广州临时工作组、运营组职能组线下工作研讨会圆满成功

 

5月11日下午二点，在广州加速器创客孵化中心办公室（中企绿色总部基地）举行运营组，评审组、采集组、推广组等职能组工作研讨会。

 

参会人员:李后星、汪飞鹏、何丽芳、阎瑞卿、钟小红、李少伟、刘月霞、陈嬿旬、张瑞文、邱鸿华、肖坚、李建文、周炎抗、王梅红等15位成员。会议由组长李后星主持。

 

研讨主要三个部分内容：

 

1、明确职能组岗位职责，梳理工作方向。

 

2、职能组的近期工作计划，如何协同完成超买产品上的平台任务。

 

3、各个职能组如何协调进行有序工作以及如何量化考核。

 

首先探讨推广组的工作职责，推广组组长严朝芳因家有事请假，成员黄国强因身体原因没能参会，给李后星组长交来了个人对超买推广问题及建议；

 

 

李后星组长认为推广组职责不单是线上的推广，还要落实到地面去，通过不同的活动沙龙等进行地面网络的推广宣传，推广组成员首先要时刻与采集组、评审组进行协同，掌握产品信息，从而对产品的价值了解，更好进行推广的工作!

 

同时评审组长何丽芳、成员邱鸿华分别发言，给出了好的建议。采集组组长汪飞鹏、阎瑞卿也分别说出工作遇到的难题，急需要大家的协同才能按时完成任务，采集组要进行分工协作，张瑞文、周炎抗等组员也对工作提出一些建议。

 

李后星组长通过大家的讨论出的问题，给出了建议参考：

 

1、我们通过采集，评审，推广等工作的资料数据整理，职能组每日要汇总工作进度摘要，透明化的进行工作，数字化呈现，才能让职能组与职能组之间更好的协同，避免出现混乱的情况。

 

2、我们要发动所有编制人员都参与到采集工作当中来，调动大家的参与度，这关系到我们每个人的利益问题，不可忽视。采集组工作是要服务与全广州临时工作组的秘书长创客的产品收集整理入档，是协同大家一起把创客们的好产品收集上架到超买。做到有力的协同。

 

3、建议前期多采集生活刚需产品，比如：农副产品，家乡特产，生活用品，以及特殊商品。品质好外面又非常难以买到的，只有这些产品才能让大家消费先活跃起来，上超买消费习惯必须要培养起来。

 

 

李后星组长再次启发性地和大家讲解了什么是外部演化；外部是什么：是边际之外我们看不见未知的部分（行业之外的隐形资源）；

 

演化是是什么：是不同产业的关联效用、生态叠加，所形成的一种互联网新业态，推荐大家用心看我们广州临时工作组培训组创作全网并发的创客说《外部演化的力量》加强学习！

 

李后星组长提到，如何通过外部演化，升维思考，降维执行解决我们当前工作所面临的痛点问题？深情的为大家作分享，让现场与参会人员听了对未来工作信心满满。

 

李后星组长向运营组的职能组的参会人员详细解读工作站建设的创客孵化中心、创客服务中心与运营组的关系和建立意义，工作站的建设，是为我们工作组的培训体系、运营组的采集，超买运营打下非常良好的基础，从而在其中寻找出我们要的牛产品、牛项目、合伙人，再细分出每个行业的产业互联网项目，建立行业工作站进行孵化服务（从0到1）为系统输送更好的项目合伙人。

 

如何实现完成工作站建设？李后星组长认为；要有以下三个步骤进行：

 

一、建立创客孵化和服务中心两大服务模块。

 

二、优化迭代出有规模标准化的创客孵化、服务中心，找出合伙人。

 

三、分行业和项目的建立起真正系统意义上的工作站。