2542th：陈燕：展望债行的2019

 

展望债行的2019

 

作者：7929群秘书长陈燕，重庆临时工作组

配图：SoLoMo配图研究室

 

新的一年即将来临，数字债行已经风风雨雨的走过两年。其中经历过太多的无奈，但却始终坚定不渝的链接在一起。这缘于债行家人的相信，缘于大家对债行的放不下！在此，谨代表个人观点，对债行的新年，从学习，到团队，到运营进行一个简单的聚焦。

 

一、关于学习

 

当下债行的学习方式，俨然不适合未来的脚步。我们需要从知识的更高起点出发进行学习，所有涉及到债行相关的，涵盖面广而全的，例如资本、货币、资产评估、法律法规（公司法、物权法、合同法）、价值量化准则、股权、数字化管理系统、数据库系统分析、财务专业、经济学原理、国际债务关系、社会学科等方面着手。

 

基于这些专业领域，融合互联网思维原点，来提升大家对当前整个债行发展趋势的认知度，对所有参与债行者的一种应变能力的提升与加强，未来才会有十足的把握去面对各种挑战。社会发展变数太多，我们无法从单一性去应对，因而唯一的适存就是不断更新升级。

 

二、关于团队

 

债行需要建立一个具有极强团契精神的团队，我们需要从三方面着手。思维：从外在驱动，到自我驱动；能力：从专业螺丝钉，到精兵强将；治理：从传统的科层制，到社会化协同。用智——足智多谋，信——保持信念，来打造债行团队！

 

三、关于运营

 

运营是什么？是正确地做事以实现战略目标。运营是生存的根本，债行的运营就是制定战略—我们要到哪里去？所以我们数字债行运营团队，需要考虑以下问题：

 

1、战略路径分解，需要明确科学、清晰和准确的目标。

2、需要用科学的手段和方法去理解债行。

3、制定合理组织架构，不能用软件去解决硬件问题。

4、关注各板块单元的价值和效率，保持整体效率。

5、重消费端，轻供给侧，对经济大周期加强认知。

6、掌握科学的管理方法，更有效率的带团队！

 

基于这六个问题，建议从三个阶段来逐步推进。

 

第一步、科学理解数字债行，科学设定阶段目标。理解一个项目运营的科学流程是：解构—观测—对标—学习—重构。可量化、可衡量、可追溯、可控制，这才是好的运营结构。

 

第二步、建立科学的组织架构。我们不要用软件去解决硬件的问题。组织架构是硬件问题，光靠管理是解决不了的。解决方案是从本质上把项目想明白，部门该独立就独立，最终为整个债行体系确立高效执行，权责分明的执行机制。

 

第三步、建设“数据+团队”的高效运营体系。有了目标，有了组织架构，科学运营最终还要整合成一个完整的体系，才能最终有效运转起来。

 

一个科学的体系包含两个部分：决策体系和团队运行效率。组建项目决策的团队，就像组织一个项目决策的陪审团；制定讨论流程，就像法官要保证法庭的程序正义；确定决策参考的关键数据，基于哪些数据来做出判断，这就像法庭上确认证据。因而说高水平运营不只是做事，更是带人，组建团队！