乘十九大东风 迎2018春天

2017-12-31 / 15399



乘十九大东风  迎2018春天

2018新年献词


日月轮回,时光流逝。2017的脚步刚刚走过,2018崭新的大门悄然推开。新年奋进豪迈的钟声已回响在耳畔,迎接我们的是一个更加美好春天。


回首来路,感慨万千。2017年,对我们来说虽历经磨难,刻骨铭心,但却收获颇丰,成绩斐然。这是一个重要的转折年,我们披荆斩棘,承前启后,扬长避短,稳步推进了产业互联网生态系统的基础构建;这是一个快速成长年,无论是每一位家人,还是整个系统的团队组织,都在磨练中更加成熟,在风雨中更加稳健;也是一个收获年,大家都提升了互联网思维,积累了创造价值的经验,经受住了艰难困苦的考验,从内到外蓄势待发,时刻准备勇往直前!


一、风雨过后见彩虹


过去的一年,我们不忘初心,不辱使命,经风历雨,砥砺前行,在极其困难的条件下,依靠SoLoMo兄弟姐妹们齐心协力,完成了以下任务。


1、超买升级完善


超买从降生开始,就在跌跌撞撞、困难重重中前行。面对全新底层数据系统开发的艰巨任务,我们从没有资金、没有自己的技术团队的零点做起。靠大家的集体智慧,群策群力,众志成城,终于在2017年的最后一个月完成了3.0版本的升级上线。新版本的使用更加顺畅,为来年产品发布、项目营收、创客赚取价值、系统数据梳理、社群交流互动等打好了基础!


2、开始建设总部基地


为了建构系统强有力的运作团队,十月份开始建设沧源总部基地。包括一体化运营中心(面向系统部门与40个工作组的一体化协同)、超买运营中心(以产品收集、销售,资产流通为核心的运作体系)、12生态项目运营中心(人才选拔、项目构建、初始化)、总部基地运营中心(基于总部的房产、酒店、旅游等实体经营运作)。目前已具备一栋办公楼、食堂和100人会场,12栋12生态研讨中心、超买展厅的装修方案已初步完成。


3、系统总公司筹备组建进展顺利


为加强系统的基础建设工作,从8月份开始,紧锣密鼓地展开筹备总公司的工作,包括核名、办公场地选择等。随着与越来越多外部资源的对接以及跟相关政府部门沟通,总公司的筹备日趋完善,在综合评定多方面因素后,2018年上半年将以完美的形象展示给大家。


4、造血项目快速落地


为了解决大家的实际困难,实现快速造血,系统慎重选择了电影《坏爸爸》的票务运作项目,也对系统进行了一次摸底和考验。经过三年的培训,我们从数据梳理上打好了基础,有了广泛的社会认知度,这是系统的宝贵资源。两轮电影票预售完美收官,充分体现了家人们良好的的协同力、向心力和执行力,也为系统下一步项目落地奠定了坚实基础。


5、手机项目取得了经验


在8月份启动了手机项目,虽然由于种种原因中途暂停,但也让我们积累了丰富的经验。目前已有多家公司在与我们洽谈合作事宜,手机项目的下一步落地资金与技术等都会有更好的解决方案。


6、12生态项目框架开始建构


12生态项目人才库已经初步建立,正有条不紊向前推进,目前各生态项目要通过案例分析与成员的回应情况,选拔第二层次的项目构建人员、资源配置人员,初步确定12生态项目的人选。


7、奖励方案发布实施


系统奖励方案经过多批人员近一年的反复讨论和论证修订,终于在2017年底定稿并发布实施。这个奖励方案不一定能让每个人都满意,但能让多数人感受到付出后将会有收获,而且应该是公平、公正、透明的。


8、团队的选拔、成长与完善


建好团队是系统发展最为重要的事情。经过各种历练后,系统选拔出了很多信念坚定、学习力强、踏实诚恳的优秀人才。通过沧源基地的强化培训,逐步锤炼出具有很强执行力的团队。通过一体化团队线上协同和围绕造血项目运营的积极呈现,超买数据显示出系统内隐藏大量人才,这将为下一步选人用人提供了重要的依据和条件。


二、东风吹来满眼春


2018必将是系统丰收的一年。党的十九大的胜利召开,一系列国家战略的实施,为举国上下干事创业创造了更加良好的条件和环境。我们要乘党的十九大的东风,在2017夯实的基础上,聚力前行,创造系统建设的更大成绩。


