2451th：姚金：论SoLoMo行业工作站建设模块

 

论SoLoMo行业工作站建设模块

 

作者：712群管员姚金，广西临时工作组

广西致敏壮药发展有限公司（总经理）

题图：郑宏/SoLoMo配图研究室

播音：白含真/SoLoMo学习小站广播站

 

一、SoLoMo行业工作站建设的意义

 

1、领会系统对行业工作站的战略布局。

 

行业工作站的设立，是系统团队建设及打造团契的最重要的一环，它承载着产业互联网项目线上与线下的链接纽带作用。

 

线上行业工作站将形成专业化的人才集中凝聚，各种专业技术呈现的大好应用场景及服务功能板块，它的作用为开展实施产业互联网项目作技术性的指导，解决技术方案，进行技术管理等提供专业性的服务。

 

线下行业工作站将实现专业技术权威，起到引领、支持、支撑项目实施的作用。

 

在系统层面，行业工作站队伍将是系统前线作战的先头部队，也是系统项目落地的执行组织，具备一定的战略意义。

 

2、行业工作站是一块有充实内容的牌子。

 

在行业层面代表先端的技术权威，在技术领域中包含各种精英，行业工作站是发现人才，用好人才的组织单元。

 

在工作站内，以专业引领，以技术立威，以服务为目标。没有潜水，也没有滥竽充数。

 

3、行业工作站将建设专业人才数据库，在系统内实现技术的广泛性共享服务。

 

在系统的大数据平台，做到人尽其才，物尽其值的最大发挥，让每个有专长的人才都有发光的机会。

 

二、SoLoMo行业工作站建设的构思

 

1、行业工作站的合法主体（合法经营主体）。

 

初始阶段为行业商协会和专业性研究社团。利用社会团体登记的便利，完成工作站主体的建设。（合法身份）。

 

项目落地运营阶段为地方加速器公司管辖下的项目运营公司。

 

2、行业工作站千站会建的发展战略。

 

千站会建的框架性布局是为了在每个工作组形成20多个行业商协会组织。每个商协会都会成为系统最前端的作业单元，除了配合系统项目的实施外，还具备各自自我作主的服务项目，这种半联动的组织架构设计是充分发挥行业工作站的能动性、灵活性，在管理上赋予工作站50%的自主权，构成真正有意义的自组织、自洽、自我管理的三自运营规则，这种模式在一定程度上克服了传统的中心化管理的弊端。

 

3、行业工作站的建制。

 

管理架构为三级制。系统+加速器公司+行业工作站。行业工作站设系统专员一名，主要负责思想工作管理。设发布号或建设号一名，主要负责链接系统。工作组派一人参加工作站叫协同专员。

 

工作站主要骨干成员采取备案制，但系统有对人员的异议权，当系统行使异议权时，必须在系统的行业工作站官网上公示（具体实施细则另议）。

 

三、行业工作站建设的广泛参与性特点

 

行业工作站让每位创客找到参与的位置及产生价值，甚至做到创客可以用各自的方式、专长、技能或金钱投资参与项目。

 

四、行业工作站蜂巢式组织形态

 

1、蜂巢式行业工作站网络平台布局。

 

以初始行业工作站为主，以网格状分布行业工作站体系，层级布置，中间设置互联通道，以累积基础资产值为造血，以打通互联通道升晋级，以占领行业领域为逆袭，层层设障，步步设限，投入与收益挂钩，游戏规则，商业模式，可以构成行业工作站联盟（抱团），也可以独立建站，构建一个交互式具具竞争性的行业工作站网络体系。

 

系统以成立如社群服务部，社群服务工作者，社群志愿工作者，社群投资合伙人，社群运营管理中心，社群服务系统，交易事业部，金融投资事业部，公益关爱事业部，，社群尊享信用数据库等组织广泛招募创客支持行业工作站建设。

 

五、行业工作站的共生金融发现与构造。1、向微信学习如产“生"行业工作站金融服务

 

