昆明会议精神在河南深度传达，切实推进项目落地运营

 

5月20日，从昆明系统工作会议荣归的河临时工作组组长高红山，超管组华中区负责人张开军，河南运营组办公室主任王华等，在河南CBD建正•东方中心21层会议室传达系统昆明会议精神。

 

河南临时工作组组长高红山传达昆明会议精神

 

一、讲述系统各职能部门间的分工与协同；

 

二、运营、培训、超管、工作站为项目提供解决方案，配置资源；外联、宣传、人事、协同为项目解决方案系统支撑；宣传、外联打通项目外部扩展通道；协同、人事打通系统内部通道；法务、工会、党委为项目保驾护航。简洁的板书让人一目了然。

 

 

河南临时工作组培训组长赵清源强调

 

培训组的培训工作，要结合系统20+5+1的昆明会议指示精神，不仅要为工作组培训专业型人才和培训讲师，还要重点培训河南各职能组和地方工作站的专业技术型人才，重点培训能够胜任的业务技能和岗位职责的工作能力。

 

超管组华中区负责人张开军强调

 

重点引导河南13万创客注册超买工作，加大普及超买知识活动，重点筹建河南地区超买讲师团队，培训选拔河南地区专业的讲师，线上激活河南所有地方群的活跃度和超买注册人数。

 

 

线下组织型式多样的超买研讨会和超买沙龙以及超买论坛，普及超买知识，掀起河南地区超买学习热潮，引导河南工商企业界朋友拥抱互联网，将企业的优秀项目和优良产品对接系统超买平台。

 

河南运营组组长王国红强调

 

回顾和总结河南自4月20日至今以来的工作成绩和工作难点。未与河南运营组签定运营合约，未经河南临时工作组、运营组授权运营项目的单位和个人，不得私自运营。

 

河南运营总秘兼河南临时工作组财务总监李振伟强调

 

建立建全完善的财务审核审计制度，把好河南团队的资金，做好河南团队建设、财务分析以及财务投资顾问，防控河南团队出现财务漏洞和系统性财务风险。定期向河南临时工作组和系统财务部做财务报告，接受河南临时工作组和系统财务部对财务支出和原始“账目”的检查和审计监督。

 

 

河南人事组组长赵振杰强调

 

人事部门就是发现人才，培养人才，输送人才的的部门。各部门需要人才找我们。

 

河南临时工作组总秘郝传伟和协同组组长关泽忠现场回答参会代表提问。地方工作站(筹)站长和项目牵头人做精彩的工作汇报。

 

本次工作会议，是河南新一届工作班子团结务实协同奋进的一次会议，会议内容精干接地气。河南新一届工作班子工作态度求真务实，工作作风焕然一新，凝聚着河南工作团队强大的集体智慧和集体能量，秉承系统昆明会议精神，必将创造河南团队新的辉煌！

 

图文：郑长寿

编辑：洪思玲

审核：郝传伟  赵清源

签发：高红山