四部协同，步步为赢

 
四部协同，步步为赢

——SoLoMo第二次项目运营大会侧记

SoLoMo讯根据5月10日少丹、云凤老师在云南对全系统工作会议的讲话精神和要求，5月27日系统运营部第二次运营大会项目路演在杭州隆重召开。

 

依据以项目为中心的原则，系统运营部、培训部、工作站建设部、超管部四部高度联合推进项目的落地、运营、发展、以及如何有效的以点带面把整个系统的项目运营快速开展起来，使得全系统的发展迈向一个新台阶，实现初尝甘甜的愿景。

 

 

会议对超买、手机项目、债行项目、补硒项目等各项目现阶段工作进展和存在的问题进行了深入探讨和研究。
 
关于超买，经过一段时间的注册、上传产品以及后台不断增加的功能板块，系统运营组的负责人纷纷发表自己的见解建议，不断完善超买的功能以适应系统的发展要求和满足创客的需要。

各地方运营组就超买项目运行提出了各自不同的改进意见。比如超买注册要简化；超买产品的目录设置要更加详细；超买的售后服务问题超买上传产品缴费注册问题；系统的支付功能推广力度和方法问题；

 

如何在超买上进行项目构建；产品上传机制如何更好的衔接，有单纯的产品上升为在超买上实现它的唯一性广泛性和增量空间。这些问题都得到了详细明确的解释和下一步解决方案。

 

手机项目是家人期盼已久的项目。该项目的设计运作和推广等方方面面的工作还需要不断集思广益和提升完善。项目会迅速完成项目筹资进入到实际的运行状态。六月中旬系统会推出详细的运营方案，进行公司化操作。对于项目资金的管理和使用系统已经制定了完善的管理方案。

 

如果把手机简单理解为卖产品就错了，它是定位于生态型平台项目，力争经过三次叠加把价格做成零。

 

该手机将装有大量的APP，经过运行之后会产生诸多的长尾效应，会为系统实现增信赋能，创造价值重构，达到效用叠加，把最美的最实用的最安全的手机展现给大众，把大众与世界关联的那种需求全部体现出来，把合伙人体系做成产业互联网的生态是我们的终极目的。
 
债行项目经过前段时间的全力筹备目前团队组织人员已开始面向全系统公开招募，初步计划将建立起三级工作站运营体系，会需要1500名以上工作人员，尽快开展项目落地的实质性工作。目前超买项目运营基地已落户杭州，SoLoMo正在走向社会，我们也要积极地把社会带进SoLoMo系统。

 

来自华东二区的南京、苏州和安徽工作组的13名运营骨干就系统补硒项目进行了热烈讨论。大家对补硒项目以及富硒农产品的推广兴趣浓厚，系统运营部补硒项目负责人就项目运作中出现的问题现场作了解答。

现阶段运行的这些项目充分体现了系统通过发现大众需求，挖掘需求，深度链接向下扎根，只有有了这扎实的根基，系统才会茁壮成长。
 
在这次会议上，系统运营部、培训部、工作站建设部、超管部四部高度联合，围绕项目，形成合力，加快了一体化协同机制建设发展的步伐。
 
运营部是先锋，如何加快项目落地还需要协同发展。互联网思维已经成为当今社会经济发展的最强劲的发展动力。协同机制的建立正是有效的保证。

 

 

运营部基础考核方案将运营部和地方运营组考核进行细化，紧密结合数字资产和种子资产，将会议、总结、学习、工作目标或任务完成情况等按照权重、生态位系数等综合计算，最终以绩效数字分值的形式量化体现。

 

比如系统运营部办公室的职责和工作范围，细化了运营办量化考核方案，就人事、行政、财务、文秘等条块工作制度做了详细解读。比如专项运营组、专项社群的协同、管理和工作机制做了详细解读。

 

培训部，兵马未动粮草先行，培训是项目运行的前奏。所有的组织部门都是在不断的学习中，在整个运营之中，在整个协同中。我们的价值体现在哪里?体现在服务中，体现在参与中。

 

寻找牛产品的过程就是利用互联网思维将产品转变成资本的过程。没有建立在心智模式上的价值是毫无意义的价值。

工作站建设部是系统由学习型组织向社会化运作的过渡。建站机制及辅助流程建设思路已经形成，六月份将初步完成八个工作站建设任务。

超管部建立的九大区域管理机制将无边角全覆盖系统全面推广项目，协同其他各部门共同完成系统交给我们的各项任务。
 
有了发展方向，下一步就该热火朝天撸起袖子玩命干了。实践出真知，一切美好的想法只有付诸于行动才能有收获，而收获的多少是与付出勤劳息息相关的。拿出一种舍我其谁的精神去参与去奉献，勇往直前，用脚步丈量未来。

SoLoMo是大家的，我们要统一思想，放下包袱，轻装上阵，系统所有的问题都是发展中的问题，通过发展解决覆盖所有的问题，每一位运营成员都要放下小我，成就大我，加强团队的建设，通过一体化运营践行项目早日落地。希望为系统早日成功落地竭尽全力！

 

本次运营会议实际上也是系统运营的一个有益尝试。关于超买，少丹老师把超买比成一把“木头枪”，我们就是要这把“木头枪“干成功。产业互联网的关键是社会组织形态的创新，做好秘书长的标准就是协同力，把9个群管组织好就ok了。

 

注册是大家纠结的问题，系统今年有30个项目的叠加，注册是不存在问题的。超买未来有无数非标产品上架，从产品到体验的纬度提升是关键。超买的量化评估体系是非常重要的，当我们实现数字资产流动的时候就意味着你的价值开始体现。

 

 

我们深切感受到SoLoMo的理念和发展路径无不与国家发展战略紧密契合，无不与当下解决世界经济发展的瓶颈和问题环环相扣，无不与传统企业转型升级的路径和互联网精神休戚攸关。

 

少丹老师谈到的关于SoLoMo矩阵系统落地的五步走方案更是让我们每一个创客家人深切感受到我们所走过的清晰的路径以及一串串不平凡的足迹。我们相信在少丹老师的引领下，我们正在走向一条充满希望和无限光明的产业互联网大道上。

 

虽然我们在发展过程中会遇到一些问题和挫折，但从一体化运营社会化发展角度讲，我们现在所做的是一条唯一正确的道路，没有第二条道路可走。

 

一切赚快钱、走捷径和不切实际的等靠要的想法都是要落空的。我们唯有放下包袱认真学习，升维思考降维执行，笃信相随才能到达胜利的彼岸！

 

采写/马秀梅
题图/耿   青
责编/王玉民