2535th：张西平：互联网思维与十大技能

 

互联网思维与十大技能

 

作者：4892群秘书长张西平，海南临时工作组

题图：十大技能，SoLoMo配图研究室供

 

我们坚信，真正的“互联网+”只有SoLoMo在做，世界的未来是互联网，互联网的机遇在中国。世界问题，将会有中国答案。

 

当前的世界经济正处在前所未有的动荡中，中美贸易战，美联储的持续加息。美国在金融危机时超发的货币，现正在不断的向世界其他的国家转嫁。传统的资本规则下的传统经济，受到了挑战，走到了瓶颈。这种垄断公共信用，依靠中心化发展的资本体系，决定了传统经济必然坍塌。

 

一种新的经济互联网模式悄悄的走到了前端，用互联网思维所构造的共生系统，是一种新的资本逻辑，而这种新的价值创造原理，决定了SoLoMo的必然成功。那么什么是互联网思维呢？

 

所谓的互联网思维，就是根植在中国独特的文化环境，孕育出来的独特人文精神的基础上，结合无处不在的互联网信息技术，构建出的一套数字生存的新体系。

 

互联网时代，信息技术为人创造了一个超越时空的全新视角，可以为人类建立一套自然生态，经济生态，人文生态，社会生态多维循环的平衡体系。在数字生境中，中国人所独有的达己及人，兼容并蓄，道化于心，外化于行，化育万物，和谐共生的人文精神，必将成为人类社会可持续发展的新动力。

 

互联网思维是互联网时代的思考方式，是在互联网的角度去思考问题。

互联网思维是一套全新的人与世界的关系，互联网思维是我们一个全新的立足点，我们要去发现我们和世界的全新关系，而思维是认识世界编码世界的一套方法。

 

掌握了互联网思维，就掌握了支配世界的力量，就是扭曲世界的能力，改变世界的力量。也就是说，谁掌握了互联网思维，谁就掌握了互联网的价值原理，就掌握了当今世界的游戏规则，掌握了支配权，就等于掌握了财富的分配权。

 

SoLoMo的目标只有一个：数字资产，我们的方法只有一种：协同共生。我们要有一个一流的团队，能打仗的团队，我们要立足团契，打造团队，要把团队建设的十项技能内化于心熟练应用。

 

那么团队建十项技能是什么呢？

 

一、目标管理

统一目标，目标导向，目标量化，目标分解，预期管理。

 

二、角色管理

自我认知（突破自我，超越现实），角色认知，组织角色认知，领导者角色认知，信息角色，决策者，行为规范，讲信用，对内--讲大局，讲整体，游戏规则的维护者，执行坚决。

 

三、授权

授予任务，就是授予权力。授权的五种方式：指挥式、批准式、把关式、追踪式、委托式。

 

四、教练

学习型组织，实践是更好的学习，作业体系--团队建设，人人皆可成为教练。

 

五、绩效

绩效伙伴，达成绩效，设定绩效，绩效循环，赋予能量，激发创造力。

 

六、沟通

组织沟通，人际沟通，沟通表达。沟通对象，与渠道，方式，倾听的能力，缺乏反馈，以及反馈的技巧，水平沟通

 

七、领导力

思路，意志力，可信赖--结果导向，组织、决策、配置资源，权力不能用来激励，权力不能使人自觉，权力不能产生认同，权力适用有限，权力不能滥用，慎用权力。

 

八、激励人格类型

关系型，智力型，工兵型，制度型激励、能力赋予型激励、量化评估回馈激励，信任。

 

九、团队建设

团队文化：信任、尊重、归属、认同、坦诚、包容，团队角色的多样性，明确的共同目标。

 

十、时间管理

第二象限工作法，提前做、做简单、做有效，升维思考，降维执行。

 

团契是团队建设的基石，团契是互联网思维的人格化，团契是团队的外部演化，团契是团队内部的灵魂支撑。所以我们要立足沧源，完成系统第二阶段的战略任务，立足团契打造团队，完成作业体系，完成项目的初始化，迈向预期，走向结果。