组织形态的创新

 

组织形态的创新

作者：7022群秘书长陈纯丽，温州临时工作组

题图：耿青/SoLoMo配图研究室

播音：白含真/SoLoMo学习小站广播站

SoLoMo产业互联网，是跨行业、跨产业、跨平台的自组织型社会型企业，是一个集合各种想像与设计的大创意平台，从围绕物，转变成围绕人的虚拟化生态系统。

SoLoMo就是要把存量的产业资源、商业资源、社会信用，转变成虚拟化的创新资本。依托这种虚拟资本，它将重构人类的一切行为，重构社会的一切资源，它关联到人们生活、消费、生产、与创造的方方面面，这是产业转型的终极平台，将在全世界推动人类社会变革发展进步。

在这个无比复杂的转变创新过程当中，SoLoMo的发展路径是清晰的、明确的：

第一步，是自组织的学习型组织，先做好秘书长，形成互联网思维，塑造每个合伙人的心智系统。

第二步，是社会化运作，构建团队参与社会化运作，形成强关系强连接的共生组织形态，获得虚拟资本。

第三步，是量化评估体系，将社会隐形资源，转化成数字资产，重构新的资本形态。

第四步，是构建项目，建立加速器、孵化器，依托互联网思维构建项目，再形成项目的封装、内测、迭代。

第五步是，合伙人机制，形成极客、秘书长、创客的三度合伙人关系，共同构造外部演化，建立项目的生态关联效用叠加，产生系统性的相变，让价值指数性地爆增，形成资本形态的扩张，获得数字资产的增值收益。

【刘少丹•互联网启示录】一个团队的力量，来自他们清楚的知道自己是谁，要到哪去，当他们把目标铭刻于心，当每个人的灵魂被神圣的使命召唤，他们将渴望一切挑战，无论这挑战来自人的，自然的，哪怕死亡的，都不能让他们屈服。有这样的团队，整个世界都会为他们让路！—SoLoMo•创客派对

5月12日昆明系统工作会议上，刘少丹老师明确指出，2017年SoLoMo的工作核心重点是组织化的团队建设。所以，今年下半年，我们将由第一步的自组织的学习阶段，开始过渡到第二步的有组织的社会化协同运作阶段。

下面，就组织化建设的意义，谈一下我的看法。

首先，我们要搞清楚，为什么在第一步学习型组织阶段，很多秘书长还没有完全学习到位的情况下，少丹老师要提前把工作重点放在组织化的团队创新建设上，其实，少丹老师是睿智的、有远见的。

第一、大家学习和参与已经有很多时间了，通过创客说、项目说整体的发展来看，大家的互联网思维认知水平有了非常大的提高，至少，都知道如何把信息变少，也不会给外面社会上打着互联网的幌子给忽悠了。

这几年来，全国几千场会议和各个地方工作组各种形式交流分享的互动活动，就会形成模式化的互动关系，而模式化的互动，这已经形初步成社会协作组织雏形了。这个时候，特别需要配合合适的机制创新，形成自下而上的连接和自上而下的协同的有组织建设，尽快构建出能进行社会化运作的团队。

第二、中国社会的转型出现困难，在这个关键时候，需要具有社会变革意识的一群创客，肩负使命，身先士卒，冲在最前面，引领整个社会的变革。

第三、传统的商业运作原理，是依托于中心化和时空物之下的组织形态，社会运作成本非常高昂，占商品的成本的90%，经济难以发展，需要一种新的组织形态和资本形态，构造出社会型企业，形成生态系统，推动社会变革发展。

那么组织形态的创新意义在哪里呢？

我们知道，SoLoMo构造的是协同创新的共生系统，未来是云端组织，可以突破时空对人性的异化。SoLoMo新的组织形态，从现在开始迭代发展，到未来，是没有边界的，参与人数最多可达几十亿，而且消除了工作与生活的界限，你会发现一种，你和世界的全新关系，就能获得全息合一的即时回馈，让全世界变得瞬间触达，让产业互联网的创新工作，变成世界上最快乐的生活，只要在线，哪怕你在厕所，一切OK！而这些，是传统公司式的组织形态完全不能比拟的。

