2532th：白玉凤：沟通梳理与团队建设

沟通梳理与团队建设

作者：8926群秘书长白玉凤，河南临时工作组

题图：沟通，SoLoMo配图研究室

来到沧源基地学习后，聆听少丹老师讲课深有感触，十大技能里就有沟通和团队建设。那什么是沟通？如何建立沟通？

我们十二生态服务支撑团队要在每周一、三、五进行递推式分享，每周二、四、六技能培训为了更好形成内生优化人品过硬，学习技能过硬，线下到线上相互支撑。我们要加速总部基地的职能建设，完善十二生态服务体系，围绕一系列平台型项目的构建，形成融特训、团契、辅导、研讨、孵化、路演于一体的总部基地作业体系。

沟通人员的技能必备：

1、必须要知道系统的大框架，传统的价值原理和产业互联网价值原理的区别。传统的授权和产业互联网授权的区别。

2、在作业中我们要鼓励相互启发，我们要强化相互印证，我们要赞美相互包容，我们要引导相互协作，推动社群内群员之前的弱关系逐渐向强关系链接，聚合、聚变的信息回路生长到生态融合。

3、我们的目标是发现人才。一个人的优点是天赋，一个人的缺点也是天赋，优点往外迸发，缺点向内觉醒。在不断地协同作业中打造出真正有五力有团契的钢铁团队。

4、在梳理过程中，解答一些家人的疑问，减少一些无序的信息。

团队协同源于我们六月份进行的一个梳理和大筛查。通过梳理了解社群有多少人可以活起来，然后对专项社群，进行沟通梳理。梳理和沟通的目的其实是让我们确立人与人之间的关系，也是对于我们自己选择之后的一个定位。同时这个过程也是让我们更好的去链接社群内每位家人。

八月份的时候我们沟通梳理小组再一次的去沟通，看看还可以带动哪些人。紧接着九月份我们去回访，知道这些人的选择和定向。然后我们十月份再次回访和十一月份的工作是大家进行语音链接，电话回访。每一次工作都是我们对于第一阶段的一个汇总，也是对第二阶段的一个衔接。

学习型组织的目的，是构建系统运作平台，创造系统就是制造参与，没有参与就没有体验，没有体验就无法链接系统价值。参与是建立关联的黏度，是学习领悟贯通的认知度，是相互依存彼此交互，是同频共振的基础。

SoLoMo是互联网背后的互联网，是基于人性源头的价值重塑和规则制定，是有序和谐、协同共生社会的构建。