SoLoMo深圳临时工作组运营组会议记要

 

SoLoMo深圳临时工作组运营组会议记要

 

主题：（1）运营团队组织建设；（2）超买注册及产品收集；

主讲嘉宾：朱万里

时间：2017年4月22日14：00-18：00时

地点：广东省深圳市布吉文博宫四号馆210室

参会人员：朱万里（运营组组长）、赵子轩（运营组总秘）、陈功（办公室组长）、李强（工作站建设组组长）、孙波（推广组组长）、唐艳玲（工作站建设组副组长）、陈言广（收集组成员）；共7人

 

 

会议纪要：SoLoMo深圳临时工作组运营组工作会议立足系统发展目标的推进与落实，本着高效、务实、协同的精神，对深圳运营工作4月份运行情况做了深入的讨论和交流。

 

从实战需要的角度对于新组建的运营团队组织架构进行评估，对各职能组职责进行精准定位，对职能组长、副组长、组员的职业特长进行评估，优化组合，最大限度发挥团队协同配合的效果。

 

结合超买注册及产品收集的工作任务要求，对运营工作流程进行了细化说明，进一步提高团队的组织协同能力，为进一步提高运营工作的效率提供了组织协同保障。

 

对于推广组副组长陶巧燕于24日在惠州举办秘书长线下派对活动表示关注与支持，并提供必要的支援与协助，推动惠州区域运营工作顺利进行。

 

大家一致认为SoLoMo学习型组织向社会化组织的转型中，会有传统思维与互联网思维的观念融合过程。所有参与者在磨合过程中会存在个人理念与集体理念的心理认知融合过程。只有在不断学习和升华中，在追寻不忘初心的探索中，提高思想的格局，实现自我发展价值与集体发展价值的高度同频，实现运营团队的责任在肩，使命必达的信念。

 

朱万里组长把科学的双增模型引入考核机制设计中，实现更加科学、合理的量化考核评估体系建立。提到现在运营岗位，只是初步的安排，最终将在实际工作中发现人才，过程中随时将能级的真正能够打仗的人推上去。在选人用人上，职能组长具备带团队、协同团队实战的结果为依据。各自的配合才是整体的胜利。

 

 

陈功主任认为互联网是有温度的，但是，具有共同理念的合作伙伴之间的现实社会交流的温度更高。团队精神不仅仅体现在线上，情怀展现也要体现在线下的沟通交流过程。

 

李强组长分享运营工作实操的经验，指出全员运营是团队精神的重要展现方式，高效、简洁的工作协同是高效工作结果交付的保障。

 

孙波组长从企业管理与互联网自洽自组织融合的过程中，明确的岗位职责分工与协作，为全员参与收集工作提供制度保障。

 

李强组长从工作站建设规划实施角度阐述要如何实现找到“牛”产品和“爆”品，快速建立特色的行业工作站。

 

唐艳玲副组长从人的品性与岗位职能的关系角度，阐述用人之道。并提出建设性观点。

 

陈言广从如何实现产品上架结果交付的角度分享管理思想，把复杂问题简单化，快速推进产品收集与上架，达成工作规划的实施目标实现。

 

赵子轩总秘从团队协同性与制度量化体系，阐述制度是公开、公平、公正的合作基础，互联网思维植入管理体系的要点在于“连接”，电脑没网线只是机器而已，人与人之间没有“连接”就是自我封闭的影子人。

 

 

工作会议明确了当前运营管理工作的重心工作，完善组织架构的人员优化配置，由办公室补充设计制定《运营工作考核记录表》，配套运营工作量化考核机制。

 

会议在热烈的积极呈现与同频共振中完成了本次会议议程，达到了预期工作目标。

 

全体与会成员合影留念，同频喊出：SoLoMo深圳运营组在行动！

 

SoLoMo深圳临时工作组运营组