现在，SoLoMo还是在创业的初始阶段，那我们这个新的组织形态如何去构建呢？作为地方工作组，我们如何具体把这个创业初始团队构建好？

【刘少丹•互联网启示录】互联网公司核心就是人，是人就要有灵魂，创业团队要学会三件事：一、统一目标，相信目标，目标就是使命；二、用学习型组织分解目标，打造极客文化，围绕极客构建系统；三、加强融合，建立信赖感，团队文化就是信念的组合。—SoLoMo•知本公社。

SoLoMo是自组织，而自组织团队，不同于传统的团队，是自动、自发的，通过第一阶段自组织的学习，有了共同的目标和共同的价值观。团队的秘书长，是有迭代的机制的，都是以其集体的行为，通过竞争与协作，直接或者间接决定其自身生态位。其中，竞争与协作相互转化，相互依赖，成为团队演化发展的动力。

在一个社会型企业里，人经常愿意将自己归属于某一圈子内，而区别于圈子以外的“他们”，这就是社会认同的心理机制。作为成员，对所属群体越认同，那么他对团队越有奉献精神。归属于一个团队，可以使人感到特别或自豪，自组织团队建设，正源于人类这一动机。所以说，我们要统一目标，相信目标，目标就是使命。

SoLoMo的线上和线下的互动沟通、交流学习，是大家用来表达感情、交换思想和提出建议的必要的信息交流的过程。互动沟通，可以增强某种行为模式的正反馈作用。有意义的差异的传播，好似一个链条，将所有团队参与者衔接起来，从而，促使团队的自组织模式发生变革，提高对社会环境的适应能力和自组织产生的效率。

刘少丹老师为我们构建团队指引了唯一正确方向，用学习型组织分解目标，打造极客文化，围绕极客，建立组织，构建系统。

毋庸置疑，SoLoMo团队的建设，需要机制的创新做保证，这样才会形成良好的运作氛围。机制建设，变得非常的重要，可以将团队各职能部门结合起来，有利于在团队中逐渐建立更清晰的组织结构和相互关系。同时，团队运作氛围，依靠机制建设的支撑，也为团队自组织设定了其变化的范围和界限。

有了良好的团队运作氛围，加强了团队融合，建立信赖感，形成协同共生的团队文化，团队文化，就是信念的组合。

团队的自组织工作，在过于柔性和过于刚性的运作氛围中，都无法实现。松散的团队运作氛围，过于强调团队成员的独立性，将无法实现团队成员之间的协作。而过于刚性的团队，工作过程过于程序化，很难激发团队的创新及新的涌现的出现，也就无法实现团队的自组织工作目标。

自组织团队的建设，前无古人，少有值得学习借鉴的地方，那如何解决以上的这一个矛盾呢？下面，我谈一谈个人的一些想法和建议。

首先，要设立团队合作协议。我们的系统，之前一直没有在这个方面提出明确的想法，但我认为这是最有必要的。

一份表述清晰、周密的合作协议，是合作各方达成共识，取得彼此信任的基础，是SoLoMo地方团队成功所必备的前提条件。协议内容主要包括合作各方的义务、知识产权的分配、保密协定、债和权的比例、风险的分担、责任界定、预算分配、协调人角色定位与工作方式等。

第二、要明确团队各成员的任务，将有利于推动地方团队全体成员积极为完成既定的目标，形成共识的文件，倾注热情和做出卓越贡献。一份有指导意义的任务说明文件，至少包括三大要素：1、团队的任务是什么。2、为什么要这样做。3、如何才能实现任务。

第三、要明确团队核心价值。自组织的团队的多元文化，可能带来团队成员间的价值观冲突，因此，在团队初创阶段，就必须为形形色色的专家，树立一个共同的远景，一个整合的价值观。明确阐明团队的核心价值，以实现任务目标为原则，求同存异，及早在团队成员间达成共识，建立起成员间彼此的尊重和信任，为在良好的沟通、集思广益的决策以及问题的有效解决，提供强有力的支点。