我们将继续围绕“一个目标、两条战线、三个阶段、四个中心、五个步骤”战略方针,脚踏实地开展工作,为我们的产业互联网项目落地打下坚实的基础。一个目标就是产业互联网生态系统。两条战线一条是0—1由产品层面提升到服务层面,以超买为入口,落点在工作站的一体化运作体系;第二条战线就是1—N构建12生态项目,最终实现数字化外部演化体系。三个阶段就是自组织学习阶段,解决互联网思维和价值原理问题;立足团契,打造团队,实现造血阶段;项目专业化、公司化、资本化阶段。目前我们已顺利进入第二个发展阶段,同时启动第三个阶段的工作。四个中心就是一体化运营中心、超买运营中心、12生态运营中心和总部基地运营中心。五个步骤就是自组织学习、社会化协作、量化评估、项目构建和建立合伙人关系。目前我们已进入到第二到第四步混合发展阶段。


2018年,我们将在2017年的基础上,重点抓好以下工作。


1、完善系统组织建设促成总公司落地


SoLoMo从诞生以来,就是一个靠产业互联网理念和情怀大爱连接的松散型组织。随着事业的发展,系统已经进入到了公司化运作阶段,组建公司条件具备。在2017年筹备基础上,本年度要拿到总公司的企业执照,形成初具规模的公司化运营框架。总公司要建立董事会决策机制,完善科学规范的管理体系。在原有各部门的基础上,根据实际需要进一步完善部门设置。并在相关部门指导下,设立党委、工会,加强政治思想工作和企业文化建设。


2、完善量化评估奖励体系加强团队建设


在2017年的奖励方案的基础上,进一步形成常态化的量化考核评估机制。凭借超买平台入口,完善系统量化评估激励体系,对秘书长及创客参与产业互联网建设所做出的贡献,做数字化记录。通过量化评估机制建立健全,调动全体创客参与产业互联网建设的积极性,激励更多的人积极加入到产业互联网事业中来,加速事业发展的步伐。


3、高度重视并加强超买平台建设


超买是所罗门产业互联网发展的坚实基础。已经上线的3.0版本提高了平台运行的顺畅性。2018年要在现有基础上,不断完善机制,开发完善服务功能,增设不同类型产品展区,为真正的牛产品提供好服务,让家人挑选到好产品。除了现有的特供仓、兑换仓栏目,将会为牛产品进入增设特产街等栏目。系统要为中小企业的产品提供担保,让他们的产品销量上去,并为他们提供上市辅导,让他们获取更大的价值。


同时,通过超买平台功能的不断完善,也要让家人们有活干、有钱赚!让家人们在积极参与产业互联网的建设中,获得更多的收益。让全体家人的付出,形成巨大的价值黑洞效应。


4、完成总部基地建设及部分生态项目构建


总部基地建设,预计在春节前完成超买牛产品展厅、驻地办公人员的宿舍、运营中心办公室装修等工作。6月份之前,完成3栋生态项目基地,年底前分别完成其他9栋生态项目基地的建设。初步完成工作站100栋别墅的展示及运营基地的装修及运营。每个生态项目形成核心团队并构建1—2个代表性项目,在条件成熟的时候与将要完成的手机项目一起发布。


5、四个运营中心围绕目标形成强大合力
总部基地的四个运营中心,要围绕产业互联网建设这一目标,各司其职形成合力,加快事业发展步伐。一体化运营团队和超买运营团队要在加强团队建设的基础上,相互高度协同配合,以超买为核心建设好产业互联网的根据地,落实好第一条战线的重要任务;总部基地运营团队和项目构建团队,同样要在加强团队建设的基础上,以项目构建为核心,做好总部基地建设工作和十二大生态项目的构建。努力落实好第二条战线的任务。


亲爱的兄弟姐妹,在这个辞旧迎新的时刻,我们当下的重点是要举系统全力,推动《坏爸爸》这部好电影成功上映,让全国人民在过年之际,接受亲情、孝道、伦理的洗礼,共同弘扬中华民族的优秀传统文化,助力良好社会风气的形成。为了让家人过个好年,能在超买平台买到如意的牛产品,系统也在积极筹备超买年货节,给家人准备丰盛的春节大礼包。同时,沧源总部基地也在积极筹备“进最大的家,过最火的年”体验活动,希望春节期间家人们能来沧源度假、旅游、养生,过一个大团圆年!


家人们,东风吹来满眼春。在2018年第一缕曙光即将升起,迎接新的一年到来之际,让我们沐浴着党的新一轮改革开放的春风,不忘初心,肩负使命,无愧于这个伟大的时代,无愧于这个伟大的事业,再现雄姿展翅翱翔在产业互联网的广阔空间,为实现中华民族的伟大梦想——中国梦,贡献自己的聪明才智,实现人生的辉煌价值,收获人生的丰硕成果!


祝家人们新年愉快!阖家欢乐!

刘云凤
2018年元旦