我为系统人才管理出点子

我为系统人才管理出点子

作者：5802群秘书长李树森，内蒙临时工作组

题图：余敏/SoLoMo配图研究室

播音：阳光和静/SoLoMo学习小站广播站

少丹老师在3.18杭州债行峰会上说到，SoLoMo不缺人，缺的是心智世界有大爱的人，缺的是情商满满的人……

非常耐人寻味深思的一段启示语言。众所周知，SoLoMo是全球最早的自组织学习型创客派对集群，也是目前世界最大最稳固的人脉网络系统，从事的是产业互联网社会型生态化系统的构建及运行。这是一项宏伟巨大的工程。肩负着传统企业转型的时代使命。

SoLoMo管理机制采用的是自主自律，自下而上的涌现，自上而下的协同体系。但在目前大环境下，社会转型中，实施进程中并非顺畅完美，暴露些许问题，出现了阵阵波折，主要是我们作为创客自己，其中的一些人，学习认知不到位，急于求成或劣根性显现，影响系统健康快速发展，结果交付。

系统人力资源部就此应运而生，实属必要，举措英明。长话短说，直奔主题，简单地表达一下自己对人事管理的粗浅想法，想到说到，不对不妥，请批评指教。

1.基本档案采集管理借力超买注册个人资料。若能征得系统或后台同意，可调取查阅，为保护个人隐私信息，开放个人资料中的部分，如学历职称行业擅长等可供参考。现在超买完善日夜忙碌中，等稳定后可尝试协调咨询。若能检索，主动随时随问随用，或后台累积一定新注册量，定期提供，或发现有急需的人才刚注册，随时告知。全面便利有效及时。

2.地方上报系统备案又是一个途径。最近地方临时工作组公选，应聘工作组运营组的人员，都要求递交简历，并经过认知度，语言文字表达，岗位能级等考核，都是平时积极呈现，紧跟系统，乐于奉献的家人，可以说是地方的精英核心成员。系统在统一发文要求地方上报选举结果名单备案，同时一并要求简历附带打包以作存档。系统中高层人才档案管理逐步向规范化数字化发展完善过渡，最终形成智能化人力资源管理库。

3.树立全员选荐人才思想。从系统到地方运营组工作组/站形成人人有人才发现举荐的念头记挂心间。SoLoMo系统是以人为本的系统，是共生人脉网络，识人、荐人、选人、用人是合伙人体系常态化贯穿始终的思维理念。

4.设专员或兼职人员负责收集归档。鼓励自荐、被荐、推荐他人。随时或定期向系统人力资源部报备，为系统赋能输送人才，也是为地方及个人赋能增信，也是地方荣誉和考核的业绩之一，地方应该都会自然积极响应，配合支持。

5.系统人力资源部开通邮箱、电话。为人才自由畅通涌现，提供方便,为高能级企业家及特殊重大项目，开辟绿色通道，甚至设专员服务。邮箱同时也是人事诉求回馈管道。

6.人力资源管理规章制定。广集民意，群策群力，众智众制相关运行机制。系统、地方、各级专员或兼职人员，分层分批进行有关人力资源管理方面的培训。加上推荐奖励机制，将会形成全系统大范围的良好氛围，与人人有利益关联，人才信息可能就在自然顺便捎带中完成采集推荐。

7.关于人才选拔的原则。从一开始就严格制定执行，真正实现“有才有德提拔重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无才无德坚决不用”。

8.人力资源管理创新。尤其在SoLoMo这种超大、超前、超越的事业组织，传统的、书本上的、经验式的等，不能简单一概照搬挪用。运用互联网思维，结合SoLoMo实际，生发自有的、特色的、灵活的、不寻常的、可行的、有效的管理技巧，创新机制。SoLoMo是引领者，不断探讨、创新、实践是祂的活力所在。

9.人力资源管理理念倡导。注重“品德、诚信、忠心、维护、团结、奉献、空杯、大爱、紧随、建设”等素质涵养的浇灌，改变习气现状，重塑创客应有的精气神。德才兼备，德位相配，德行天下。

10.坚决杜绝不正之风。拉关系、结帮派、走人情、不作为等社会上的不正之风，严禁在SoLoMo再现、重演甚至蔓延。溜须拍马，阿谀奉承，口是心非，欺上瞒下，打击报复，浑水摸鱼，趁火打劫，急功近利，唯利是图等等把戏，前车之鉴，教训深痛，引以为鉴。不拘一格降人才，唯才是举，唯德是用。打破地域，拆除裙带关系，实行回避任用制度。

