SoLoMo工作站建设部运行机制(试行)

 

SoLoMo系统从原来的学习型组织转型到社会化运作，系统已经进入了价值叠加创新发展阶段。2017年基于系统对三大底层数据梳理及构造，一切围绕超级买手平台（以下简称超买）快速推进，紧紧依托超买建设信用及数字资产的量化评估系统，建立三度社会化协助体系，筛选出合伙人，最终实现数字资产的增值。

工作站是SoLoMo系统产业互联网社会化运作体系底层基础支撑，是产业互联网项目培育、开发、构建、孵化建设的重要环节，是从产品的服务、体验直到价值发现、价值创造的过程，同时也是互联网项目从0--1构建的基地和孵化平台。加快系统工作站建设，迫在眉睫。目前工作站主要方向是：吸引能级企业家，把牛产品、牛项目通过SoLoMo超买这个入口，快速建立有效的机制体系，让全球创客聚焦超买、吸引注册、主动参与其中、促进项目真正落地，从而快速形成社会化协同运作格局。

一、组织架构及人员配置

（一）工作站建设部，设牵头人1名、副职牵头人2名。

（二）地方设工作站建设组组长1名。原系统见证工作站任职人员当选工作组或运营组正式成员的，尊重当选人本人意愿，按照选举结果排名前12名的人选进行沟通，决定是否担任地方工作站建设组组长，其组员自洽。

（三）决策委员会，7名。由3名部门牵头人加4名区域负责人组成。

（四）专家顾问委员会，若干名。由系统内、外部的专家学者、极客、行业专业人士

组成。

（五）部属职能组，下设5组:

1、办公室：2名

2、培训组：2名

3、建站组：2名

4、策划组：5名

5、定制组：5名

（六）各大区域划分为9个板块:

1、东北（4个组）：吉林、沈阳、大连、黑龙江，设区域负责人1名。

2、华北（7个组）：北1、北2、北3、天津、河北、山西、内蒙古，设区域负责人1名。

3、华东1（8个组）：杭州、宁波、温州、乌镇、福建1、福建2、上海1、上海2，设区域负责人1名。

4、华东2（4个组）：南京、苏州、安徽、山东，设区域负责人1名。

5、华南（4个组）：广州、深圳、广西、海南，设区域负责人1名。

6、华中（4个组）：湖南、湖北、河南、江西，设区域负责人1名。

7、西南（5个组）：云南、贵州、四川1、四川2、重庆，设区域负责人1名。

8、西北（4个组）：新疆、陕西、甘肃、宁夏，设区域负责人1名。

9、海外：所有海外工作组、工作站，设区域负责人1名。

根据工作发展需要，按照选拔程序报经系统工作站建设部审核批准，可酌情增加区域负责人副职1-2名辅助工作。

二、工作职能及岗位职责

（一）工作站建设部设立5个职能组，分别为办公室、培训组、建站组、策划组和定制组，其各自职责如下:

1、办公室——负责部门日常管理及人事、宣传、财务工作。负责部门的文件起草，会议安排、会议记录、文件整理归档及统计工作；负责对接全国工作站对工作进行上传下达；负责对工作站体系内工作进行节点考评和量化梳理；负责对项目和产品计划执行进行督促协同；负责对工作站在运营考核期间内，其对应的各地方工作组、运营组、群管组的专项绩效考核。

2、培训组——负责招募协同建设专员，并对部门人员和协同建设专员进行业务培训，对相关机构在协同建站工作中的规则、程序进行培训，促进全系统协同建设体系工作的高效运行；对建站筹备人员进行业务培训，保证建站质量和效率。

3、建站组——对上报工作站的成立条件、超买注册、建站流程进行审核、指导、督促、协同、建设和服务，确保按照进度计划开展筹备工作，协同验收、见证，直至工作站正式成立。

4、策划组——负责前期阶段对产品和项目进行价值面的创新、创意、创造，中后期产品和项目的价值面的升级和完善。配合定制组完成整体流程中产品项目综合设计和艺术面打造。

5、定制组——根据线上超买和线下工作组的用户类别、结构、数量、需求等的数据信息，做精准的用户群体的产品监制、定制与反向定制。与定制企业一起，根据工作站的产品属性、特点、市场需求定位等，协同完成产品监制、定制、反向定制过程的组织和监管，建立产品与项目品质、量产、服务等管控流程，做好相应的产品和项目风险评估。

各组内配备人员依本组工作职责进行岗位量化及考评。

（二）区域负责人岗位职责：依据工作站建设部的组织原则和协同运行机制，准确上传下达；组织、培训和辅导所属区域各地方工作组、运营组，挖掘能级创客，培育互联网思维，对他们产品和服务做出市场评估、可行性调研与尽职调查，完成价值发现、价值创造；将搜集和分析的数据归纳对接给建站组和策划部，协同完成定制与上线运行；协助地方的产品及服务，完成互联网项目从0—1的构建。

（三）地方工作站建设组组长岗位职责：配合系统工作站建设部开展地方工作站建设的一切活动，包括前期培训、辅导，项目挖掘和研讨，产品和服务的市场调研与工作站项目团队尽职调查，数据统计和提交，协同辅导产品定制，协同上线运营。

