对数字债行的信心来自哪里

 

对数字债行的信心来自哪里

作者：8648群秘书长孙长静，河北临时工作组

            唐山信德锅炉集团有限公司（副总经理）

题图：郑宏/SoLoMo配图研究室

播音：刁萌/SoLoMo学习小站广播站

6月5日，我认真聆听了SoLoMo数字债行工作站站长汪金芳老师，关于《现在的SoLoMo人最缺的是什么》的主题分享，很受启发，也很受鼓舞。特别是听到汪站长介绍前一段一直东奔西走、马不停蹄，与各级政府对接，在全力取得政府支持，并且也取得了非常显著的阶段性成果；最近应邀还要去与北京的领导见面沟通，非常忙碌，而且还要挤出时间给我们大家分享，我们都很感动，这使我们从一个很重要的层面上，更加坚定了信念；无疑，也增添了很多的信心。显然，这便是信心的一个重要由来。

我们SoLoMo人非常需要坚定的信念与信心，我们的数字债行也非常需要广大家人的大力支持和紧密跟随。但我以为这不是靠一个简单的要求来实现的，而是需要认真分析研究，拿出各种具体的办法和措施，来增强家人的信心。我想，只要我们善于分析并换位思考，信心完全可以来自很多方面。

比如，当我们数字债行不但看到了目前的成绩和美好的未来前景，也看到了当下工作中存在的问题，并提出了有针对性和十分有效的解决办法，并积极认真的加以落实的时候，我们广大家人是不是会增加信心？

又如，基于我们SoLoMo系统和数字债行都是非常欢迎大家提出意见和建议，所以很多家人都积极做出响应。而债行也能迅速的对家人的建议进行认真研究，对于正确的建议，及时纳入工作计划加以落实；认为没有道理或暂时不具备条件的给以文字说明并及时反馈，这不仅能够说明是真的欢迎，相信也能进一步增强广大家人的信心。

再如，假如我们债行制定有工作计划，培训工作能够克服传统培训的痛点和弊端，配合债行工作计划的执行，并结合家人们存在的疑惑（如数字债行的一套精细化指标设置的依据和机理、数字债行如何保证各类债权人的利益、数字债行不受理法律纠纷的债事又如何实现天下无债等等，这里就不一一列举，可以到群里进一步收集）有的放矢的来开展，目的性和针对性就会非常强，效果就一定会更好。这也一定会增强广大家人的信心。

还如，鉴于我们广大家人文化程度参差不齐，理解能力不尽相同。假如我们的培训，也能够做到像汪金芳站长多次分享的那样，深入浅出通俗易懂，善于比喻和分解，进一步细化，并有足够的耐心，不但晓之以情，更能动之以理，采取摆事实讲道理的办法，以理服人，我想也一定能进一步增强广大家人的信心。

这就好比近期手机项目给家人提供融资的机会一样。如果大家的踊跃投资，仅仅是来自对SoLoMo朴素的信任，来自这是SoLoMo的第一个产业互联网项目这样一些粗浅的认识显然是不够的，经过廖光明、黄飞雄等老师讲解，明白了赚钱的原理之后，大家投资才真正有信心了，是不是这个理儿？

康华老师在我的创客说《我对数字债行的再次谏言》的留言中指出：“债行项目是以数字资产为核心的，数字资产是以信用为基础的，有人提出信用可以前置，先有信用，那就得从学习中来，从自己的引领和构建、实施行动中来，需要普及（不是一部分学懂）互联网思维，需要大众协同。”这就是我一再强调培训工作要答疑解惑，要通俗易懂的原因，因为她关乎大众的信心和协同。

总之，只要我们经常、及时向家人通报有关政府支持SoLoMo数字债行的好消息，并开动脑筋，增强家人对数字债行的信心，是可以有很多办法的。

为了促进各类问题的解决，以增强家人的信心，还需要克服以下误区：

1、我们知道，互联网时代一定会有各行各业的精英和专家，我们每个人只需要把我们的长项做到极致，不需要补齐我们的短板，也补不过来，我们的短板自然会有别人来补，这就是协同共生，这就是长板原理。

