所罗门是传统企业成功转型产业互联网的生态服务系统

 

所罗门是传统企业成功转型产业互联网的生态服务系统

1、中央电视台：您作为所罗门系统的创始人，如何解密产业互联网背后的商业密码，您对广大创客有哪些想要说的？

2、刘少丹：解密产业互联网背后的商业密码，主要有这么六个方面。

3、第一个观点是：产业互联网的成功运作，需要全要素的商业生态系统支撑。现在这个互联网很热，大家都说互联网已经不是一个行业，是一个时代的来临。所有的产业各行各业都在寻求和对接互联网，也出现了大众创业、万众创新这种局面。但是，很多项目在运作的过程中都很难真正地做起来，或者说很多项目成功率很低。

4、为什么很低呢？这里面有几个原因，第一个原因就是我们很多项目投到互联网上，就像投在了沙漠当中一样，它没有办法生根发芽，没有办法真正去生长，这是很多项目遇到的一个根本问题。

5、还有一个转型问题，就是传统产业如何对接互联网，这也是一直困扰大家的一个课题，或者说是难点。到目前为止，我们没有看到真正有效的解决方案。包括在消费互联网领域一统天下的阿里、腾讯、百度等巨头，在互联网线上做流量已经很成功了。近年来，用烧钱的方式做线上线下结合，扩张也很快。但是，在产业升级，尤其是与实体经济深度融合、深度对接这个层面上，还是没有找到根本的解决方案。

6、那么所罗门这个系统呢？它实际上是在做一个基础工程，我们把它解读为互联网背后的互联网。我们是围绕传统产业转型互联网，从底层开始做的一个生态系统。

7、我们常用“插根筷子都能发芽”来描述一个肥沃的生态环境。如果真有一个好比热带雨林的生态组织系统，就可以帮助我们的产业项目生根发芽。过去很多项目不成功，是因为他没有围绕产业转型发展提供一个很好的生态系统。很多的项目不能够成活，或者说成活率很低，关键是没有一个很好的生态。

8、目前，产业互联网的时代已经到来。所罗门在世界范围内己经聚集了百万传统企业家，这些企业家和我们一起在构造一个产业互联网的生态系统。接下来，这个生态系统，可以为各行各业转型互联网提供运作服务，成为一个转型加速的支撑系统和服务平台。

9、第二个观点是：互联网时代改变了整个商业的运作模式和商业角色。我们如果把大脑理解成一个操作系统，那么，今天的互联网已经是一个更大的操作系统。我们很多的个人和社会行为，无论是生活消费、创新生产，以及各种服务，都可以依靠这样的一个系统，来跟外部世界建立关系和链结。

10、现在互联网开始进入到一个深层次阶段，就是依靠信息系统形成了数字化生存，打破了原有的社会关系。过去传统企业是以客户需求为导向的，互联网时代，客户概念已经转化为用户概念，用户成为与企业心神相交、融为一体的参与者、建设者与消费者。

11、第三个观点是：产业互联网是以虚拟的时空关系来构造社会商业组织形态的。为什么很多传统的产业，包括那些有规模、有品牌、有渠道、有技术、有资源、有市场影响力的很多企业，在转型互联网过程中，往往很难成功呢？传统企业在转型互联网的过程中，到底要用什么样的姿态，靠什么样的价值点来跟互联网进行对接呢？

12、那些龙头企业，行业的巨头，在对接互联网的过程当中，他们所形成的优势都是现实时空体系下的，或者说是属于工业化时期形成的中心化、区域化、标准化、规模化的头部经济。头部经济是相对长尾理论来谈的。

13、而互联网突破了这种时空的限制，它所形成的这种社会资源的配置关系，就不再像过去那些龙头企业所掌握的那种社会资源的配置关系，就完全不一样了。而是一种以虚拟时空关系来构造的社会商业组织形态，现实时空体系下的龙头巨头优势将被打破。传统的产业转型必须树立互联网思维，在隐性资源、隐性需求和虚拟关系上找突破口。

