5月10日广州临时工作组职能组线下研讨会圆满成功

 

在此刻，我们争分夺秒，快速飞奔，5月10日线下职能组临时工作组研讨会圆满成功

 

5月10日下午二点，在广州加速器创客孵化中心办公室（中企绿色总部基地）举行协同组、宣传组、工作站建设组几个职能组工作研讨会。加快落实5.3会议精神。

 

参会人员：李后星、王名大、刘兴坤、林流国、周炎抗、刘月霞、陈嬿旬、陈清宜、许燕群、吴涛、刘艳洁、陈小勇等12位成员。会议由组长李后星主持。

 

研讨主要三个部分内容：

 

1、明确职能组岗位职责，梳理工作方向。

 

2、职能组的近期工作计划，如何协同完成系统下达的任务。

 

3、职能组如何通过量化考核，推出迭代机制。

 

一、探讨协同组、宣传组；宣传组徐水平发言；关于广州工作组宣传组职责：

 

1、作为唯一信息发布渠道，纠正、规范、正确传达系统和工作组的相关文件；

 

2、完成系统，工作组会前的发布宣传和会后的文件制作，并向系统报备；

 

3、协助日常培训和重大会议的选址、定址，协同培训组，外联组等相关工作；

 

4、落实各大会所需的摄影、摄像、媒体记者采访、广告印刷等相关事宜；

 

5、传达和宣传政府、商协会等相关部门的政策和新闻发布；

 

6、协同超买，运营相关文件的宣传等；

 

协同组长王名大发言：系统要求地方协同组一个月内建立一个完善的考核机制和奖励机制，各职能组每天都必须要有人在线上群值班，配合地方秘书长协同新秘书长的发展，地方要将发生的投诉问题如实通过专用协同组邮箱向上汇报，避免问题在下面扩散，做好协调工作。

 

二、重点探讨了工作站建设，组长李后星，向大家详细解读工作站建设在未来工作的重要性，并从三个方面作了布局：

 

1、工作站职责和定位：工作站建设是生态产业互联网底层资源入口，向下扎根创客，向上生长互联网项目，工作站的工作就是做从0到1的项目孵化运作体系。

 

2、工作站该如何建设，完成系统任务目标：我们要尽快成立（创客孵化中心）和（创客服务中心），以这两大服务板块为入手抓，发动全秘书长积极参与进来，通过创客服务中心和孵化中心能把产品、项目、精英人才、发展新秘书长创客、能级企业家，配套培训体系等集中产生出我们的强连接强关系，让价值与利益相能够真正融合，家变大，迅速把对接上的资源输送到运营超买平台构建互联网项目，外联组等其它各个职能组成员都要大力协同工作站建设工作。这是成立加速器公司的重要基础之一。

 

3、创客孵化服务中心的建设准入考核制度；创客孵化中心：

 

1）必须具备一定的活动场地（大小并不限制）。

 

2）有好的产品与项目为依托并已经成熟可以运作，对接到超买，好的产品和项目都将通过创客服务中心板块不断优化迭代后进行广泛推动宣传。

 

三、创客孵化中心、创客服务中心的建立意义在于，能够为工作站的建设打下良好基础，从而在其中寻找出我们要的牛产品、牛项目、合伙人，再细分出每个行业的产业互联网项目，建立真正行业工作站进行孵化（从0到1）。

 

如何实现完成工作站建设？李后星组长认为，要有以下三个步骤进行：

 

1、建立创客孵化和服务中心两大服务模块。

 

2、优化迭代出有规模标准化的创客孵化、服务中心，找出合伙人。

 

3、分行业和项目的建立起真正系统意义上的工作站。

 

工作站建设组组长刘兴坤、外联组长陈清宜对各自部门作了介绍和工作计划的陈述，大家都表示按系统要求把工作站建设推进新的顶峰，加快形成团队战斗力。