德位相配才能成为SoLoMo系统成员

德位相配才能成为SoLoMo系统成员

作者：712群群管员姚金，广西临时工作组

题图：余敏/SoLoMo配图研究室

播音：阳光和静/SoLoMo学习小站广播站

很多人把成为SoLoMo系统成员作为向创客炫耀的资本。开口闭口说系统什么什么。但其真正了解系统吗？系统是什么？少丹老师在6.10讲话中，系统是谁？谁是系统？系统就是广大创客。

系统是一个自洽组织队伍，按照少丹老师设计，SoLoMo架构就是少丹老师十秘书长十创客，并没有把系统列入架构中，系统只作为架构外协助管理的部门之一，系统成员身份早在少丹老师启示录中定位为服务员。

少丹老师设计的六大矩阵系统的概念的实现，必须形成整套闭环式的服务团队来实施，系统是负责引领和协同的非行政性，去中心化，去自我，具利他性的自洽管理机构，少丹老师希望系统引领队伍具备创新力、团结力、协同力、执行力。

如何做到德位相配？首先要清楚系统成员的基础身份就是服务员，必须以服务来赢得家人的认可。其次是接受家人的监督，系统的公开，透明，公正性在于能接受家人的投诉和建议，并且对所涉及的系统成员依规处理，这样才能构建系统的公信力。最次是系统成员对每项负责的工作必须有信息回路，反馈给家人，这代表系统处事作风及成员树立口碑。

系统成员应该坚守的底线是什么？

一、不得在任何场合发生染有宗教色彩和妨碍社会、他人的政治言行；

二、不得参与同系统分裂、对立的派别活动；

三、不得散布和发生损害产业互联网信念和系统形象的言行；

四、不乱收取创客费用，增加创客负担；

五、不参与传销、直销、微营销活动；

六、不得利用系统名义从事集资、众筹、放贷等金融活动；

七、不利用系统平台发布广告和推销产品；

八、非经正常审核程度，不擅自利用系统平台运营造血项目；

九、不利用系统项目为个人和小集体牟取私利；

十、不对互联网理论学习和运用采用实用主义和虚无主义态度；

十一、不在集体场合发布有损团结和气氛的负面信息。

系统成员应该遵守的制度是什么？

三大纪律：

一、不断学习，自洽管理。（学习型云端组织）

二、协同共生，同频共振。（主要岗领，重要目的）

三、参与呈现，大爱情怀。（积极参与，主动呈现。始于大爱，终于情怀）

八项法则：

1、没有领导，只有服务员。（服务意识）

2、不得传销，不能乱收费。（不踏红线）

3、忠诚系统，团结创客。（团结力）

4、创新思维，积极引领（创新力）

5、升维思考，降维执行。（执行力）

6、自洽生态，服从安排。（协同力）

7、欢迎加入，鼓励退出。（出入机制）

8、帮众利他，结果支付。（奋斗目标）

系统出台的议事准则必须切实执行，这样才能使系统成员担当更多的责任，心系创客，提高服务意识。才能正确引领创客达到同频共振，才能协同共生。

加强系统成员的职能技术培训和思想教育，及时提高成员服务水平和端正成员思想，是维护系统成员队伍高度同频的方法。也是建设高频团队的要求。

SoLoMo系统对成员的最大要求就是希望成员积极参与，呈现，并不折不扣地执行系统的决定。系统成员的执行力直接影响到系统的运营，这是系统对每位成员最根本的要求。当然，在执行中如有不同意见，可以适当方式向系统反映或谏言。系统会重视每个成员的建设性的声音。共同推进系统的整体性发展。

综上所述，才能打造钢铁团队，系统才能取得最后的结果支付。

编后语：作者本人只是一名创客，学习过程中有幸接触到系统的成员，亲身感受到系统成员中不同的作风，为了正风气，树形象，建团队，拧成一股绳，抱团建设，拟本文，希望已在系统，或未来即将进入系统的成员参照学习，有则改之，无则加勉。故大胆说：这也许是少丹老师和系统建设的要求，更是千万创客的期待。在写本文中引用了曾满城老师拟的11条规则，多谢曾满城老师。

 

桑小林（A）：

作者从中华传统文化的德行修炼的标准，来规范每一位SoLoMo成员的言行。既是警醒，也是鞭策。古人云:德不配位，命运多舛。作者提出了SoLoMo成员的十一条言行规范。除个别条款还值得商榷外。任然不失为一种比较好的行为规范准则。

李    林（A）：

SoLoMo的每一位创客都是我们各自互相的服务员，都是平等的，没有高低之分，更没有领导与下属，只是各自呈现的角色不同，大家聚合在一起，靠的是信任和情怀，这一点毋庸置疑。我觉得在工作中还真的没有见过这样的情况出现，可能是个别现象。但也要引起警醒，引以为戒，不然会伤了家人的心，引起众怨，悔之晚矣！ 

高政波（A+）：

中心化、利己化、集权化、无监督化是导致德不配位的土壤，是阻碍发展的拌脚石，是滋生极端利己思想的毒瘤！作者发自内心真诚的呐喊进言有利"系统人员"走在正确的道路上，起着警钟长鸣的效果。建议收录！

康振锋（A）：

这是一篇难得的“谏言”。作者反应的现象，的确应该被系统引以为重。既然我们都是服务员，就必须要客服传统里面那样的官僚主义作风。有则改之，无则加勉。头脑热了就需要降温，系统应该出台专门制度，约束此类现象的蔓延。对系统发展非常又好处。值得推荐并收录。

孙长静（A+）：

作者虽是普通创客，但却有着对系统高度负责的精神。在系统各部门以及各地方工作组建立的当下，特别是结合出现的一些苗头，本文很及时，也可作为人事部门绩效考核的依据之一。建议文字适当调整后，并发学习，以树政纪。