2442th：陈燕：再论培训

 

再论培训

 

作者：7929群秘书长陈燕，重庆临时工作组

数字债行培训组

重庆涛锦服饰有限公司（总经理）

题图：郑宏/SoLoMo配图研究室

播音：白含真/SoLoMo学习小站广播站

 

2018年是我们SoLoMo产业互联网生态系统尤为重要的一年！因为考班格基地的运营，因为四大中心的成立，因为十二大生态项目的运营！整个系统都围绕着这一切而开展工作，任务之重可谓容不得半点马虎。

 

考班格作为我们SoLoMo生态系统的“心脏”，也可以说是我们整个生态系统的“神经枢纽”。对于能够亲自去参加培训、集训的家人来说，是非常的荣幸与自豪！

 

再论培训，非之前所发表的数字债行之培训，而是针对于全系统关于培训的一点个人观点。系统化的培训，着重于如何创造高质，高效的培训学习体验。有计划的培训，才能提升保证所有创客蜜蜜学习的一致性、连续性和高效性。

 

培训的最终目的是什么？是提高我们个人，团队以及项目运行的整体质量与绩效。是打造团契的前提条件！应该是结合整个系统一体化建设的方针路线。因此说，培训学习需要好的方式，需要有一套完善的培训教学设计。

 

目前系统各个项目的学习与培训，并不具备系统化、一体化。很多知识来源于全网发布，来源于创客说项目说，而其中就来自于单个的内容语音分享，这样对于很多创客蜜蜜来说，他们的知识汲取面就不全面，好像东一块西一句的，无法真实的去消化。

 

获取知识的渠道包括通过观察、阅读、语音聆听、线下体验、试误、反思等。也就是说通过掌握新的信息和新的观点、将其与现有的知识相结合、然后根据项目需求进行温故知新、合理运用。那么我们在这样的情况下，就会产生不知不觉的学习、不知不觉的获取信息、不知不觉的形成我们自己的思维惯性与方法。

 

培训学习的关键在于，找出哪些因素促进或者说阻怠知识和技能的获取与使用。培训内容要易理解，也要赋予其意义，要让所有创客蜜蜜先理解它的内容。而更为关键的是让我们所有创客蜜蜜必须要知道培训学习，能为自身或系统带来什么价值！

 

首先我们要分析，我们的培训想要达到一种什么样的绩效水平？我们的培训是不是最佳的解决方案？我们的创客蜜蜜需要学习什么？比如说我们很多老师在沧源总部，大家每天都在跟着少丹先生和云凤老师学习、交流。那么通过这些所学的知识，来进行集中化，系统化的整理出培训大纲。

 

1.认真确定培训目标

2.参与培训的老师就培训目标达成共识

3.根据当前培训老师选择培训内容

4.按照系统一体化建设构架组织学习材料

5.列出哪些培训内容需要在线上或者线下进行专职讲解。

 

这就是我们所有参与培训老师该细化的方法，比如说通过观看现场讲解、互动课程、在线互动学习、在线阅读、现场提问、角色扮演、模拟现场等。怎样培训？先培训什么？后培训什么？如何将这些内容知识点链接起来？这些非常重要。

 

所谓系统化、规范化，就是我们需要拿出方案。第一，分析原因、我们所有创客蜜蜜是否真的理解这些内容的关键点？比如说数字债行的量化评估，量化评估的主体是什么？客体是什么？参与量化评估的方式？这些方式是否经过大家的论证？

 

其二，培训课程设计。这个课程设计的意思包含比如说，我们所参与培训的内容与目标是否明确清晰？是否可付诸实践？培训老师是否有足够的时间来完成培训教学目标？这些内容是否经过系统集中讨论与确认？在培训教学过程中是否包括充足的互动环节与练习反馈机会？

 

