2525th：蔡世珍：立足当下，突破自我

 

立足当下，突破自我

 

作者：6582群秘书长蔡世珍，海南临时工作组

题图：突破自我，配图研究室供

 

了解困境，有助于清晰我们的方向，有了方向，离目标还会远吗？让我们跳出生活中司空见惯的圈子，看看当今社会的现象。

 

1、传统资本过度扩张，产生巨大泡沫，当今经济发展已经无法对冲，只能去杠杆，造成债务泛滥、信用坍塌、金融骗局等社会困境。

 

2、熟人关系，是一种互害模式。中国社会，人与人之间的信用都是基于熟人关系的社会，就是基于地缘、亲源、学源经营起来的人与人之间的关系，这是传统意义上的人缘关系，脱离了信用规则，它是不适用于现代社会发展的，因为它的范围、周期都特别的小，形不成一种更加有效的社会资源配置，而且很肯定的它是一种互害模式，相信大家都有这种体会。

 

3、人是不可信的。当今资本规则下的信用体系严重透支，自己都不相信自己，何况他人？

 

清晰了当下社会状况、系统状况，我们如何突破自己？只有学习，学习可以了解真相、可以让内心充满能量，内心有了能量，我们才可以去承担，有了承担，每个人就是一支军队。学习是分层的，从感知到认知再到觉知，从听到分享到实践，我们已经有清晰的路径，具体的学习知识点有：

 

1、互联网思维：这是一套全新的人与世界的关系，它给了我们一个全新的立足点，去发现我们和世界的全新关系，而思维是认知世界、编码世界的一套方法。

 

2、产业政策：SoLoMo对产业互联网发展的引领，是完全符合国家产业政策的；对互联网价值原理的解析，与习近平新时代治国理念是高度契合的。

 

3、价值原理：平时我们常说要听话照做，但是我们不是听某个人的话，而是要听价值原理的话，违背了价值原理，任何事情都不会有结果。

 

4、资本：SoLoMo的唯一目标就是数字资产，一种全新的资本形态。要达成这个目标，必须要了解传统的资本逻辑，不懂资本就不懂经济，也只有资本才能实现套利。

 

5、团队建设：团队建设的十项技能必须烂熟于心、内化于心，做到可以信手拈来，外化于行，熟练运用于实际操作中。

 

①目标管理：先统一目标，再分解目标，分解目标就是分解任务。

②角色定位：我们是一个团队，我们需要在人格体的基础上形成生态位，形成团队关系。

③沟通：沟通的目的是要达成共识，只有共识才能一起发力。

④教练：让每个人都成为教练，让每个人都要比我强，至少某一方面比我强，相互之间赋能。

⑤授权：授权的目的是培养团队，团队不行，你再牛都没用。

⑥绩效：每一个人都要对绩效进行动态评估，这样才能让每个人逐渐清晰定位，找到自己。

⑦领导力：给每个人增信赋能、给每个人信心，让每个人清晰，他想要的结果，是建立在团队结果达成的基础上的。

⑧激励：发现每个人的天赋，利用团队当中一切激励因素去激励他，成就他的天赋，让每个人做独一无二的自己。这是最好的激励！

⑨时间管理：绝对要做重要而不紧急的事，也就是重要的事情提前做，守时待命。

⑩团队建设：信任、坦诚、包容、敬畏，可以面对共同挑战，可以通过团队达到个人达不到的目标，这样的团队，才有归属感。

 

当下是是立足团契打造团队的第二阶段，所有在团队建设中遇到的问题，都可以在十项技能中找到答案。“稳”是这个阶段的特点，团队的打造，需要一定的时间沉淀，宁可慢点，也来不了半点忽悠！