这段话可以用传统的商业思维去理解，就好理解很多了。就是，比如说你是商家，有了产品后，要有一个过硬的团队，这个团队会服务好顾客，老板想要拥有和留住忠实的消费者，在经济效益方面必须做好分配，用机制让团队创收，团队自然会服务好顾客，同时让顾客也有收益。这样顾客理所当然会成为忠实的消费者，同时也是消费商。

汪登秀：这是路径。

王红：只有共赢的法则，才会魅力无限。

陈伟俊：这不是法则是机制。

汪登秀：机制是在行走的过程中发现的。

陈伟俊：我不认同这句话，超买为例，机制是还没开始已经设置好的。不然就无法让更多的人跟着走，当然后期过程也可以不断地创新出更好的机制。

汪登秀：@陈伟俊，社会型企业和传统企业的区别所在，就是先有机制的建立和学习过程创造机制。传统企业是先建立好机制而社会性企业是在学习过程中发现。

陈伟俊：不！社会型企业同样是先有一套机制，再不断前进和创新机制。在超买已经完全体现出来了，只是一部分人还没完全发现。

王红：是否是1--10级玩的规则？

汪登秀：少丹老师也是在学习过程中发现的这套机制，互联网思维形成的虚拟信用价值。

陈伟俊：严格地说是在学习的过程中掌握。

汪登秀：也不应该叫掌握！应该预见了新的机制出现，找到了新的机制建立的这个路径。

陈伟俊：互联网是做机制创新，机制创新要拥有互联网思维才能做出来。超买的1-10级，个人认为0-3级是消费者的级别。3-6级是把所有消费者转化为员工，是员工级别。6-10级是把员工转化为合伙人，是合伙人级别。是永远做消费者还是不断升级最终成为合伙人或项目人这取决于参与度、协同度。

王红：也就是说你的行为，你的参与、分享、线上、线下、学习等等，决定你参与的深度；以及你的认知深度；你的热情、你的智慧都基于你的内化过程。由此是你参与的行为导入数字化。

陈伟俊：互联网是超时空、无边界的。建立资本，拥有互联网思维就拥有资本。

王红：可是又有一种说法，创客价值一百万，秘书长价值一千万，如何理解价值？

陈伟俊：这个在后期会体现出来，但还是取决于参与度等等。

汪登秀：如何让创客秘书长了解参与的重要性，当务之急工作组、运营组团队应抓紧超买价值流的培训。

肖思艳：个人认为，工作组和运营组协同力很重要。需要更多的企业家参与到线上、线下的学习中来。建议找到愿意成立工作站的企业家，让他围绕自己行业资源建立自己的工作站群，运营组成员分别进到群里，引导大家学习。必要时通过工作站牵头人组织线下沙龙。

当达到一定的规模的时候，时机成熟以后就可以组织线下千人峰会，吸引更多的企业家参与进来。工作组培训成员分别进入秘书长群，带动群内学习，激活沉睡秘书长、群管委、创客。定期举行线下沙龙，让更多的人了解超买规则，了解参与路径与方法。

汪登秀：工作组加强线上分享、线上分享，让创客参与分享体验过程。培训组，组织功能性培训，主要进行超买价值培训。

王红：要培训，只有懂了才自愿跟着走，更愿意去帮助不懂的人来一起跟着走。

......

群内关于超买价值及培训机制的讨论还在继续。接下来的工作就是把每个点落实到执行上。相信重庆选举候选人群里的讨论只是无数SoLoMo群的一个缩影。SoLoMo这两年从来没有停止过运营，学习、传播、构建每天都在完善。通过超买，我们未来的路会越走越清晰。

 

陈    霞（A）：

最近各地工作组和运营组的公选相继完成，那么如何定位公选团队的功能？本说给予明确的答案。SoLoMo超买是塑造信用体系和价值运作体系，带着大家拿到产业互联网的结果，而不是卖产品、帮别人赚钱的。本文就超买价值和培训机制作了广泛和深入的探讨，将超买注册推广提升到一个新的高度。

高保军（A）：

这是一篇稍作整理的群讨论记录，如果一个群能有这样的讨论氛围，并能有高认知度的蜜蜜参与，引导，这样群的发展，一定会走得很远很好!作为学习参考，值得推荐。

夏万胜（A）：

近期超买工作如何开展？这是各个工作组比较关注的问题。各地的选举结果系统还没有最后公布，但是原有的运营组或者工作组成员并没有消极等待，而是在探索中积极开展工作，在讨论中努力明确工作目标。为重庆工作组的创客点赞，也为作者的认知点赞。

黄秀凤（A）：

目前各个工作组有的已经完成了选举，有的正在进行，本文透过选举后大家对今后工作的发言和探讨，明确了今后工作和努力的方向，虽然有些发言并不那么精准，也存在一些认知偏差，但是重庆工作组的讨论层面应该算是比较前瞻的，为其它工作组的下一步工作指出了一定的方向性，我想生态位永远不是选举出来的，只是目前系统走到这一步不得已的做法！希望全国新一届工作组成员能够做到“升维思考，降维执行”，丢掉权利和职务概念，做好服务员！

孙明仁（A）：

新官上任三把火。地方新班子、新运营团队选举产生后，第一把火就应烧在超买上。作者引入一段“新官”线上工作会议场景，记录了在讨论中对机制、价值、服务等环节再认识、抓落实达成共识的一个片段，可供各地参考。