2494th：陈燕：无形资产与价值

 

无形资产与价值

 

作者：7929群秘书长陈燕，重庆临时工作组

重庆涛锦服饰有限公司（总经理）

题图：余敏/SoLoMo配图研究室

播音：翟翠肖/SoLoMo学习小站广播站

 

价值创造于人与人之间的关系，关系源于信任。出于人与人之间相互交流和承诺，如果我们不能超越数字看到文化和系统的因素，就很难理解价值、价格、财值与风险的关系。

 

有形资产好理解，无形资产呢？我相信绝大部分人的理解基本上没有超出知识产权的范畴。并且这个知识产权涉及到的主要是专利和商业秘密，几乎无他！最近系统发布了几篇有关于资本的文章，事实上，资本主要由财务资本及人力资本两大类而构成。

 

但是，无形资产是建立在人力资本之上。我们需要了解一下，人力资本是什么？它就是治理、关系、知识以及管理风险的能力。我简称为（GRRK）这就是无形资产的内涵价值。更是其价值评估的关键点。

 

如果我们想对人力资本和财务资本给予善用与协调，不仅要对无形资产的价值进行度量，而且还要进行管理并使其最大化。只有这样，才能在有形资产的总额之上，创造真正的价值。

 

首先我们需要分离出内生价值与协同价值。意思就是说在没有任何威胁的情况下，基于相关信息和可利用的资本，以及一个合适的风险利率和运营期间。

 

这里我举例来说：比如说我要官司，律师的费用支付了1000元人民币，但律师却发现该官司的财产仅仅价值1000人民币。那么我们是否认为这个服务，支付了太高的费用？反之，如果这个财产纠纷的利益是10万人民币，那这个律师他是不是觉得支付的太低了？

 

这里请注意几个关键点，价值、价格、机会成本与财值。所以我们要清楚自己所提供服务的价值，而不仅仅是价格。服务价值是什么？因为专业服务提供的都是与人力资本相关的无形内涵。那么我们就要问，好的服务到底是什么？

 

曾经很多老师都在说，服务就是我们学习过程中的比如一些语音分享、主持、参与、行动、协同等。因为大家都认为这种付出就是一种对他人的服务，但真的是这样吗？作为运用无形资产创造价值的一种方式，我觉得系统要多关注的要素是治理、关系，风险和知识，以及它们的管理和维护。治理（文化，规范和控制事宜）、关系（家族，企业，员工和顾问）、风险（被忽略的经营性，法律性和财务性因素）、知识（内在的，外在的，非同寻常的知识产权政策/流程和人力资本）构成一个完整的生态体系。

 

那么在日常工作学习中，如何去进行培育和创造价值？我们首先要意识到如何去提升其无形资产的价值及相关的各种选择。因此说仅仅有一个规划是不够的，必须要有实施这个规划的先决条件。这个先决条件就是信任，信用！如何赢得信任？通过培育关系。有一句话叫做“相知相识、值得托付”，我们每个人都是系统的一份子，为整个系统发展提出自己的意见和建议。那么这个建议的价值几何？在这个过程中，有没有显示这个建议所产生价值的提升指标？因此我们需要设定相关的预期指标，当然，这是我们整个系统的工作。

 

无形资产的确是看不到的资产，但对整个系统的绩效和价值有着很明显的影响。突出在整个系统的治理，人际关系、运营风险以及相关知识。如何运用这些人力资源和财务资本，就跟我们的评估评审有很大的相关性，要善用整个系统的人脉和知识。

 

那么价值创造的思路是什么？它就是战略、人员、架构、程序、文化。因为创造价值是一个永无休止的追求。学习是最基本的趋势性要素，知识的增长来自于有目的的学习行为。包括我们平时的倾听、阅读、观察、尝试、分析、融合与信息的梳理关联。

 

SoLoMo是一个自组织的学习型生态系统，什么是组织？所谓组织就是那些能够渗透到人们心智里的生态系统！人力资本就是各种关系和知识的集合，健全的思维集合能带给系统巨大的动能和不凡的表现。因此说，我们整个系统的一致步伐必须在一个前提下，即协同、合作、沟通、凝聚！

 

每个人的想法和创意不仅能够把更多的资源聚焦于系统发展，还能缓释风险。同时还能为系统创造独特的新知识。有无价值的判断，应该根据完整性、客观性、易懂性、及时性、简洁性和逻辑性，令人信服并且来自信息的可靠性！

 

前面提到过价值、价格、机会成本和财值。机会成本被视为是那种最好的替代机会可以给予的利益。价格是用于交换产品或服务而支付的金额。而价值则是商品或服务应该提供的利益的度量，以及人们愿意支付的金额，它也许是商品的财值，也许可能不是。因此我们要弄清价格本身并非衡量某人或某事价值的合适尺度。

 

价值远不只是数字那么简单。因而说，未来系统在核定、度量、评估某些价值的时候，要依据该信息，知识等的未来产生的价值。同时需要制定计划，任何人的知识经验信息，都有独立的时间点，可追覆。设立信息档，作为系统未来的评审依据！

 

以上谨代表个人观点。