微信平台一年一度的八亿红包雨为腾讯有了近万亿的资金沉淀，微信支付替代了银行，微信钱包代替了银行帐户。它通过与人民币直接绑定变成数字货币，很好地利用了政府给予的金融牌照功能，做成平台的信用背书。微金融的形成路径可以借鉴，微信的成功得益了微信的人人参与的功能，且微信对用户的管理是去中心化的体系。微信从不值钱到值钱，市值2000万亿，微信用户从没有向腾讯交过一分会费，其成功的核心就是互联网思维，大数据思维。

 

2、巧用超买平台与债行项目为行业工作站共生金融产生底层基础数据。

 

行业工作站建设运营必须对接超买平台的数据端口，以尽可能在超买完成初始交易与流通、结算、支付等数据集成，促进超买的现金流，利用超买的信用背书完成货与货，产品与公司，公司与人的层级信用关系的建设，在起超买形成一定的资金沉淀后，建设共生金融的服务；债行初始设计就是为了系统的底层数据而存在，以把债变成数字资产来达到债转、债活、消债、化债等目的，在行业工作站协作体系中，新的需求与旧债会形成一种价值的重新定义与再生价值的形态，在平台规则下完成一种次金融的价值数据，在这里导入债行元素，重在产生一种新的金融体系，叫共生金融。

 

六、谈行业工作站运营特色模块:千人编网到万人互联构建法则

 

1、建设网联天下的行业工作站建设特色运营模块。

 

通过从“网”（文字形状）到“”互联通”布局（联通标志）的过程，打造行业工作站小生态闭环造血系统，方法是用超买电商网平台形成一张大“网”，把网分解成若干的区块（生态位），每个区块填充（1十9）（秘书长十群管）入去，把10十10装入区块节点（10个创客企业或产品十每个企业或产品希望行业工作站提供什么服务对接或解决的问题）形成供求网状图。→进行分析、融合、配对→把系统目前没有的服务或功能提供商引入区块填充→形成现实意义上的生态闭环体系。

 

把人、事、物有机串联起来，发挥每个人和企业，产品的能动性，用效果说话，用运营特色模式吸引企业加盟。使行业工作站小生态系统具备有效的自动组合，派对，填充，造血功能，可以分区块段形成小生态系统。这个模块可以实施人人参与、人人持股、人人收益的大覆盖战略布局。

 

2、重新定位系统的价值节点。

 

系统需要对行业工作站建设运营的进行监管和获得价值叠加，通过对价值节点的设计来体现。这种先放开后收获的价值关联模式，可以使行业工作站建设运行有推动力。分区位段，分节点收费方法是开源引流。目的是鼓励和支持行业工作站建设项目，而不是故意设门槛。

 

七、行业工作站特色运营模式的指导思想，赚谁的钱、谁去赚钱、为谁赚钱、钱归谁

 

1、赚谁的钱？

 

行业工作站建设运营的目的是系统为了共同发展的目标先支持行业工作站建设运营起来。用行业工作站建设运营项目去赚取项目带来的价值。系统为项目提供的帮助，这种帮助实施的人始终还是创客，应该是把服务项目的创客定位为用服务方式参与项目建设的服务型合伙人，以一定的股份来体现服务合伙人的价值。

 

2、谁去赚钱？

 

项目从布局到赚钱离不开人，但真正赚钱的是项目产生的价值，而不是人，参与的人只为项目运营提供灵活的加入方式。在资源配置和人的参与中去产生项目价值。

 

3、为谁赚钱？

 

参与者自己在平台的规则下，创造价值，享受参与及投资分红，自己为自己打工赚钱，系统平台只是提供组织、引领、协调、管理功能。

 

4、钱归谁？

 

谁参与钱归谁的原则。系统只收部分运营费用。

 

八、关于行业工作站公司化运作的股权设计

 

1、行业工作站公司股权（工商注册备案）与公司期权。

 

公司股份是受《公司法》调整的合法股份，它的持有、变更、转、股东权利均有法定的程序办理过程，末经法定程序产生的股份变更则不具法定效力。

 

期权是一种期权是指在未来一定时期可以买卖的权利，是买方向卖方支付一定数量的金额（指权利金）后拥有的在未来一段时间内（指美式期权）或未来某一特定日期（指欧式期权）以事先规定好的价格（指履约价格）向卖方购买或出售一定数量的特定标的物的权力，但不负有必须买进或卖出的义务。

 

