2130th：SoLoMo项目运营机制

 

SoLoMo项目运营机制

 

作者：5363群秘书长宗文丽，南京临时工作组

题图：余敏/SoLoMo配图研究室
播音：刁萌/SoLoMo学习小站广播站

 

一、社会经济现状

 

现在社会经济发展模式基本上都是互联网+商品、互联网+产业、互联网+产业链、互联网+生态产业，这些都是传统的电商平台，都是中心化的运营模式，把企业或自己的利益最大化，最底层的价值无法看到。还有的企业一注册就给你积分或者是其他的数字，给的这些东西可以兑换产品，产品兑换完就走了，平台上的价值再大和我们也没有关系。

 

这些传统经营模式已经不适合现在社会经济发展，必须创立新的机制和模式。这些企业和平台给我们没有任何关系，我们只是在上面购买东西，给企业或平台创造价值，他们的价值和我们购买者没有关链度，没有粘性，不能够持续性发展。

 

二、系统现状

 

系统现在项目也很多，也有好的项目，也有好的产品，这些产品或项目就是不知道怎样去运营，怎样去开始实施。有些人把产业互联网项目理解偏离了方向，产业互联网项目不是众筹、集资、拉赞助、找有钱人，不是让那个企业转型升级，而是让每个企业都升级。有些人利用系统资源去融资、圈钱，不能够用互联网思维去运营，偏离了系统方向。SoLoMo里面的资源是无法估量的，这些资源是给大家用的，可是大多数人不知道怎样去切入，还是学习思维不能够深入！

 

三、SoLoMo产业互联网项目

 

产业互联网项目是社会化运作，去中心化合伙人机制，人人参与进来，人人都有价值。产业互联网项目是从底层开始架构，首先要从消费者、使用者开始。不管是产品还是平台，只有消费者、使用者、农民入住进来才有价值，这个价值还会随着平台升值在不断增长，人们的思维、心灵、心智也会不断提高，平台才会裂变式发展，最后把企业推上云端。产业互联网项目是不烧钱，价值会无限放大，无边界！

 

四、项目的切入

 

我们的项目很多，也都很好，就是没办法运营，我们一直在说让地方孵化，可是总是找不到切入点，项目都在空中。要想落地运营，首先要定方位，按照行业来运营，成立行业站就是基础，每个人都有行业特点，每个人在行业内都能把自己的能力发挥到极致。

 

所以我们要把自己的方向定准位。产业互联网项目是社会化运作人人参与的，项目都比较大。没关系，我们从小切入进去，我们可以从单一的一个产品进入，比如说服装项目，用一个衬衣开始，农业项目可以从大家认可的一个产品开始，不需要牛产品，我们也没有那么多牛产品。

 

五、项目构建组

 

按照项目的特性和项目所在地的特点，逐步分析，首先要确定是不是产业互联网项目，不是产业互联网项目要让地方运营组根据互联网思维去重新架构，架构好是产业互联网项目，然后进行孵化。项目孵化一定要根据当地的特点和项目产品的关链度，找到一个适合当地大众化的行业小产品开始。

 

建立一个新的运营机制和模式，先让行业内的人参与进来，用分享给身边更多的人，让更多的人入住进来，让更多的企业也入驻进来，这样项目就可以很快孵化成功，项目孵化好和系统对接上，把各个项目和行业都在系统中关链叠加在一起运营价值会无限放大！

 

六、项目的运营

 

我们的项目不是技术创新、也不是科技创新，我们是机制创新，一个好的运营模式。产业互联网项目是去中心化，是社会化运作，人人参与进来，是合伙人机制，从底层开始架构，让消费者和使用者首先要有价值，这样才能够裂变式发展。

 

我们用一个项目来说吧，一个项目定好位把切入点找到，用一个大家认可的产品开始，一是让购买者能够得到好的产品，穿在身上心情舒畅，精神得到满足，二是进来就有自己的价值，越买越赚钱，价值会越来越多，这样会裂变式发展，然后再让其他产品入住进来，最后再把行业内有关链的企业入驻进来，让价值无限放大，形成一个价值小黑洞！

 

七、SoLoMo产业互联网落地

 

产业互联网项目想要落地，必须先把行业内的资源整合在一起，把隐形资源释放出来重新配置。每个行业运营起来，每个行业都有深链接关系，让系统把他们关链叠加在一起，SoLoMo产业互联网项目就落地了。产业互联网项目落地不是那一天，也不是那一时，是在我们不知不觉中完成的！

 

 

李  红（A）

SoLoMo自2016年底开始由学习型组织开始尝试项目的构建和运营，各工作组相应成立了项目运营小组。如何有效整合各方资源，如何有一个长效机制来为有效运营项目保驾护航。SoLoMo家人可谓万众一心，一直在努力探寻。“产业互联网项目想要落地，必须先把行业内的资源整合在一起，把隐形资源释放出来重新配置。每个行业运营起来，每个行业都有深链接关系，让系统把他们关链叠加在一起，SoLoMo产业互联网项目就落地了。”作者的观点不妨看做是一个阶段性的总结，大家可继续探索。

 

陈  霞（A+）

产业互联网项目不是技术创新、不是科技创新，是机制创新，一种去中心化的社会化运作模式。本说从项目构建孵化到项目落地运营进行全流程剖析，清晰地再现了产业互联网项目的发展路径。只有遵循这样的规律，项目成功是必然的。

 

夏万胜（A）

SoLoMo项目逐渐落地，众多行业工作站犹如雨后春笋般生长出来，可是许多空有想法，没有切实可行的操作方案，没有可行的切入口，部分引领者认为筹集一定资金，有几十个参与者就可以启动互联网项目。如果大家能够认真参阅此文，一定会受到启发。作者从项目的构建到项目的切入，再到项目的参与和社会化运营，最后在不知不觉中项目长成参天大树。

 

李后亮（A）

产业互联网项目需要天马行空的创意创想，但更需要脚踏实地的实践。大而全、虚而空，并不容易着地。项目孵化要找准切入点，借助超买平台，建立吸引人的运营机制和模式，让更多的消费者参与进来，产生辐射裂变，链接更多的企业和资源，形成行业规模和长尾效应，牛产品自然就长成了牛项目。本说阐述SoLoMo项目运营机制务实，操作性强，符合事物发展规律。

 

黄尊奎（A+）

针对系统当前项目落地现状，本说可谓对症下药开出了良方指明了项目运营的方向。归根结底构建项目落地孵化运营找不到实施路径或方向偏离均是学习不到位没有真正理解互联网思维所致，没有走出小我，把产业互联网“以人为中心”的全世界之“人”理解为构建项目之“人”或合伙人之“人”，把构建的“系统”项目看成“我的”项目。没有利他的情怀何来协同如何共生？因而才会出现个别众筹、集资、拉赞助、找有钱人的局面。“如果我们有1500个项目，每个项目投资1000元，我们每个人要投资150万，我们有那么多钱投资吗？没有！”作者这句话可谓点中了穴位间接说出了什么才是真正的互联网项目，可谓用心良苦，推荐并发学习！