SoLoMo矩阵系统工作(昆明)会议广州临时工作组精神传送会议

2017-05-20826

 

519日下午1400由主持人黄子辉宣布会议开始,全体唱响《梦想天堂》!主持人黄子辉指出今天会议的重点是传达昆明会议精神。

 

59-14系统于春城昆明召开了以工作组组长总秘运营组组长总秘超管组长各部门代表为主的系统工作会议会上少丹云凤老师作出重要讲话

 

超买总设计师钟高春秘书长超买工作的详细说明同时各部门的代表也作为对本部架构与工作的说明今天的宣讲会将进一步解读宣导系统最新动态与发展方向

 

首先请到广州临时工作组何建华总秘传达SoLoMo未来发展的方向及落地条件:

 

一、首先是学习型组织,也就是临时工作组、各个秘书长群

 

培训这块做的不够,很多秘书长没有系统化学习了解互联网知识,没有搞清楚参与SoLoMo的意义所在,而是想着SoLoMo带给他什么,这样会导致第二阶段社会化运作效率变低。

 

二、社会化运作平台

 

 

很快成立加速器公司,以公司为基点对接创客资源,最重要是组建团队。但目前团队意识很差,原因很多,可最终每个人都要进步,而团队建立需要做到认知度参与度协同度创新力外联(走出去)五个层面

 

首先地方临时工作组服务于各个职能组实现运营组的运作,超管进行项目构建,为运营组及工作组站进行项目连接主要方向一定是围绕运营组,作出业绩及项目运作构建。

 

另外把产品做起来,让广州开始盈利,从而起到鼓舞士气的作用,才能聚拢所有力量一起把超买做起来,赚到钱。那么需要找到几款牛产品,先集中精力做好一部分,再增加放大

 

三、数字化梳理系统——超买

 

超买卖的不是产品,卖的是人品人格数字化建立虚拟信用,人行产品就行,构建信用体系,把人选出来,凸显极客资源。

 

四、进行项目构建,有项目才成为合伙人

 

五、合伙人体系

 

刘少丹——秘书长——创客(三度关系)秘书长连接才有价值,上连接系统,下连接创客,实现增值,这是最关键,只有足够资源才会支撑项目,并继续发展秘书长。每个层面都在筛选及迭代!

 

 

目前是以运营组为主,其他部门都将不断完善,以后用机制驱动行动力,完全不需要人为管理。

 

昆明会议少丹老师还分析一带一路,只有SoLoMo的社会化运作,集体智慧来重新构建价值流通体系才能给予人民币国际化的机会

 

秘书长分享结束接下来是由运营组组长黄子辉传达云凤老师讲的一体化运营系统架构及协同机制

 

秘书长从运营图到协助环,从后台构成到三步协同机制四个架构图分析目前系统的机制创新

 

首先运营图显示围绕项目构建,如何构建项目是所有人面对的任务,超管做产品项目筛选,对各社群进行梳理,并推广运营的项目,收尾衔接。另外就是工作站也是资源连接点及项目构建的入口。

 

工作组重心是人才的培养,培训组是定海神针,起到贯穿所有部门的作用。只有学习,并同频才能打好后面项目爆发的战争

 

运营部提供解决方案,由各地运营组全民运营,每个人都要参与到任何一个环节中。项目构建是任何人都可以参加,众智付出,从而成为第一批项目合伙人。

 

 

而协助环就是原临时工作组的各职能组,形成服务协助,为运营加强连接,起到贯穿作用

 

另外后台构成、三步协同机制图都说明了各个组与系统之间都是必不可缺的连接!

 

在最后,黄秘书长解说SoLoMo系统项目运营对接机制提出5月底路演大会非常重要,倡议大家积极提交路演项目。我们要做到规范、协同、服务、落地

 

会议不断推进,超管组组长罗亮讲述了超管组工作职责和管理机制,同时隆重介绍了超管9+1的主要成员,临时工作组组长李后星安排了各职能组组长每天、每周、每月需要文字汇报工作。倡导多开展线上会议。

 

最后会议进入尾声,运营组总秘姚明菊详细解说了采集对接流程并激情昂扬发动秘书长要动起来,一起努力,才能看到美好的结果!

 

撰        稿:许子红

责任编辑:徐水平

照片提供:刘艳洁、徐水平

内容审核:李后星、何建华、徐水平、姚明菊

签        发:李后星、黄子辉

 

SoLoMo广州临时工作组