14、第四个观点是：产业互联网是社会型企业。互联网时代的商业，我们叫做社会型企业。社会企业跟过去的传统企业靠内部的生产创造是不一样的。就是化外墙为内墙，拆围墙做橱窗。什么意思呢？互联网商业的价值，不仅仅是企业内部员工创造的，已经转化成所有社会参与者的创造了。

15、关于社会型企业怎么运作，能不能帮助产业提升，这就需要有一种社会化的运作系统。目前的所罗门呢，就是围绕我们的传统产业，来构造一个社会化的运作平台。

16、这个平台，目前是有接近100万的创客企业家(2015年数据，现近200万)，依自发、自愿、自组织的方式介入进来。社会型企业最难构造的其实就是他的组织。我们经常说，商业都可以理解成为关于人的组织。而社会型企业最重要的特点就是自组织。

17、我们传统的商业都要围绕人去组织，组织就会有成本。而社会型组织的规模非常庞大，他可能是100万，可能是1000万，可能是一个亿，甚至大到10个亿，象菲斯鲁布就突破了10个亿。那这么多人参与的组织形态，如果说还按照传统的方式来进行组织的话，那它的组织成本就会很高。

18、自组织是一个互联网商业的灵魂，或者说的是构建社会化企业的核心。如何构造，让我们的企业在形成社会化的过程当中，它能够形成一种自组织，这是一个很重要的核心。

19、第五个观点是：互联网最大的创造就是提供了一个新的视角，让我们去构造一种人与世界的全新的关系。所有的互联网商业，它跟我们工业时代商业不同的地方在于，工业时代的商业，它是一种基于物质层面、空间层面的一种叠加或组合。而互联网的商业呢，它是一种有机体，它是一种可以不断生长、不断迭代和成长出来的。

20、曾经有一个汽车的广告，一个小朋友拿着一个玩具汽车，他很羡慕那个很大的汽车，他就想我这个玩具汽车能不能埋在地里，然后给它浇上水，长成那个大汽车。这个想法可能很幼稚，但是，实际上互联网的商业，就是这样的一种生长，它是一种不断的信息代谢，能量代谢。这种关系连接，是一种自组织的、有机的一个复杂系统。

21、构造社会型企业，或者说完成这种互联网商业的过程中，传统的商业思维往往是失效的。大家谈论很多的一个话题就是互联网思维。这个互联网思维到底是什么？这仅仅是一个概念，还是一种炒作？其实，互联网思维最难理解的那个点，就是它已经突破了我们原有的时空关系，形成了一种新的社会组织形态。我常说互联网最大的创造就是提供了一个新的视角，让我们去构造一种人与世界的全新的关系。无论是我们传统的生活，传统的商业，还是创新服务，在互联网时代，都将被这个全新的关系所辐射或颠覆。

22、第六个观点是：协同共享型创新，是产业互联网最大的机会点。前段时间我们的克强总理谈了这样的一个概念，就是共享新经济时代的来临。现在，跟共享型消费经济相关的互联网项目已经出现了，在这方面，很多人可能受到了启发，也看到了机会！

23、其实，我们还没有意识到，共享型消费经济还不是未来互联网最大的一个机会点，或者说最大的切入点。最大的机会不是消费，而是创新。只有创新，才能带来社会增量，才能创造更多的社会价值，带动更多的就业。而我们所罗门系统，就是一个协同共享型的创新服务平台。这种协同共享型的创新，在共享经济当中，是最大也是最核心的一块。

24、共享型经济的最大的好处在于，它降低了人的社会行为或者说商业运作的成本，它的成本可以降低到什么程度呢？降低到一定极致可以为零。克强总理曾经鼓励大家去看的一本书，叫做《零社会成本》。中国现正在举全国之力来构造社会转型，构造互联网+，构造互联网共享新经济。

25、在商业上的成本，不仅体现在消费经济层面上，最大的成本其实是创新成本。我们知道，过去的互联网经济运作成本很高，很烧钱，成活率非常低，这也可以理解成它的运作成本。如何找到一种有效的方式，让我们这些中小型传统企业可以成功地运作互联网，那就要找到一个全要素的生态系统。那么，所罗门打造的就是这样一个生态服务系统。