助力社会化团队建设打造牛团队

助力社会化团队建设打造牛团队

作者：1605秘书长汪登秀，重庆临时工作组

           重庆渝龙牧业发展有限公司（董事长）

题图：余敏/SoLoMo配图研究室

播音：刁萌/SoLoMo学习小站广播站

2015年5月我有幸成为SoLoMo的一名创客。同年7月申请成为一名秘书长，通过学习少丹互联网启示录，对产业互联网的认知逐渐加深，对SoLoMo为传统企业提供的转型路径越来越清晰。在学习过程中，通过不断参与、链接服务好群里的创客，通过不停的分享提升自己对互联网的认识，启发企业家朋友逐渐认识到SoLoMo发展的未来趋势。让大家认识到SoLoMo是为企业转型提供了机会。

一路走来，从秘书长到运营收集小组长在到外联组组长，到今年3月26日举行运营选举，承蒙大家厚爱当选运营总秘，我倍感肩挑重任不可怠慢，一边对创客做好服务的同时，去协同我们所有运营成员放开思想包袱，全身心投入到运营团服务中来。

下面就请允许我对运营工作及岗位工作的开展做些分享，希望能帮助我们团队快速的完成服务协同及服务能力的提升。

第一、SoLoMo是站在未来做明天的事，要提升认知

1、要清楚当前传统经济发生了什么事情。我们通过相互学习去发挥自己的优势和长处去制定解决方案，并且能通过团队的努力去做出来。

2、我们必须要清楚我们参与运营就是做价值创造做服务。我们需要帮助更多企业家走进系统帮助他们能有效的提高对互联网的认知，从而去把握未来的机会。

3、过去无数多的企业都在试图转型升级，但烧掉很多钱成功的却很少，这些企业不是没有人才不是没有资金，不是没有资源。

4、向互联网转型为什么就这么难得，其实我们通过学习明白是因为互联网是全覆盖的系统，需要建立庞大的社会组织；需要创造价值为前提然后才能有效匹配和调用资源；少丹老师说我们必须要过临界点让边际成本趋向于0，边际效用无限大，同时要释放隐形资源才能有成功的机会。违背了互联网的价值构造原理，凭借资源构造资本投入来做很难成功。

5、因此我们5月发起了全员构建工作说，梳理我们每个自己在岗位上的工作内容及如何有效的推动工作，通过独立思考去找到自己的闪光点，以提升各自的认知，保障工作开展能有效主动协同，缩短团队同频的进程。

第二、没有完美的个人，只有完美的团队

1、少丹老师说，我们要打造让死神让路的团队，我们只有每个人放下小我，融入团队，不断去协同才能产生团队的力量，因此我们要勇于担当，勇于付出，我从事企业几十年，能深刻感受团队的分量，只有拥有一支强有力的团队才能有效完成每一次工作目标，这样的力量是团队赋予的。互联网的今天只有团队强大了我们自己才能更强大，只有团队的力量才能支撑运营充分的开展工作，从价值到财富的创造才有事半功倍的效果。

2、我们塑造“家”让家变大让世界变小，由过去的小我家庭，去塑造一个庞大的大家，我们不能用平均主义去引导团队，我们要充分的融合团队的不足，去帮助团队每一个人释放长处，少丹老师在昆明会议上讲，我们要打造内生性力量，我想就是这个道理，运营需要依托团队服务能力才可以对外服务，才能有效的执行，一个拳头四个指头向内，一个向外就是“很棒”的意思。不但要有思想上的高度协调统一，还必须拥有承载的勇气，我们社会化运营需要人财物是少不了的，因此我们要敢于呈现，敢于站在最前面。我们运营组希望在组长和各位职能组长的配合下努力奔跑。把项目工作落到实处，做出结果来。

第三、当前我们的重心工作是超买价值传递及运营结合

1、在完成个人注册服务创客引入优秀企业产品的同时，要组织对企业的持续服务同时通过计划性的摸底企业家面临的问题，组织有效的线上线下运营体系打造亮点运营，快速产生结果带动更多企业家主动向我们走进来，让企业家愿意接受我们的服务。

