北一运营组线下在行动

北一运营组线下在行动

作者：4888群李军红，北京临时工作组一组

      广西沁鹤科技有限公司（销售经理）

题图：余敏/SoLoMo配图研究室

播音：白鹏飞/SoLoMo学习小站广播站

系统在飞速发展，项目在加速落地，4·01北京健康行业峰会暨北一换届选举大会的召开，在北一家人信任和支持下我们成功竞选成为了北一运营组的一员，定岗定位落实后，在运营组长总秘的安排下，全体组员各司其职投入了线下运营工作中。

根据系统要求和运营组的安排，我负责的事务就关于超买商家产品上传平台的事宜进行厂家的实地走访和考察。我于5月15日至6月3日历时20天时间，从桂林出发，足迹几乎踏遍半个中国，先后来到河北晋州桑普酒业有限公司、河北国宾食品有限公司、天津铸源公司、天津治烨伊开门文化交流有限责任公司、天津龙鹏轩艺术品有限公司、珠海市益仁生态旅游发展有限公司、广西沁鹤科技有限公司等七个厂家。

在与各厂商关于产品上架问题的探讨交流中，全都有一个共识，非常认可超买这个平台，都希望能通过超买解决各自的企业瓶颈，普遍存在的就是产品上架如何操作问题。所以帮助企业完成产品上架，是当前急需解决的问题。

特别在超买的早期，因为我们的企业家大部份是50、60年代的老人，对电脑的操作存在一定的困难，如保证产品能顺利上架，就需要有人到企业现场面对面的辅导操作流程。因为我们有上传产品的经验，我们也愿意奉献自己的时间来为企业服务，运营组为解决这些问题，要求我们负责这项工作。

在经历36小时的列车劳累来到了衡水车站，在李桂丽秘书长陪同下转至河北晋州桑普酒业有限公司。我们一到厂里，连休息的时间都顾不上就马上把电脑打开投入工作中，厂家由于事前有些资料没准备齐全，刘金入厂长给予我们极大的支持和配合，马上把企业的相关资料收集齐全。并找到专业人员拍照片，把所需要的资料一一拍好马上传了过来，随后按照上传规格（800X800）把图片进行处理。

按产品上架流程开通商家端口，上传资料提交系统待审核，其他厂家因为产品资料不全未能及时上传产品，我们又转到下一站河北国宾食品有限公司经了解和考察，他们有很多的好产品急等上架，因没有掌握上传的操作技术而迟迟没能上架。通过沟通后，李桂丽秘书长负责收集资料，等待时间成熟后组织上架产品。

5月20日又从衡水奔向北京参加北京一组的线下活动，活动中用事先制作的超买上架PPT向家人们分享关于超买产品上架的相关事项和技巧，得到大家的一致好评。

当晚又乘动车向天津进发，在房玉梅秘书长陪同下前往天津治烨伊开门文化交流有限责任公司，了解和考察其公司的实际情况，李桂丽秘书长与企业领导对产品上架问题交换意见和探讨相关问题。

离开天津治烨伊开门文化交流有限责任公司后，在营运组长李宝柱和工作组廖光明组长带领下一行8人又到天津铸源公司，我们参观了铸源公司的产品列展，又听了公司负责人介绍企业文化宗旨后，工作组长廖光明秘书长与公司负责人交换意见并把超买平台的意义向公司负责人进行宣讲。

随后在房玉梅秘书长的带领下转至天津龙鹏轩艺术品有限公司考察，并参观了解该公司地方文化作品杨柳青年画，让我们眼前一亮，感受到中国文化的博大深厚，廖光明组长向公司主管宣讲超买平台的特点后，公司的主管很感兴趣，并表示有上超买平台的意愿。

几天的华北地区之行结束后，我们离开天津，向风景秀丽的桂林进发，到达桂林后休整一天，又到梧州参加当地文化交流活动，我们利用此机会与参展的商家进行宣讲超买平台的特点和意义，引起这些商家的兴趣，并表示愿意了解和合作，这都有待以后加强联系和沟通，相信通过我们的努力会有结果。

5月31日中午从梧州出发晚上到达珠海，珠海市益仁生态旅游发展有限公司谭董事长安排公司的负责人在车站接到我们，连夜开车赶往台山与谭董事长会合，进行一个简单交流。第二天谭董事长开车带我们去看了他的辣木籽基地。

听到他介绍为什么要种辣木籽原因后，才知道是因身体问题经朋友介绍服用辣木籽产品后大为改善，下决心从印度引进了原种辣木籽种子进行种植，让这神奇的辣木籽造福更多的人。关于产品上架超买之事，待细节问题解决后就考虑上线事宜。珠海行程结束后，回到桂林。

第二天从桂林乘动车前往柳州沁鹤科技有限公司，这是一家以生产地方特色小吃-柳州螺蛳粉的企业，也是上架超买目前排名前24位的超买商家。

与阳枇君董事长在火车站会面后，直接参观其名下企业的螺蛳粉生产线和茶伴侣生产车间，感受到企业的生产管理方式和制度的严谨和认真，正如阳枇君董事长所说的那样，首先要做良心产品，其次要有合理的管理制度。所闻所见证实了其理念在实施中。

这十多天行程中，在运营组的帮助及超买平台客服耐心指导下，遇到问题都能及时给予指示和解答，同时与厂方多次沟通，经过大家的共同努力，已有三家企业成功上架，其他的企业也在上架中。一路上的车旅劳累与辛苦付出总算没有白费。