（四）工作站建设部各组的负责人、各区域负责人和地方工作站建设组组长必须是正式秘书长，并在地方工作组任职半年以上，部分组员允许优秀创客担任。

三、工作站的组织架构及工作职责

工作站设立站长1名，副站长2名，职能岗位办公室专员1名，财务专员1名，培训专员1名，定制专员1名，运营专员1名，超管专员1名，会务专员1名。在工作站建立条件成熟时由工作站建设部见证下选举产生。

工作站工作职责：

（一）负责发起、确定工作站的产品和项目立项，把牛产品、牛项目按照本运行机制进行梳理使之符合相关规定要求，通过SoLoMo超买入口，迅速吸引爆市场、产生效果、实现收益。

（二）吸引、接纳能级企业家参与本工作站建设，快速建立有效协同机制，从而形成社会化协同运作。

（三）在工作组的指导策划和运营组的运营推广支持下，实现产业互联网项目培育、开发、构建、孵化建设，完成工作站的产品在系统内的定制直到成功上线运营。

（四）各地方工作组、运营组、群管组发挥各自工作职能，全力支持工作站的相关工作，满足其工作需求，促进工作站项目顺利运营、直至实现盈利。工作站在运营考核期间内，其对应的各地方工作组、运营组、超管组将一同纳入专项绩效考核，并以考核分值对接项目利润分配兑现。

四、工作站建站条件

（一）工作站核心发起人必须达到5人，必须确定其中一人为源头发起人，其余四人为联合发起人。5名发起人均要达到C级超管（专利技术发明人，创新成果拥有者，非物质文化遗产传承人，可适当放宽），其中必须有1人需连续从事本行业高管、合伙人、法人代表等工作3年以上经历。参与组建工作站的成员若干，须在工作站提出申请后一个月内全部达成C级超管。

（二）工作站自建群人数必须100人以上（可建多群），团队超买注册量达到3000人以上时可以向工作站建设部提出建站申请报备（注册量要求会根据超买的发展有所调整）。

（三）申请建立工作站必须在超买上支付工作站项目预备合伙人兑换数字资产服务金。

（四）工作站产品必须是生产商或全国总代理商，且不接受直销系统的产品进入，杜绝传销平台产品渗入。工作站定制后的产品只限于在超买销售（销售渠道必须唯一）。

（五）产品应用型工作站必须有至少一篇创客说在系统平台发布；项目平台型工作站必须有至少一篇创客说和一篇项目说在系统平台发布。

（六）工作站线下筹备活动至少3次（5人以上），并经系统报备确认、手续完备。

（七）工作站站长必须在朋友圈转发SoLoMo资讯和学习资料，同时必须是原正式秘书长或符合条件的超管。

五、工作站建站机制

（一）工作站是系统对接产业，能级企业家，互联网基因项目，有价值开发创意、创新的牛产品。系统配置资源线上线下专业培育、开发、辅导、构建的孵化基地和孵化平台。

（二）工作站分两类：产品应用型工作站，项目平台型工作站。

其中，产品应用型工作站应具有如下特征：

1、产品具有社会价值、市场价值、叠加应用开发价值。

2、产品特性和属性具有唯一性、领先性，与SoLoMo系统社会化协同具有匹配性，是真正拥有市场的的牛产品。

项目平台型工作站应具有如下特征：

1、精准细分行业类别，有较好市场存量，已经形成平台主体，具备基本商业模式。

2、项目已经完成微生态，市场发展空间巨大，与系统资源有较高的匹配度。

3、有行业极客引领，形成了初具影响力的产业链生态。

4、项目具有社会化和生态化，具备产业互联网基因。

5、产品应用型工作站其人员和所运营产品，通过学习改进升级到项目平台型工作站。

（三）工作站建设部对原系统见证过或经系统报备申请批复过的工作站进行梳理，对原工作站的站长、副站长进行新规则新机制的培训和辅导。

（四）各地方体系内必须配备工作站建设组组长人选，需要建立团队，对接所有终端产品、项目，提供全面管理与服务。

（五）产品应用型工作站名称必须以所属工作组、地名和细分产品类别（包括实物产品、文化类产品及虚拟产品等）为名称，如“杭州工作组浙江丽水红酒工作站”；项目平台型工作站要精准到细分行业，如“杭州工作组浙江杭州鲜花工作站”。

（六）群主进行自建群的组建时，须依程序上报，并于批准建群后第一时间邀请建设

部发布号进群协同。

（七）工作站的建立，应依托所属工作组协同，建立和开展社会化运作及各岗位任职

培训，在运营组的协同下完成商业运营模式的导入。

（八）以工作组为区域，鼓励就近建立工作站，方便区域性协同和服务。特殊情况(依项目重要性而定)经工作站建设部评估后，可以开展多地区工作组协同建立工作站，也可以建立一个母站全国分站模式(需要评估核准)。

