SoLoMo上海临时工作组一组成员参加系统昆明全国会议

 

2017年5月9日至5月13日，SoLoMo上海临时工作组一组组长崔英美、总秘书长吴忠兵、运营组组长何虎、超管组代组长葛步良、外联组组长周建洪、财务组组长夏益一行6人代表上海临时工作组一组参加了在昆明举行的SoLoMo产业互联网系统会议。

 

云凤老师对SoLoMo系统的展望，这个月来，SoLoMo兄弟姐妹们坚定而积极的推进系统发展，进一步完善了垂直体系的建设和地方新工作组的组建，在形成一个整体运作体系上迈进了一大步；同时大家齐心协力推动了超买的快速发展，让系统在成长过程中加快了落地的进程。

 

感恩你们的付出，我们才得以安心的休息，并能以更佳饱满的精神投入到新一轮的工作中。

 

1、我们将落实从项目资源—项目构建—项目运营的运作流程，并在此过程中形成和完善运作团队；

 

2、我们将完善垂直部门—地方职能部门—地方创客的服务体系，快速分类和梳理创客类型，帮助和辅导创客找到构建项目的解决方案。

 

通过地方各职能部门的完善和系统到地方的垂直建设，形成横向和纵向的网络服务体系，全面而快速的推动系统发展。

 

3、在完善团队建设和完成基本项目构建的基础上，筹备地方加速器公司。

 

4、加快发展新秘书长，严格把关秘书长质量，加快推进新秘书长的培训学习工作，快速提升秘书长及创客对产业互联网认知力，并积极践行产业互联网，推动系统内生力。

 

为此，我们将在本月10—12日召开全国工作组会议，将以项目构建为核心，组建团队、完善整体运作流程、明晰目标和实施措施，快速推动系统进程！我们期待系统快速形成整体运作体系，快速完成项目构建，并早日落地运作，并期待目前已在构建的系统项目，尽早面市，能让SoLoMo人初尝果实的甘甜！

 

SoLoMo系统创始人刘少丹颁发赞助证书。少丹老师5月10日上午演讲主题：SoLoMo与国家战略是什么关系。

  

 

少丹老师培训发言要点；SoLoMo的发展与国家战略：

 1、一带一路

2、人民币国际化

3、供给侧改

4、自贸区

5、精准扶贫+反腐

6、特色小镇

7、二孩制度

8、亚投行

9、大众创业万众创新

10、互联网➕

11、土地流转

12、城市圈城市带

13、新常态

 

SoLoMo概念：

1、互联网思维

2、数字资产

3、虚拟资本

 

社会成本一直上涨，怎么去做大众创业，万众创新？SoLoMo做的是组织形态的创新。

 

【刘少丹】SoLoMo怎样进入国家战略路径图：

1、学习组织；价值、理念、思维创新。

2、社会运作；组织形态创

3、社会信用机制创新。

4、项目；产业业态创新。

5、合伙人；资本创新。

 

中国目前没有科技创新能力，没有创新就没有社会经济增量。SoLoMo是社会化组织创新，只有社会化组织创新才能产生社会化经济增长。

 

产品形态—服务形态（提供解决方案，效用,社会购买解决方案）—体验状态—关系形态。

 

SoLoMo要做的就是拥抱透明，SoLoMo的真正目的是让每个人都有互联网思维，找到产业互联网的解决方案。

 

SoLoMo系统工作会议——运营组会议通稿：

 

2017年5月10日至13日全国SoLoMo系统工作会议在美丽云南昆明隆重召开，上海临时工作一组新一届工作组、运营组、超管组核心成员全程参加这次会议，本次会议就SoLoMo系统的发展作了一个全新的战略部署。

 

首先系统成立了运营部、超管部、工作站建设部、培训部四大部门，运营部是SoLoMo2017年项目孵化落地的重要部门，系统三大部门紧紧围绕运营部项目落地服务。

 

会议明确地方运营组主要负责线下项目的筛选、孵化、输送到系统运营部，系统运营部各职能部门负责对项目的统筹，为了个地方运营项目的展开，系统出台了相应的文件和标准。

 