但大家一定不要误解，一定不能混淆，一定不要以为我们工作中存在的问题就不需要去克服、去解决了，如果以为那个问题自然会有人帮我们去解决就大错特错了。数字债行工作中存在的问题，由于这方面的极客、专家主要的就在这里，就在核心组成员中，所以由债行成员自己来解决就已经是最合适的了。

2、我们SoLoMo现阶段是自组织，没有领导，但自组织不等于没有组织，有组织就要讲管理。千万不能把不正常应当克服的东西也都以自组织为名去放任，好像自组织是个筐，什么东西都可以往里装，这是不行的。特别是，随着总部公司和各直属机构，以及各地加速器公司的逐步落地，将逐步走向企业化管理，其计划的严肃性、严密性和准确性都应当提高，否则就会失信于家人。

3、在数字债行的管理推进中，要注意全面、准确的理解和把握PDCA循环的方法，也不要以为这种方法只适用于新事物。这里P是制定计划阶段，包含四个步骤：

1）找出存在的问题；

2）分析产生的原因；

3）找出问题的主要原因；

4）制定措施计划。

有了这样的步骤，才能制定出解决问题的计划。D是实施，也就是计划的执行。C是检查，一是要看是否全面严格的执行了计划，有没有打折扣，二是要检查对问题的解决效果。A是处置。就是要对检查发现的值得长期坚持的东西纳入制度、规范；对检查中发现的问题纳入下一个PDCA循环加以解决。

这种方法，符合毛主席抓主要矛盾的方法，也符合ABC分类法的重点管理原则。用这种方法，就避免了眉毛胡子一把抓，就提高了针对性和有效性，也为下一阶段的工作打下了基础，指明了方向，以做到螺旋上升，持续改进，不断增强家人的信心。

以上对数字债行信心的建立更多的指向了上层，当然核心层也的确是关键。但我们普通创客，特别是数字债行全网交流1-7群的家人们，也有配合的义务和责任，试问你互动、答题、呈现了吗？你为家人信心的增强做了什么？建议大家都要做出反思。

以上仅作抛砖引玉，不当之处，望家人斧正；由于上篇《我对数字债行的再次谏言》的急于呈现，后续又有了许多新的想法，只好导致了本篇与家人的再次分享，望予谅解！

 

黄国平（A）：

要做好一件事不是那么简单，作者以四步从先计划后实施，再检查，发现问题，最后处理的步骤对债行做出探索，而有这个信心不居功于自己，推崇给默默付出的老师们。债行，这既是新鲜有是熟悉的话题，作为要形成SoLoMo普惠金融的支撑这个课题，聚众智形成数字化，是一条漫长的道路，需要很多人来参与谋划和实施，以及解决既在问题，更需要清空心态去发现问题，让问题消弥于萌芽，必须要敢于承受问题的存在，只有信任，有信心才能得到最后完善。

潘建伟（A）：

很多家人对数字债行是有些缺乏信心，认为项目太大的有之，认为缺乏人才的有之，等等，不一而足。本文从某些角度可以增强家人的信心并提出参与其中的要求，很有意义。建议家人共同学习。

高政波（A）：

作者通过政府对SoLoMo系统项目工作的支持;对债行系统工作中存在问题的包容、完善、在培训中采取的多样性的工作方法以及要克服工作中的3个误区，语重心长的阐述了我们对数字债行的信心，同时强调了上层和下层，系统和创客间的相互配合、协调、同频共振的重要性，对当前债行工作宁聚人心，共同创业具有重要意义！建议收录！

陈     东（A）：

我们SoLoMo人非常需要坚定的信念与信心，需要广大家人的大力支持和紧密跟随，需要认真分析研究，拿出各种具体的办法和措施，来增强家人的信心。同时，作者提出了发展路上需要克服的误区并给出了方法建议。人需要自由，但事有其规律，选人可以自组织自由发挥，做事需要遵循规律落实责任。

曹秀辰（A）：

数字债行的信心来自哪里？本说给出了答案。信心来源于数字债行的理论支持；来源于数字债行工作站筹建团队的专业及敬业之情；来源于数字债行群家人的共同参与。SoLoMo数字债行对大多数创客家人来说是陌生的，SoLoMo家人需要这样的创客说，每一篇债行项目说都能让家人学到好多债行知识。本说再次让家人了解了PDCA循环的方法，也对债行项目的参与者提出了建议和要求。