超管部“1+9”管委会面试有感

超管部“1+9”管委会面试有感

作者：6501群秘书长曹秀辰，北二临时工作组

题图：余敏/SoLoMo配图研究室

播音：翟翠肖/SoLoMo学习小站广播站

2017年6月7日SoLoMo矩阵系统官网发布：超管部“1+9”管委会面试通知，超管建设部快速展开超管“1+9”面试工作，本通知迅速全网无边角全覆盖转发；超管九大区域负责人及时落实本区域超管面试工作会议，各区域超管面试会议通知争先恐后的报备召开；各地方超管组长立刻开始行动，分片分组对各创客派对群“1+9”管委进行面试。掀起了SoLoMo矩阵系统超管“1+9”管委会面试新高潮，为系统培养人才、发现人才、使用人才的战略架构履行职责，再次验证了，超管建设部是SoLoMo矩阵系统的钢铁战士、忠诚卫士！

超管部“1+9”管委的面试工作的展开，极大地激发了各管委学习的积极性，提高了管委紧跟系统的信心与决心。面试过程中发现好多优秀的家人：紧跟系统认真学习认知度高的、认真履行职责服务创客家人的、勇于推广注册超买的、超买注册超百是C级超管的等等优秀的管委会成员。

但是，在面试过程中也发现不少问题。

一、部分秘书长学习力不够、对系统的认知度低、没有跟上系统发展的步伐、没能很好的引领创客家人学习

建议：

1.抓紧时间学习启示录，提高产业互联网思维；

2.及时关注加速器的通知并学习发布号分享的学习资料；

3.关注SoLoMo矩阵系统官网，对系统发布的通知认真学习并落实；

4.翻看知本公社的创客说进行学习，对全网并发的学习资料认真学习；

5.系统会议、工作组会议、培训会议要参加。

SoLoMo矩阵系统创客派对群的秘书长是系统合伙人机制的基础，是学习型组织的关键，是社会化运作的骨干，是创客派对群家人的领头羊；少丹启示录“做好秘书长，是一切合作的基础”。

二、部分超管“1+9”管委学习力欠缺，SoLoMo矩阵系统知识匮乏

建议：

1.秘书长组织超管委开展学习，只有提高管委的认知度，才能紧跟系统；

2.在管委群开展议题答题活动，向培训部总群、债行项目群学习；

3.认真学习领会“四部联合”运营架构，做好超管工作；

4.认真学习“超买”规则，快速推广注册，为超买上架产品做贡献。

SoLoMo矩阵系统超管“1+9”管委是系统的钢铁战士、忠诚卫士，是系统SoLoMo之树的根，是系统的神经末梢，深深地扎根在社会的每一个角落，肩负着承上启下的链接作用，为系统的发展增信赋能。

三、部分超管超买社群人数注册少，对超买注册的意义和注册方法缺乏了解，对超买推广方法及超买讲解知识欠缺

建议：

1.把“超买”注册流程学会，充分掌握注册的各种方法：扫个人二维码注册及手机下载软件下载安装、超买公众号名片关注下载注册、手机下载软件直接搜索“超级买手”下载注册等多种下载注册方法。

2.把“超买”规则学透。点击超买APP图标进入“买手秀”页面，点击右下角“我的”，进入“个人中心”页面，点击“虚拟信用”下面的“如何获取？”，学习虚拟信用值规则，搞懂虚拟信用值来源及用途；点击“数字资产”下面的“如何获取？”，学习了解数字资产规则，搞懂数字资产分类、来源、用途及投诉奖罚机制；点击“钱包”了解怎样充钱，人民币兑换流动数字资产等有关‘钱’的知识；点击“钱包”下面的“钱包规则”学习了解钱包规则。

3.进入“知本公社”查看历史消息，学习有关介绍超买的“创客说”，增加自己对“超买”的了解。

“超买”是SoLoMo矩阵系统三大底层数据之一；SoLoMo“超买”不是电商、超越电商，不是微信、胜似微信；具有四大特点：越买越赚钱、越卖越值钱、越参与越有股权、全世界最有价值的交易平台。

四、通过查看超买注册情况，发现超买注册深度不够，部分管委推荐注册的新的“买手”没有动起来，用句土话来说就是“糖葫芦没有串起来”。

建议：每个“老”创客要熟知注册超买对自己的利益；并且要把注册超买对“新”创客有什么利益告诉“新”创客，更要告诉“新”创客推荐一个新创客有什么利益；尽快让新创客成为老创客，每注册一个新人，要相互关注，要成为超买好友，组建超买群，把超买社群人员都邀请到群里，要在群里互动，让超买群火起来；只有这样复制下去，才能加强超买注册的深度，超买才能快速的增加更多的优质合伙人。

SoLoMo矩阵系统是“家文化”体系，SoLoMo创客是富有大爱情怀的一“家”人，帮助他人，成就自己的利他情怀，是每个优秀家人的高贵品质。

通过本次超管“1+9”管委面试工作的落实，本地方超管组超管委存在以上几个问题，本说的问题也许是本工作组存在的个例。在此我代表地方超管组，向本工作组“1+9”管委会及全体创客保证：地方超管组排除万难紧跟系统，做好工作组、运营组的协同工作，服务好超管“1+9”管委会，做好创客家人的服务员，为系统增信赋能。

 

李     红（A）：

感怀、感佩、感叹，兼而有之。秘书长的情怀认知自不必说，作为超管成员的历练成长则更为难得。问题是客观存在的，学习力欠缺，知识匮乏则是超管团队形成的无形厚障壁。先天不足是后天努力地催化剂，一次面试感悟出如此多，也是学习力的一种体现。

陈必武（A）：

虽然文中对超管面试过程中出现的问题没有做出很有说服力的办法，但也确实做出了一定的思考，这一点在现阶段尤为可贵，有道是坚持就是胜利，坚持到最后的一定是产业互联网的英雄。超管是系统的中坚力量，是忠诚卫士，只有超管动起来，坚持产业互联网目标不动摇，系统就一定能成功。作者对于超管工作作出了一定程度的思考，这就是为系统为自己增信赋能，建议录用，希望广大创客家人学习作者的可贵之处。

康振锋（A）：

系统这次超管委面试工作，着实牵动着全系统1+9超管委密密们的心。都看到这次是“来真的”了！也许是在利益的驱动下吧，很大程度的激发了他们的积极性，也一定会在很大程度上促进超买的注册工作。值得推荐并收录。

黄尊奎（A）：

2017项目落地，群管（超管）队伍是一支重要的推动力，超管建设重中之重，能否达到同频一致四部合力推进是项目成功落地的保障。作者通过面试工作中发现的群管建设中存在的各种问题和缺陷提出相应解决方案和中肯的建议，推荐收录。

孙明仁（A）：

超管1+9面试在持续。作者归纳整理了超管面试工作中发现的现实问题，在全系统有一定共性，在当下社会暗流涌动，风波乍起，加大群管一班人管理力度，对稳定团队向心力凝聚力有重要作用，超管工作重任在肩。