系统培训部在这个方面，应该作表率的作用，而地方培训组，应该带头组织好培训工作，有计划、系统性的学习，提高认知。通过认知的提高，形成内生力，这个团队才会有强大的力量。

第四、要明确团队界定条件。界定条件，就是一个纠偏系统，明确了团队成员的工作行为边界，它既是一个约束系统，尽可能避免团队成员之间相互捞过界，又是一个引导系统，引导团队成员在正确的轨道上，更有效地逼近目标。地方工作组的总秘，应该作为纠偏系统的总负责人，而地方工作组里面认知最高的几个人，应该成为这个纠偏系统的重要成员。

第五、要建立团队运行原则。团队运行原则，构建出相关机制，这是指导团队成员工作行为的规范性文件和行为规范，它与团队的核心价值紧密相连，把团队捆成一个有机结合的利益共同体。

团队运行的原则的大方向，由系统制定，具体细节由地方团队完善，但是机制建设，应该是自下而上，由所有成员一起共同商讨决定，只要大家有共同的目标制定机制，不会有任何难题，有认知积并极参与的秘书长都能够表述的出来。

第六、要明确团队每个成员的任务和责任。当地方团队一旦订立虚拟合作协议，就必须明确界定团队每一个成员的任务和责任，使每个团队成员都清楚自身应该为完成团队的总体目标，或其他工作目标做什么。这一点其实非常非常的重要，如果没有分解目标，这个团队每一个人将变得无所事事一样，对团队发展极为不利。

好，以上就是我对团队建设的一些想法和建议，总之，要做好地方团队的建设，一定要在协同力、学习力、创新力、融合力和团队意识上形成强大的合力，才能形成优秀的团队。刘少丹老师说过，没有优秀的个人，只有优秀的团队。

有不足的地方，请其他地方秘书长一起来完善，让我们的团队建设更加完美，成为产业互联网落地的生力军。

 

 

陈    霞（A）：

自组织团队建设是史无前例的创新，是SoLoMo正在践行的伟大社会变革。目前系统从自组织学习阶段向社会化协同运作阶段迈进，各地工作组正积极筹备加速器落地，这期间团队建设尤为重要，团队机制建设是重中之重，有了好机制才能吸引好人才。愿各地工作组齐头并进，共同发展。

李    林（A）：

SoLoMo组织是自组织、是强连接、是有黏性的协同共生的共同体，它是我们所有创客家人在情怀的感召下发自内心的自觉行动，不需要也不可能依靠协议去约束或者强制规范，每个成员都要明确自己的责任所在，认准行动的目标，形成强大合力，本文分析了现阶段团队组织现状及加强组织建设的思路和方法，为我们的团队建设提供了很好的意见和建议。建议收录！ 

张登山（A+）：

本文可以看出作者相当高的认知和对系统发展的积极思考。系统将从自组织向有组织过渡，从学习向运营过渡，一套好的机制和一支过硬的队伍，是系统成功向前的基础！本文写非常及时，推荐系统发布。

康振锋（A）：

规则变了，一切全要变。SoLoMo的问世，旧有的组织形态不能再适应新世界的需要，必须要有一套全新的组织形态幸运而生。而新世界组织形态该是怎样的呢？没有先例，必须创新。作者以独到的思维，分析了新世界到来后组织化建设崭新的路子以及创新组织化建设的重大意义，的确使人耳目一新。值得推荐并收录。

莫锐灯（A）：

作者对SoLoMo的发展路径很清晰、明确，第一步，是自组织的学习型组织，先做好秘书长，形成互联网思维，塑造每个合伙人的心智系统；第二步是，社会化运作，构建团队参与社会化运作，形成强关系强连接的共生组织形态，获得虚拟资本；第三步是，量化评估体系，将社会隐形资源，转化成数字资产，重构新的资本形态；第四步是，构建项目，建立加速器、孵化器，依托互联网思维构建项目，再形成项目的封装、内侧、迭代；第五步是，合伙人机制，形成极客、秘书长、创客的三度合伙人关系，共同构造外部演化，建立项目的生态关联效用叠加，获得数字资产的增值收益。文章对团队建设和发展路线讲解清晰，值得收录参考学习。