2517th：杨辞秋：迈入量化评估的心得体会

迈入量化评估的心得体会

作者：杨辞秋与数据中心临时量化评估小组全体人员

配图：SoLoMo配图研究室

梦在远方，路在心底，没有人可以告诉你该如何选择，唯有倾听心灵的呼唤，才会寻找到该有的方向。我们知道，产业互联网模式是传统企业融入互联网转型升级的唯一方向，加速产业互联网的发展是新时期改革之路的不二之选。

SoLoMo走的是一条基于传统企业，寻找一条适合转型升级的道路，这条路目的就是怎样将传统项目运用互联网来发展。那就必须要有一支有能力、敢担当、有智慧、具有高度的互联网思维的领导团队。这个团队一定是一个对社会有责任心，对项目有认知、对集体付出和参与精神的团队，是内心做出来的团队。

首先是立足团队来打造团契精神，最主要的工作就是量化评估。团契是解决团队与团队之间的融合力，形成命运共同体。互联网是虚拟的，而我们团队要做实事，让自己找准一个点去突破自我，未来才能服务与别人的一种技术。

数据中心的核心是资本形态创新，而量化评估的核心是赋能。一边务实，一边务虚，围绕合伙人体系在价值回馈、增信赋能、结果交付等方面，围绕个人、团队、项目做量化评估，针对性的，一对一做量化，评估的对象，评估的目的、评估的方法、评估的标准，对参与人一一记录清楚，形成组织规范。让专业人做专业事，做好事前（预测）、事中（行为记录）、事后（评估）。通过建立信息的价值回路，围绕人财物力梳理路径和架构。

在系统餐饮作业板块。我们也是从实际出发，在整个项目方案中，从组织架构、实施步骤、应急措施、工作计划等等，都通过实际场地（厨房餐厅）中摸索、探讨出来了一套符合实际的方案。因为产业互联网项目是基于传统项目之上，根据社会需求，在传统沃土施上互联网基因“肥料”，才开出绚丽多彩的花朵。在这些“鲜花”开出的过程中，我们量化小组都一一地记录了顺利成长的每一个过程。

在学习中，进入具体作业体系，我们围绕五力（学习力、协同力、执行力、组织力、创新力）行为指标来作为量化，清晰目标、让每个个体形成搭建整体目标逐渐完成任务。每个项目就是一个跑道，我们站在时代需求上，以项目需求为标准，塑造互联网的人格体。

人格体是新的一套信用规则，是新的量化评估体系，是一种新的人格的提升方法。只有自我能量的突破，以五立（立心、立信、立约、立命、立志）为结果梳理价值体系，建立人与世界的关系，那才是共生。个人形成能量，团队形成信用，社会形成价值，我们的世界可以赋予每个个体一种全新的存在。因为在现实中即使你是个矮子，在网络时代也可以成为巨人。

基于岗位开始考评，慢慢进入作业体系，每周发一次报表，进行工作追踪，每个月进行汇总，（一个人量化、一个人评估）形成量化、基于人做事，记录好时间进行分析。再围绕老师给我们设计的五个图谱（社交图谱、地理信息图谱、产业图谱、社会化协作图谱、知识兴趣图谱）优化做数据支撑，形成背后的一套作业体系。再根据十项技能，用老师的互联网知识来武装每个人，以互联网思维的人格化获取人格体的升华。

朋友们，我们都奋斗在互联网的创新之路上，我们在探索过程，创造结果。我是这个队伍中的一员，我们都是这个队伍中的一员！

标题你来写，内容交给我

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