2494th:陈燕:无形资产与价值

2018-06-114677

 

无形资产与价值

 

作者:7929群秘书长陈燕,重庆临时工作组

重庆涛锦服饰有限公司总经理

题图:余敏/SoLoMo配图研究室

播音:翟翠肖/SoLoMo学习小站广播站

 

价值创造于人与人之间的关系,关系源于信任。出于人与人之间相互交流和承诺,如果我们不能超越数字看到文化和系统的因素,就很难理解价值价格、财值与风险的关系

 

有形资产好理解,无形资产呢?我相信绝大部分人的理解基本上没有超出知识产权的范畴。并且这个知识产权涉及到的主要是专利和商业秘密,几乎无他!最近系统发布了几篇有关于资本的文章,事实上,资本主要由财务资本及人力资本两大类而构成。

 

但是,无形资产是建立在人力资本之上。我们需要了解一下,人力资本是什么?就是治理、关系、知识以及管理风险的能力。我简称为(GRRK)这就是无形资产的内涵价值更是其价值评估的关键点

 

如果我们想对人力资本和财务资本给予善用与协调,不仅要对无形资产的价值进行度量,而且还要进行管理并使其最大化。只有这样,才能在有形资产的总额之上,创造真正的价值。

 

首先我们需要分离出内生价值与协同价值。意思就是说在没有任何威胁的情况下,基于相关信息和可利用的资本,以及一个合适的风险利率和运营期间。

 

这里我举例来说:比如说我官司,律师的费用支付了1000人民币,但律师却发现该官司的财产仅仅价值1000人民币。那么我们是否认为这个服务,支付了太高的费用?反之,如果这个财产纠纷的利益是10万人民币,那这个律师他是不是觉得支付的太低了?

 

这里请注意几个关键点,价值价格、机会成本与财值。所以我们要清楚自己所提供服务的价值,而不仅仅是价格。服务价值是什么?因为专业服务提供的都是与人力资本相关的无形内涵。那么我们就要问,好的服务到底是什么?

 

曾经很多老师都在说,服务就是我们学习过程中的比如一些语音分享主持参与行动、协同等。因为大家都认为这种付出就是一种对他人的服务,但真的是这样吗?作为运用无形资产创造价值的一种方式,我觉得系统要多关注的要素是治理关系,风险和知识,以及们的管理和维护。治理(文化,规范和控制事宜)关系(家族,企业,员工和顾问)风险(被忽略的经营性,法律性和财务性因素)知识(内在的,外在的,非同寻常的知识产权政策/流程和人力资本)构成一个完整的生态体系。

 

那么在日常工作学习中,如何去进行培育和创造价值?我们首先要意识到如何去提升其无形资产的价值及相关的各种选择。因此说仅仅有一个规划是不够的,必须要有实施这个规划的先决条件这个先决条件就是信任,信用!如何赢得信任?通过培育关系。有一句话叫做相知相识、值得托付,我们每个人都是系统的一份子,为整个系统发展提出自己的意见和建议。那么这个建议的价值几何?在这个过程中,有没有显示这个建议所产生价值的提升指标?因此我们需要设定相关的预期指标,当然,这是我们整个系统的工作。

 

无形资产的确是看不到的资产,但对整个系统的绩效和价值有着很明显的影响。突出在整个系统的治理,人际关系、运营风险以及相关知识。如何运用这些人力资源和财务资本,就跟我们的评估评审有很大的相关性,要善用整个系统的人脉和知识。

 

那么价值创造的思路是什么?就是战略、人员、架构、程序、文化因为创造价值是一个永无休止的追求。学习是最基本的趋势性要素,知识的增长来自于有目的的学习行为。包括我们平时的倾听阅读、观察、尝试、分析、融合与信息的梳理关联。

 

SoLoMo是一个自组织的学习型生态系统,什么是组织?所谓组织就是那些能够渗透到人们心智里的生态系统!人力资本就是各种关系和知识的集合,健全的思维集合能带给系统巨大的动能和不凡的表现。因此说,我们整个系统的一致步伐必须在一个前提下,即协同合作沟通、凝聚!

 

每个人的想法和创意不仅能够把更多的资源聚焦于系统发展,还能缓释风险。同时还能为系统创造独特的新知识有无价值的判断,应该根据完整性、客观性、易懂性、及时性、简洁性和逻辑性令人信服并且来自信息的可靠性!

 

前面提到过价值价格机会成本和财值。机会成本被视为是那种最好的替代机会可以给予的利益。价格是用于交换产品或服务而支付的金额而价值则是商品或服务应该提供的利益的度量,以及人们愿意支付的金额,也许是商品的财值,也许可能不是。因此我们要弄清价格本身并非衡量某人或某事价值的合适尺度。

 

价值远不只是数字那么简单因而说,未来系统在核定度量、评估某些价值的时候,依据该信息,知识等的未来产生的价值。同时需要制定计划,任何人的知识经验信息,都有独立的时间点,可追覆。设立信息档,作为系统未来的评审依据!

 

以上谨代表个人观点