回顾这十多天的历程，累有所值累有所乐，自赞助12·04演唱会后用3999元先后开通老超买及新超买端口，两次上架代理沁鹤系列产品到超买平台，经不断努力学习克服重重困难，从老买手到新买手的一路跟随，对超买的运作有了自己的深刻体会，在这过程中得到营运组高度重视。

李宝柱组长、谷付东总秘、办公室主任陈何燕、推广组长赵阿皎、收集组长李桂丽、系统管理高影及杨邦才秘书长等人亲临指导，特别是收集组长李桂丽秘书长从衡水开始直至天津都是全力支持，还有房玉梅秘书长的热情招待，让真切感受到家人的温暖和情怀，解决很多具体的实际困难。

超买平台，看起来有类似传统电商平台，虽有产品的买卖，但是落脚点不在产品上，因为产品是只是媒介，产品之上是服务、是体验、是心智的提升、是社会的关系、是价值和信用、以及数字化表达的存在感。跟联接社会的属性有关，与产品本身的关系不大。所以说不是简单的买卖关系，而是价值开发，数字资产的价值提升。是建立在信用和合伙人的基础之上，这是经历而感悟。

这次考察经过与厂商交流探讨，就超买平台上架主要几方面问题分享几点体会：

一、认知度：由于前期在自组织学习阶段中，有些家人由于种种原因，未能及时认知超买的实际意义，只是简单理解为与淘宝京东及天猫类似的电商平台，而对其背后的社会效用没有深度了解，简单认为只是一种能在平台中出货与资金回流的工具，而没看到所产生的隐形价值和长尾效应，他会带动上架企业的下游生产企业链和产品和服务迭代提升，这就是我们所期待爆发出来的潜能。

二、商家产品上架的技巧：由于超买是定义在与传统电商更高要求的平台，初步设想是一个没有假冒伪劣等产品为基础的多功能平台，这就是有别于淘宝、天猫和京东等电商平台之处。所以在如此高的起点，其要求必然有所不同。

为此，如何把产品上传到平台，需要商家掌握的基本技巧，就产品上架的一些体会与大家分享：

1、首先要准备开通手机商家版所需的资料和产品的相关资料；

2、注册手机商铺；

3、电脑版商家注册；

4、上传产品先要准备的相关资料；

5、根据合作的快递公司所定价格建立快递模板

6、初定三级批发数量和测算产品的三级批发的价格

7、上传产品的细节要文字简明扼要突出产品的亮点，图片要清晰；

8、上传过程注意每步的要求。

以上是一些上传产品过程中需要准备的资料和操作过程，想通过我们的自身经历提醒大家少走弯路，尽可能的让更多的企业产品上架超买。

三、由于有些商家不知如何下手，对平台的要求一片空白，在我们到达后才收集资料而时耽误时间，影响工作效率。为此，以后要求商家先准备好资料并开通好手机商铺，再进行现场指导，这样达到即能学习又能提高效率的作用。

总的说来深感肩上任务艰巨，要达到超买的社会化参与我们任重而道远，实现目标还有很多的事要做，很多的问题要解决，只要我们同频共振项目引爆的日子将在不远的未来实现。

四、建议：主要是物流这块，系统原有的物流公司因满足不了企业的要求，很多的物流公司模板不在里面，这就给操作后台带来了烦恼，如果能增加自设功能更方便商家操作。

超买后台的家人一直夜以继日的工作，功能在不断升级中完善，相信我们的超买会越来越好，我们在不断的买卖参与中越来越值钱，在实操中学会互联网项目的构建。

 

 

李     林（A）：

这是一篇令人既感动又振奋的工作说。感动的是我们的运营组成员为了超买产品的上架，为了与企业家的沟通，为了建立一支有认知有能级的合伙人队伍，风餐露宿、昼夜兼程，拜访一位又一位企业家，向他们传递SoLoMo之火种；振奋的是在他们的感召、引领下，一件件牛产品即将上线、一批批企业家开始转变思想，汇聚到SoLoMo 队伍中来。产品上架技巧更是给我们的企业指明了行动方向，提高了效率，节省了时间、人员、金钱，很值得学习。 

赵观硕（A）：

北一运营组忙碌的身影，只是SoLoMo里广大服务员的一个缩影。正是因为这样一批正知正行的家人们的无私付出和协同，SoLoMo才能发展壮大。作者在服务企业家的过程中，能认真思考、总结，发现问题，解决问题，提出合理化建议，值得分享学习。

高政波（A）：

这是一篇工作说，作者肩负系统的使命，在工作组领导的指挥下，在各地秘书长的热情引导下，在各企业老板的积极配合下，马不停蹄的进行超买产品的上架工作，在产品上架工作中发现出几个普遍而且突出的问题，并阐明了问题产生的原因及解决的方法，为我们以在产品上架工作提供借鉴作用。体现作者爱岗敬业，乐于奉献的精神，为系统增信赋能，同时也展现了产品上架工作者业务的专业性。建议收录！

黄尊奎（A）：

这是北一运营组一对夫妻搭挡线下指导商家将产品上架超买的工作日记，20多天时间足迹从河北到天津，从广东到广西跨越多个省市走访考察和协助多个厂家上传产品到超买，在运营组员的生态位上积极为系统赋能，作者的细心和奉献精神值得肯定，但文章不够简练，须在写作上多下功夫。

孙长静（A）：

本篇充分展示了北一运营组线下行动奔波忙碌、马不停蹄、跨越很多地区，收获满满，不仅在产品上架的具体进程上，都有不同程度的推进，而且在认知上，在如何提高效率上，也得到了新的提升，特别是还充分表现了各地秘书长的家人情怀。值得发布交流。