2、行业工作站公司股权比例设计思路

 

那么，在构建行业工作站公司化运作过程中的股权设计就应在法律框架下进行；居于大众化，社会化协作，共同打造产业互联网事业的特性，充分发挥各个人的能动性，增加参与度和凝聚力，应该使用好股份分配这个经济杠杆，做出合法、合理、合适的股权设计。

 

3、行业工作站公司股份分类与组成体系

 

股份可分现金股、技术股、资源股、项目股、公司股份互持股、战略投资股、股权融资股。

 

⑴现金股，以现金投入获得股权。

 

⑵技术股，以技术投入获得股权，需要评估。

 

⑶资源股，以资源投入获得股权，需要评估。

 

⑷项目股，以项目投入获得股权，需要评估。

 

⑸公司股份互持股，股份互持是未来公司项目运营最常用的形式。

 

⑹战略投资股，为实现项目的最终目标，引进战略投资可以解决项目资金不足的问题，具有一定的进入与退出机制。

 

⑺股权融资股，释放股权可以为项目进行二次融资，多次融资。上述在股权设计上都要考虑。

 

4、总行业工作站公司资产管理与归属分配。

 

资产管理与归属及分配一直是各位创客关注的问题，也是系统是否能迅速发展的关键。很多人认为行业工作站与自己无关，丧失对行业工作站项目投资的兴趣，根本原因在于无法获得行业工作站资产管理与归属及分配的参与及知情权。

 

个人认为行业工作站资产的归属应为全体投资合伙人的，其管理与分配应成立专门的资产管理小组来负责。不允许任何人随意使用或占有行业工作站资产，这一点必须明确并严格实行监管措施，才能使行业工作站信用加分。应制定具体的管理、使用、分配方案。接受全体创客监督。

 

上述仅代表作者对行业工作站建设模块的探讨，仅供参考。

 

 

黄尊奎（A）

如果把系统比作一辆汽车，行业工作站则是承载系统运行的车轮，是1000个应用项目的生发地，1000个行业工作站的建设任重而道远，需要全系统资深专家、能级人士建言献策，以规范完善运行机制积极赋能。本篇工作说对于工作站建设模块的探讨很有见地，比如以联合国组织架构的管理模式为借鉴，对于定义合伙人体系就比较形象直观，对比较敏感的资金管理、股权配置也提出了相对比较中肯的执行草案。尽管只是上篇，但已基本布局了总体的轮廓，期待下篇更详尽的精彩论述。

 

莫锐灯（A+）

这篇工作站建设论文写得很好！从线上谈到线下，从工作站谈到系统的各层架构，从学习到各个岗位的形成，从金融的创新到股权的架构，赚谁的钱？谁去赚钱？为谁赚钱？钱归谁？等各方面都进行了详细的论述，观点正确，立场中立，让我们读后感觉鲜明，目标清晰，明前正是研究行业工作站建设的专题，值得全网发布学习，同时也建议系统建设部收录参考研究。

 

李  林（A）

SoLoMo行业工作站建设已经几年了，都是一直没有有效的运作甚至没有组合成功，这里面有各种各样的因素。明确行业工作站的组建构思，编织行业工作站的建设架构，打造蜂巢式行业工作站网络平台，创建行业工作站运营特色，通过合理设计行业工作站公司化运作的股权设计，让我们所有的各行业的家人有一个共同的归宿，为我们提供一个可供发展的空间！

 

王素香（A）

行业工作站是团队建设的重要组成，承载着上痛下达的使命。同时，工作站也的建立也会让创客感受到“有家”的温暖，不再是群里天天“见”，握手无期限的感叹。本篇见解及构建思路尽管只是“一斑”，似已见完整的“全豹”了，推荐录用。

 

张志学（A）

关于行业工作站的建设，及其整体架构设计与思考的文章并不多见。本文通过八项命题，针对行业工作站的搭建，多点位的进行了人文政经罗例分析比对与罗辑论证。推理出行业工作站构建的基础与顶层设计板块，对于工作站项目建设早日落地，将发挥一定的引领辐射作用，可为本行业发展布局的开篇之作！期待下部论述更加精彩到位。先为作者的辛苦点赞！本文极具收录专项组织学习研讨价值。