其三，培训教学开发。我们的培训教材内容是否有针对性的？比如说每个互联网项目，它们的本质属性不同。因此说教材是否清晰，易于理解？图片资料，包括幻灯片和培训内容是否相关？课程构架是否有序并且容易理解？指导教材是否能够有效进行培训？

 

其四，培训实施。我们需要了解到所有创客蜜蜜认为培训对工作起到什么帮助作用？培训的教材演示，材料和练习是不是明晰？有没有按照计划执行，并且达到最终的培训学习目标？所有的创客蜜蜜是不是真的能够运用所学知识？

 

其五，总结评估。我们的培训是不是能够达成既定培训目标？我们需要开展哪方面的总结性评估？比如说对某些项目，或者说某位秘书长，在培训学习过程中的表现。对培训过程，如何去进行具有说服力的评价？

 

基于上面的所有问题，我们整个系统的培训，在教学方法这块就显得尤为重要。12大生态项目以及少丹先生和云凤老师两位创始人的各种讲话精神。都要有整体规划性的培训讲解。尤其是所有项目的问题，包括团契以及量化评估方面。

 

作为系统培训层面上来说，它与学校或者企业内部有不同点，因此更具有挑战性。仅仅掌握各个板块的知识不行，还需要通过所有创客蜜蜜的掌握，才能切实的产生影响与价值。所以，在培训设计方面。我们一定要通过分析，培训需求，甄选课程，并且还要拿出最适合的培训方法，让百万创客都能最大限度的理解内容，并学以致用。

 

 

陈   双（A）

作者从系统的发展出发，叙说培训的重要性。先论证培训的目的：是提高个人、团体以及项目的运营能力。从培训的方式及培训教案，和培训需求等方面，作者详细地阐述了其中内容，并从系统化、规范化等方面，以4个步骤论证了培训的过程和实施要点。文章在构建上简洁，中心明确，但有错字和标点错误之处，不影响文章内容。

 

莫锐灯（A）

培训是一门重要的课题，不管是线上学习还是线下互动，目的都是展开培训工作，通过培训使得更多人对创新的认知，并以明确的目标达成内容的共识，赢得聚群共研共创，这就是培训的重要性目的。本文谈及如何展开培训的论述很具专业意识，值得发布学习。

 

黄尊奎（A）

这篇建议说直接递交至系统创始团队会更好，作者对系统的培训工作提出了切实可行的宝贵建议。关于培训，就像传统教育，全国统一教材，不同年级不同专业量材施教，不是为了学习而学习，而是能学以致用。有教、有学、有考核标准，全系统一盘棋，才能起到培训的实际作用。若东一榔头西一棒槌，各培训讲师根据各自理解各行其事肯定是不行的，言之有物，推荐录用。

 

谢秀芳（A）

共生金融是趋势，数字债行是工具，通过数字债行和超买的相互协同，把我们的实体产业和数字资产联通起来，逐步推广应用，再通过债行把信用资产数字资产消债，行成共生金融，推动中国经济社会的良性发展。道路漫长，任重道远，需要每个家人的不懈努力。

 

曹秀辰（A）

本说思路清晰，言简意赅，是很好的培训建议说，系统要想快速发展，培训先行；希望本说的发布，能引起系统培训部牵头人的重视，在系统大发展、大收获的2018年，规划好系统的培训工作，为系统培训输送优质的“团契”人才，助力十二大生态项目早日出炉，为SoLoMo矩阵系统早日落地，铺好路服好务。

 

兰国库（A+）

首先给A+，是希望此篇文章更引起重视。现在系统进入打造具有团契精神的团队、构造十二大生态项目阶段，并行的是自组织学习。只有打造好团契精神的团队才能真正实现一体化运营和管理。而规范化的培训学习是团契的重中之重。没有规矩不成方圆。作者从培训的意义分析入手，分别列出了培训相关事宜的具体问题，虽没有直接语言答复，但是却间接的给予了答案。对于打造团队及一体化体系具有建设性意义。推荐收录发表。