2、我们用实际行动告诉重庆的企业家我们这一次服务队伍是值得大家欣荣的，你可以放心把企业的业务交给我们依托超买的信用体系及连接范围以及我们运营组的运营实力为你打造全球性品牌。让体会很快速，不烧钱，结果交付的真正含义，帮助企业快速转型升级。

第四、行业工作站的建设运营

1、通过昆明系统工作会议，在三天四夜的学习中，我充分体会到SoLoMo系统在少丹老师、云凤老师的引领下，已经从自主学习过渡为社会化运作、量化评估、项目构建及运营等四个阶段，最后将到达第五个阶段合伙人体系建设。这五个阶段是：价值理念思维的创新，社会化组织创新、机制信用的创新、产业业态创新、最后实现资本创新。

2、让我更清晰通向产业互联网的道路。更坚定了我们团队的信心。让我们携手一路拥抱产业互联网的未来。同时由学习型组织三度关系，过度到运营的三度关系。其中工作站的建设运营是我们未来保障系统最重要的一环。做好团队建设的同时，我们必须要完成孵化器的建设，实现产业互联网项目的生长，通过努力我们已经有了多个互联网项目的雏形。我们将全力推动工作站孵化器的工作开展。从6月开始我们组建项目构造研讨选出具备带领行业的领头人。

小结：当前我们明确工作方向，保证思想不偏离系统，打造团队服务的核心力量，完成项目工作建设，完善各项协同机制运行，助力团队发展，帮助企业家快速走进系统形成拳头力量，保障各项工作有序推动。我希望在运营总秘的岗位上能最大的释放我的力量，在这里简单的给大家作了一个汇报，还有很多不足的地方，我会不断努力学习总结，参与到运营的各个环节中来，协同大家带动大家共同完成系统的各项任务指标，打造牛团队。

 

黄国平（A）：

在系统发出落地年的2017，运营组责任重大，为了完成这一目标，团队建设是重中之重的先行，在系统所有人中由于个人因素，良萎不齐，理解不一，给运营和团队增加了更大的压力，作者以亲身亲为的行动感召学习与协，为合力打造团队建设达到运营落地提出了很好的方略。

陈     霞（A）：

作为工作说文中分享的很多观点有高度：“参与运营就是做价值创造做服务”，通过“全员构建工作说，梳理各自岗位的工作内容及有效方案”，“做好工作站建设，完成孵化器建设，实现产业互联网项目生长”。这种深入细致的实干精神值得学习！

孙卫国（A）：

作者从创客到秘书长，一路紧跟系统学习呈现。从外联组长再到运营总秘，一路走来支撑他的进步的是不断的学习系统知识。我们每位企业家从事的行业专业不同，要在坚持学习的过程中，努力呈现自己的优势能力。带动身边感动身边更具能级的企业家加入协同、共生、共赢。让他们明白，只有SoLoMo产业互联网才能实现企业快速转型。因为SoLoMo是世界上最大的社会化全民参与生态型平台，我们要以团队精神、以家文化来打造。请各部门、各职能组长、家人们协同我们紧握拳头打出去，我们才是“天下第一”！

高政波（A）：

"分享为价值投票，参与为梦想下单"，这是一篇典型的工作说，作者在与SoLoMo结缘后，就是在不断的学习，不断的参与，不断的分享过程一路走来，一路成长，并总结自身工作、成长的经验，把″助力社会化团队，打造牛团队"的思路，紧跟系统的步伐，把当前的运营工作做好，为其它运营组的工作方向提供了参考及借鉴作用，情真意切，经验分享，值得点赞，建议收录！

孙长静（A）：

作者在简述了自己由一名创客成长为运营组总秘的过程之后，从SoLoMo是站在未来做明天的事提升认知、没有完美的个人只有完美的团队、当前的工作重心是超买及运营结合、行业工作站建设运营等四个方面，论述了助力社会化团队建设打造牛团队，对各运营组均有借鉴意义。推荐录用。