浅谈地方运营组在产业互联网项目构建中扮演什么角色

浅谈地方运营组在产业互联网项目构建中扮演什么角色

作者：1126秘书长喻明辉

题图：余敏/SoLoMo配图研究室

播音：白含真/SoLoMo学习小站广播站

SoLoMo产业互联网生态矩阵系统的构建，顾名思义，离不开每一个互联网项目的构建。祂是由很多个产业互联网项目互通互联形成的一个共生体。项目的构建离不开地方工作组、运营组、超管组和各行各业企业家们的协同、共生、共荣，共享。在工作上更是需要相互协同，相互配合，运用互联网思维找准自己的生态位，在适合自己岗位上脚踏实地的干好每一个事情，突破一个又一个瓶颈，才能达到我们理想的结果。怎样构建产业互联网项目，各职能部门目前需要做的工作，我作一个简单的梳理，如有不妥之处，请各位老师斧正！

一、行业工作站建设

工作站是SoLoMo系统产业互联网社会化运作体系底层基础支撑，是产业互联网项目培育、开发、构建、孵化建设的重要环节，是从产品的服务、体验到价值发现、价值创造的过程，同时也是互联网项目从0--1构建的基地和孵化平台。

工作站主要作用是：吸引能级企业家，把牛产品、牛项目通过SoLoMo超买这个入口，快速建立有效的机制体系，让全球创客聚焦超买、吸引注册、主动参与其中、促进项目真正落地，从而快速形成社会化协同运作格局。不难看出，互联网项目是由产业行业领头人发起，通过产品入注超买，首先是要让产品流通起来，流通才形成价值，参与的人越多，流通速度越快，价值越大。所以，我们的工作是：首先要发现牛产品或者牛项目，通过产品找到牛人及团队注册超买。

二、项目运营

工作站负责发起、确定工作站的产品和项目立项，把牛产品、牛项目按照本运行机制进行梳理使之符合相关规定要求，通过SoLoMo超买入口，迅速引爆市场、产生效果、实现收益。吸引、接纳能级企业家参与本工作站建设，快速建立有效协同机制，从而形成社会化协同运作。

工作站是以行业领头人为首的一个行业项目运营团队，负责前期阶段对产品和项目进行价值面的创新、创意、创造，中后期产品和项目的价值面的升级和完善。配合定制完成整体流程中产品项目综合设计和艺术面打造。根据线上超买和线下用户类别、结构、数量、需求等的数据信息，做精准的用户群体的产品监制、定制与反向定制。根据工作站的产品属性、特点、市场需求定位等，协同完成产品监制、定制、反向定制过程的组织和监管，建立产品与项目品质、量产、服务等管控流程，做好相应的产品和项目风险评估。

在这个过程中，我们运营组是协助工作站建设，协助做好各方面的协同工作，参与制定运营方案，帮助企业构建虚拟资本，促进产品在超买快速流通，创造价值。我们永远要做的是服务员角色，我们只做服务。这就需要我们有一个非常专业的团队，要有这个能力去运营每一个互联网项目。

三、团队建设

运营组要能成功运营每一个项目，必须要练就自己的一身本领，需要各行各业的专业人才。人才从哪里来？要在各行各业中去找。运营组有工作站建设组，工作站建设组要善于发现人才，从行业中找出熟悉自己行业推广运营的人才，参与项目运营中来，按工作站建设要求设立组织架构，把最合适的人放在最需要的岗位，发挥其最大作用。通过团队的建设，各司其职，通力合作，发挥团队的能动性。以行业为头打造一支能运营本行业的运营团队。

我们运营组成员必须掌握怎样玩转超买，每个成员要具备互联网思维，明晰目标，能用最直接的方法清晰的宣讲超买价值，了解超买规则，能熟练在超买上产品的推广、上下架方法；怎样收集牛产品、对牛产品准确定位；怎样构建虚拟资本，价值构造等，只有自己强大了，我们才能有效协同行业工作站的建设，扮演好我们自己的角色。

 

高保军（A+）：

作者就“浅谈地方运营组在产业互联网项目构建中扮演什么角色”根据行业工作站建设，项目运营，团队建设的论述，为工作站的工作职责，运营组的协同运作，进行了很好的梳理定位，也为地方工作组，工作站，运营组等职能部门标注了职能的方向与目标，同时也很自然的让我们清晰地看到了自洽的生态位，这是一篇很有价值的文章，建议并发学习。

夏万胜（A）：

运营工作是当前系统发展的重点，运营组的成员怎样能够做到在其位谋其政，是更多运营组家人值得思考的问题，作者在文章里面用通俗的语言告诉大家，武装自己，充实自己，扮演好自己的角色。希望通过此文让更多的人能够在运营工作中精准定位自己。

吉云彤（A）：

项目的构建起步运营组至关重要，本文对运营组的工作任务、职责做了比较详细的介绍，说明了项目、工作站、运营组之间的关系，对项目的成功构建理清了思路，推荐学习。

王育平（A）：

文章短小精悍，叙述清晰准确，重点突出，特别是如何协助工作站展开工作进行了很好的论述，对当前项目的落地运营有很好的指导意义。若能进一步阐述在项目运营中与工作组、超管组、培训组之间的关系便是锦上添花。

陈    双（A）：

本说从三个方面论述了产业互联网项知构建因素和过程，整篇文章中心突出，结构紧密，段落层次清楚，①，从产品在超买上运行，论述了项目的培养、开发、构建、孵化过程，指出行业站必备因素。②通过牛产品在超买上的运作，阐述运营组与行业站的关系，运营团队的重要性。③提出“人才”是团队建设的关健，因为产业互联网是以“人”为中心，指出正确用人观点。通篇文章条理化，论证有力，虽有二个错字，但不影响该说之美。