一、《系统项目运营对接机制》试行

 

试行明确项目分为三个类型，一是地方孵化项目；二是系统合作项目；三是系统项目；为了有序规范项目运营，合理调用系统资源，超管组、地方工作站孵化的任何项目都要到地方运营组备案，严禁以SoLoMo项目名义出现调用资源孵化与推广。

 

系统对项目运营规范的要求、项目申报方向与要求、项目申报流程、项目评审、项目实施方案等作了详细的说明。

 

二、《系统运营部岗位职责及相关机制》草案

 

 

系统成立了顾问组、考核办、运营团队。顾问组为系统运营部出谋划策，为决策提供参考意见；考核办是对各职能部门及地方运营组进行工作量化考核，制定考核计划，推进考核工作，有效掌握工作进度；

 

运营团队包括办公室、产业研究组、项目构建组、专项运营组。通过各专业组对地方孵化项目、系统合作项目、系统项目进行全方位制定不同的运作方案。

 

系统成立了联席会议机制，三组一站（地方工作组、地方运营组、地方超管组、行业工作站）组成协同机制，定期召开工作联席会议。

 

三、《系统运营组绩效管理机制》试行

 

为了充分发挥SoLoMo系统运营部的功能，构建新型社会化运营组织，最大限度的提高系统运营部工作效率及工作质量，增强团队职业化素养与专业化能力，激发敬业奉献、自我呈现、协同共生、关爱分享的团队精神，有益促进运营部工作健康、稳定、有序、规范、高效的展开，系统制定了绩效管理机制。并且制定了详细的绩效管理原则与考核原则，提出了实施绩效管理的总体思路。

 

四、《系统运营部产业研究组》试行

 

产业研究组首要目标是把握行业命脉、做好运营部决策高参、服务系统精准前行。其职能有六大功能：

 

 

一是配合系统决策委、协同建设部，提供政策指导；二是利用综合性知识为SoLoMo系统内的企业家提供一站式的服；三是衔接国家产业研究所室，为项目运营提供政策导向、争取国家项目资金；四是对项目构建提供政策支持；五是对行业工作站进行政策辅导；六是建立项目与政策的回馈通路。

 

综上系统对运营工作从法律上给予保障，管理机制上有章可依，建立地方与系统的垂直通道，全方位打造项目运营及行业工作站的建设，加快了SoLoMo产业互联网推进步伐，激发广大创客企业家的参与度，更好释放社会隐形资源，是SoLoMo又一次跨越。

 

这次会议是为SoLoMo系统指明方向的会议，是一次项目运营创新的会议，是一次凝聚各方力量的会议。我们上海临时一组运营组以这次会议为转折点，与地方工作组、超管组高度协同，与系统保持同频，以组织创新、项目创新、资本创新的互联网思维为原则，为系统增信赋能。

 

三天的系统工作会议落下帷幕，心情依然沉浸在其中。少丹老师、云风老师的话语仍在耳际绕响。

 

SoLoMo与国家战略的关系，打造团队的意义，各垂直部门如何协同，从系统到创客上下如何连接？如何强关连？共荣共生部署的非常明确。

 

此次SoLoMo工作会议是一次重拾信心的大会，是长征途中的动员令！少丹老师的运筹帷幄，运营部的作战方略，超管部的先峰动员，培训部的号角擂鸣，工作站建设部的桥梁构筑以及各垂直部门的积极协同与各工作组（站）形成了千军呐喊、万马奔腾的雄伟壮观！

 

SoLoMo的学习本质不是为传递知识，我们是在做社会化运做。用传统的方式是驾驭不了信息关系的。再也玩不转这个以物为主导世界了。

 

要想改变世界，就必须建好团队，团队建设的核心是以人为主导，充分发挥每一个人的长板效应，协同共生，追求高素质完美的团队精神，SoLoMo什么都没有，但世界属于SoLoMo，我们要创造的、要实现的是让一切不可能变为可能，做的是自上而下的协同，自下而上的创新。我们追求的团队精神是，包容相济、协同利他。