我对数字债行的再次谏言

 

我对数字债行的再次谏言

作者：8648群秘书长孙长静，河北临时工作组

           唐山信德锅炉集团有限公司（副总经理）

题图：郑宏/SoLoMo配图研究室

播音：王国芳/SoLoMo学习小站广播站

互联网思维之下是不是一切传统的东西就都不要了呢？我认为绝对不应该是这样，相反，一些优良传统仍然需要继承和发扬。基于此，特别是本人作为系统债行工作组成员、系统债行工作站成员和讲师，感觉有责任对债行工作再次提出如下谏言：

1、债行工作站的工作，应编制具体工作计划，以书面形式理出需要做的有哪些事项，应向债行工作站成员及预备讲师群人员公开（需要保密的部分以及与下边执行无关的内容除外），并应按PDCA循环运转（这里P是计划，D是实施，C是检查，A是处置。这个美国质量管理专家戴明发明的戴明环，其实不只适合质量管理，所有的管理都适合，债行的推进也不例外）。PDCA循环中，制定计划是关键。其中包括四个步骤：（1）找出存在问题；（2）分析影响原因；（3）找出主要原因；（4）制定措施计划。

我们债行工作站全网交流群1-7群的家人们感觉现在不像有具体工作计划，所以也就谈不到循环。如果有就应当拿出来，大家共同落实推进；如果没有就应制定具体工作计划。因为没有计划，就没有目标和方向。计划不成熟、不详细也没关系，可以先提出来众智完善。有了计划就要落实执行，就要检查执行情况，就要总结反馈，或纳入制度、规范，或调整目标计划，制定新一轮计划，循环往复，持续改进，不断提高向前推进。

2、建议对家人提出的意见或建议，进行严肃、认真、细致的分析研讨，以决定是否采纳落实，包括是否补充调整工作计划，并给于文字回馈，说明情况，以达成共识，形成同频共振。

例如，我曾提出，为了能够拿出一份符合用户要求的债行需求分析报告，建议进行需求分析调研；而基于已经有了一部分编程，说明已有一部分需求分析。为了减少重复性工作，建议应将这部分需求分析向调研对象公开，在此基础上去补充完善；这部分工作如认为应当做按道理通常应该安排在前面，但却一直未做；

又如，我曾提出将“生态银行”与“数字债行”合并为“SoLoMo银（债·财）行”的问题，到底是否采纳？如果不采纳，原因是什么？

再如，王卫东老师就债行人才配置问题也提出了许多建议。这些建议是否采纳？

还如，王国建和宫居安老师所提出的“资产的数字化过程中要考虑的因素和解决初探”，也完全可以看做是一种建议，是否也应该结合现有用于资产数字化的“一套精细化指标”进行研究？

特别是这些建议都是经过许多评审老师审查的并在系统发表的，希望应当引起债行的足够重视，认真加以对待。

3、关于债行培训工作的三点建议：

（1）建议配合债行工作站的工作计划开展培训工作。目前债行工作站全网交流群1-7群的培训，一直处在一个，根据每位讲师自身的认知，对大家进行培训的阶段，尽管也起到了一定的作用，但如果债行工作站有具体工作计划，培训工作能够配合计划的执行来开展，目的性和针对性就会非常强，效果就一定会更好。当然，这样可能对师资的要求会更加严格，即使如此也应该举整个系统之力，哪怕是矬子里拔将军，也应当尽力想办法实现，已达有的放矢之目的，也符合学为所用的原则。我们就是要打破传统培训的弊端，开展符合互联网思维的培训；

（2）建议对大家包括企业领导疑惑的问题，有针对性的开展培训。如资产数字化即量化评估的办法和依据，就应进行耐心详细的宣导和解释。林岚老师介绍，量化评估体系就是数字化共识系统，属于数字引擎的技术支持的内容，她是用一套精细化指标来解决的。个人认为，应针对这些精细化指标极其设置依据，宣导清楚，并产生一定的吸引力，从而实现同频共振，协同共生。

（3）建议尽力用通俗的语言进行培训。毋庸置疑，培训的目的不是为了炫耀和显摆，也不是为了展示知识的奥妙和高深，而是为了让人家真正明白，因此一定要通俗易懂。即使是需要多费一些口舌，需要进行比喻，也要尽力而为。我认为，能否做到通俗易懂，更多的是授课人主观上的问题；只要自己弄懂了，就应该有通俗的语言讲出去。化繁复为极简也是对授课人的要求。诚然，互联网思维，的确有许多抽象的东西，客观上存在着难以理解的问题；但只要我们肯于进行通俗化的分析研究，善于恰当比喻和适当拆分，就一定能够找到比较容易理解的办法。

以上建议，仅供债行家人参考，不妥之处敬请拍砖指正。

 

 

瞿    友（A）：

态度决定一切！作者这种认真对事的态度已经是稀世真品。一次次＂谏言＂本是积极参与系统建设的助力，但限于自组织到有组织建设阶段的特殊性，没有能够真正集众智把计划做好，流于形式的现象相当普遍。发展的初级阶段需要很多很多人才，系统更需要通过培训和留人的态度吸纳人才，如此见地期盼有知音，我点赞！

高保军（A）：

 “我对数字债行的再次谏言”作者依据债行工作站的现行工作情况，提出了一些建议，比如：对家人提出的意见或建议，要进行严肃、认真、细致的分析研讨，并应该以计划、实施、检查、处置PDCA的质管步骤来制定出可以循环往复的持续性计划，债行培训工作也应该对大家疑惑的问题展开有针对性的培训，并且要用通俗易懂的语言进行培训，因为培训的目的本就不是为炫耀显摆而做的一件事情，只是让家人真正明白就好，虽说语言有些尖锐，但实属“忠言”。

宫居安（A）：

这是一篇典型的工作说。作者以“再次谏言”为题，为数字债行项目提出工作建议，由此可见这位家人对我们SoLoMo的无限热爱和忠诚。我们SoLoMo正是有了这些千千万万个积极参与、敢于担当的创客家人，才得以有了今天这样良好的局面。SoLoMo是一项前无古人的伟大事业，数字债行更是没有参照和借鉴可言，一切都是从零开始，现已取得了令人瞩目的成绩。这些成绩就是在“债行人”不断探索、不断完善、不断“谏言”下取得的。为我们的数字债行点赞。

王加流（A）：

无独有偶，我点评过本文作者所撰写的“SoLoMo银（债●财）行”那篇创客说，当时给予A级评定，同时我还真期待此篇创客说能够在系统尽快发表，以丰富债行建设理论体系的专项内容。但正如作者所言，还没有看到文章的发表，个中原因不是我本次探究的内容，但今天又有机会目睹作者的再次谏言，感觉得出，作者为债行的建设付出了深切的思索与实质行动，这是一种担当，更是一种情怀。在本文，作者再次谏言，提出当前关于数字债行的建设过程中所面临的现实问题，并提出了具体的行动方案；对债行的培训工作提出三个比较切实可行的行动建议，可以预见作者较好的胜任了工作岗位，债行工作生态位彰显于笔端，同时又是一篇较好的工作感悟说，值得收录学习。

康振锋（A）：

作者非常谦逊，但又能看出非常专业而急迫，为数字债行的早日铺开而“再次”谏言。的确如此，数字债行比较抽象和高深，过来从没有接触过这类的东西，一般的创客难以理解。不理解就无法执行，更谈不上宣导了。培训成为当务之急的工作之一。“结果交付”不是喊口号喊出来的，而是需要广大创客齐心协力、同频共振一步一步来做出来的。普及数字债行知识非常必要！值得推荐并收录。