落实昆明会议精神 加快项目运营发展

2017-05-122490


5月11日,借SoLoMo昆明系统工作会议胜利召开的东风,系统运营部向大会全面汇报了项目对接工作机制、管理架构及量化考核方案以及项目运营管理方案。


晚上9:00,运营部牵头人舒红斌、万和组织召开了职能部门及各运营组长、总秘工作恳谈会,集中征询对运营管理、超买、项目申报、评审及人才招募等工作意见93条,并一一进行了沟通解答。对运营部工作重点和主要抓手进行了集中部署。



系统运营部参会职能组有王瑞宏、胡圣明、周建洪、吕云、朱万里及顾问纪丽凡等成员。天津运营组长韩斌、南京运营组总秘肖彩霞、苏州运营总秘胡玲娥、贵州运营组长杨付英、湖南运营组长罗顺林、江西运营组长董标发、广州运营组长黄子辉、杭州运营总秘吉祖祥、沈阳运营组长柳青、山东运营组长李金祥、大连运营组长崔万田、北一运营总秘李宝柱、吉林运营组长谷红军、上海一组运营组长何虎、重庆运营组长何志、上海二组运营总秘唐桂华、等43名基层运营牵头骨干对完善机制、突出项目、打造团队等提出了很好的意见和建议。



舒红斌牵头人首先感谢和肯定了丁明宏部长对运营部工作过去的付出和取得的成绩,并对运营部的工作机制和运营管理方案进行了详细宣导。并突出就昆明工作会议的战略意义和系统发展规划布局作了重点辅导。明确指出当下运营团队在学习领会系统战略目标的前提下要突出以项目为抓手,用实际行动产生影响力,有为才能有位,有位无能迟早要被迭带。



系统的发展已经到了项目落地的快速阶段,稍有懈怠就可能掉队。社会化企业需要社会化协同管理,运营人员要立足系统发展大局,不要纠结于眼前发生的问题和困难。当下发生的任何问题和困难都是系统在砥砺前行中的常态,正是在这种困难和问题的解决中才迎来系统新的快步发展阶段。




会议现场非常活跃,讨论异常激烈。与会运营系统的家人面对系统发展出现的大好局面深受鼓舞。大家摩拳擦掌,纷纷表示要尽快将本次会议精神落到实处,扎实工作,努力为系统增信赋能,为系统全面落地实现结果交付做出自己应有的贡献。



撰稿:纪丽凡
审编:舒红斌
总编:丁明宏
SoLoMo系统运营部
2017、5、12