11.人力资源管理部门自身建设。倡导正能量，带动好风气。打铁还得自身硬，以身作则，无私无畏，两袖清风，浩然正气。在全系统逐步剔除权势、头衔、官位、家长意识，发号施令，玩弄权术作风。进入SoLoMo，做SoLoMo事业，起码要身份转换，服务员心态，自下而上要求，自上而下表率，影响、改革、重塑全系统为人做事风气。

12.人力资源部协调系统各部门地方各组别，形成联动，系统一盘棋，动态生态位，机动补换位，高效及时配制到位。需要做大量详细工作，摸底、识人、观察、考核等，胸有成竹，如数家珍，才能快速应急适配。

13.人才涌现路径。提倡学习提升，务实做事，向内求，练内功，心智成长的风尚。收集呈现选拔与任用培养锻炼迭代换位。前期以发现、推荐、收集为主，展开工作，发掘利用好现成，派遣应急，也相当于人才底层资料梳理。

中后期稳定常态了，可进行人才的培养、锤炼、容错、修正、造就，两条线并行，有所侧重。真正的能级指的是学习力、创新力、协同力、执行力，不是以前的官衔、经验、资产、规模等，行业大咖也要高认知度，具互联网思维，传统产业要转型，企业家必须先“转心换脑”蜕变一番。这样成长造就海量的真正具互联网思维的符合SoLoMo要求的新型能级企业家创客队伍。

14.情怀链接，凝聚人心。人在一块叫团伙，心在一起是团队。同愿同行，志同道合，目标必达。强化学习训练，讲求效果质变。崇高目标，价值体现，参与变革，使命召唤，责任担当，根植内心。树立人心所向，和谐共生，自省互励，高瞻远瞩，宽容大度，忍辱负重。比德比才比奉献，比学赶帮超的企业精神风貌，以此感召人才济济，众志成城。

15.选用人才的基本原则。SoLoMo讲的“大爱情怀”其实就是“德”的浓缩和展现，“互联网思维”是SoLoMo必选的对“才”的要求。科学化人性化迭代化等管理思路、评价标准、晋升机制，需系统人力资源管理部门不断探讨创新。人尽其才，才尽其用，自适自洽生态位是人力资源管理最好最终的愿景，也是人力资源工作的奋斗方向和意义所在。

作为一名不忘初心的SoLoMo创客，自认为才疏学浅，不敢说是出谋划策，只是心系系统，说出系统所需所急时，自己的一点所思所感。

如果人人都珍惜和在乎，SoLoMo家园会更加美好温暖和耀眼！

如果人人都献出德和才，互联网项目落地会快稳些，系统成功必将指日可待！

潘锐敏（A）：

该说为系统人才管理出点子，觉得作者很有点子，条文清晰，用心列出的十几条对系统识人荐人选人用人及人力资源的期盼，其阐述都比较到位，很有现实指导意义：SoLoMo产业互联网肩负着传统企业转型的时代使命，同时在践行中国梦的复兴愿景。所以要求系统及人力资源部“打铁还得自身硬，以身作则，无私无畏，两袖清风，浩然正气”。只有这样才能做到情怀链接，凝聚人心！

桑小林（A）：

作者对系统急需人才的现状有清醒的认识。古人云:千秋大业人才第一。如何选拔出具有学习力、协同力、创新力的优秀人才，是SoLoMo系统成败的关键！作者就如何用互联网思维识才、选才、用才。提出了15个方法。有一定的参考价值。

季建辉（A）：

本说作者践行着一名创客的使命，那就是想系统所想、急系统所急；SoLoMo既然是前无古人的开创性壮举，那么各项标准是否也可另辟蹊径呢？建议收录。

陈必武（A）：

为你的大爱情怀点赞。作者通过多方面对系统人才管理和选拔给出了自己的建议，并点出了德才兼备这个要点。努力为自己和系统增信赋能，相信一定会得到超需回报。

张登山（A）：

作为一名创客能建言系统人才管理机制，精神可嘉。同时，系统一再说，我们要成为解决问题的一部分。我们是合伙人体系，问题不是抛给别人；如果都能积极参与。系统的落地、引爆，将超出你我的想象。借助本文，邀请大家自洽、协同完善系统人才管理机制。