（九）工作站5个发起人中，源头发起人和其他联合发起人均需要与系统工作站建设部报备登记。源头发起人不能在同一时期兼第二个工作站的发起人，但是符合以下条件的可以申请成为第二个工作站的发起人——即当本工作站产品或项目成功上线并运行，且运行考核符合系统相关规定前提下，报经系统工作站建设部审核并合格，允许在成功运行8-24个月后申请成为第二个工作站的发起人。原则上，源头发起人和联合发起人最多只能参与发起5个工作站，非源头或联合发起人身份的不限。

（十）系统各垂直部门成员、工作组、运营组、超管委组副组长以上职务，允许在与系统工作站建设部批准备案前提下成为工作站源头或联合发起人,参与工作站组织筹备过程，但不允许担任主要经营团队副站长以上职务。

（十一）原系统见证和认定的工作站身份不变，本文发布后按照新的规则进行升级。

六、建站发展政策

（一）为了促进工作站快速发展，系统对第一批、第二批建站给予政策优惠。

1、第一批50家工作站，支付预备合伙人兑换数字资产服务金10万，最高30万；其中10万配送种子资产15倍（即150万），其他额度配送10倍，发完即止。

2、第二批100家工作站，支付预备合伙人兑换数字资产服务金30万，最高50万；其中10万配送种子资产12倍（即120万），其他额度配送10倍，发完即止。

3、同等条件下，原工作组及系统见证的工作站有优先权。

4、以上建站发展鼓励政策，截止到2017年8月31日。

（二）优惠政策结束后，转入固定政策，具体为：支付预备合伙人兑换数字资产服务金50万元，最高100万，配送种子资产10倍（即500-1000万），工作站成立后，根据工作站发展阶段按比例退回服务金。

（三）对工作站开展成绩特别突出的，根据对系统建设贡献大小，可以获得系统授牌“增信赋能金种子”称号，由系统给予信用评级，并给予相应的数字资产的奖励。

七、工作站合伙人兑换数字资产服务金退还机制

（一）产品应用型工作站，其工作站定制后产品在超买第一次产品上线，退还40%；项目平台型工作站，与系统形成对接股权合作后，退还40%。

（二）产品应用型工作站，在超买平台销售利差累计达到预备合伙人服务金的4倍时，退还60%；项目平台型工作站，完成与系统模式的融合，项目进入系统运营阶段（经建设部和运营部评估），退还60%。

（三）以下情况只退还40%，60%不予退还——产品应用型工作站，成立工作站18个月时间，未能在超买实现盈利或产品从超买下架；项目平台型工作站，成立工作站18个月时间，由于项目方原因未能达到进入系统运营阶段标准的。

（四）以下情况系统不予退还——违法违规；破坏超买平台规则后果严重；违反SoLoMo系统有关规定后果严重；破坏SoLoMo系统安全；弄虚作假严重失信；违反道德底线、公共良俗等行为造成严重后果；以及其他造成不可挽回严重后果的行为。

（五）根据退还机制试运行期间反馈情况，再行完善，适当进行调整、修订，以后续发布文件为准。

八、工作站合伙人机制

（一）工作站必须建立合伙人团队100人以上。

（二）投资资金需由超买进行监管，在超买平台由独立专项窗口办理。

（三）工作站合伙人方案需报工作站建设部评审批准后，方可执行。

九、工作站合伙人兑换数字资产服务金配置的种子资产使用机制

（一）用于工作站合伙人投入资金的配比奖励。

（二）用于对代理商配置奖励。

（三）用于工作站管理团队的工作奖励和激励机制兑现。

（四）用于在超买平台买手购买工作站产品给予优惠补贴。

（五）用于在超买每销售一款产品赠送给工作站（项目公司）的赠送奖励。

十、产品定制流程（另行发布）

十一、保密廉政机制

（一）工作站建设部成员的全部岗位，需要签订保密、廉政协议，违规一次处罚扣除10000以下虚拟信用值，情节严重的交由系统处理，触犯法律的移交司法部门处理（具体廉政标准另行发布）。

（二）推行岗位关联交叉审核，确保过程透明。

（三）推行痕迹管理，成为日常工作流程。侧重过程节点的记录，团队化参与过程见证。即所有关键的公务交流、谈判、协议、合同、会议等，参与者都要签字留痕，形成文件留档备查。

（四）严格业务流程，主线业务流程分段分岗。

（五）公开系统投诉邮箱和电话。

（六）所有未经发布公开的资料及日常公文均属保密范畴。

（七）按照系统发布的保密廉政机制条款等相关规定，遵照执行。

十二、试运行期间录用建议奖励

欢迎系统创客积极参与提出创新及合理化建议，一旦建议录用，给予100种子资产奖励。

十三、本机制运行时效

本运行机制为试运行版，自发布之日起在全系统试运行三个月。部分内容须根据实施过程中实际可操性规则予以调整，届时以修订发文为准实施。

本制度自2017年5月1日起颁布执行。

系统邮箱：solomocks@qq.com

工作站建设部邮箱：solomogzz@qq.com

微信：13675879388联系人：江旭林

微信：13910871287联系人：陈小洁

系统工作站建设部

2017年4月26日