乘十九大东风 迎2018春天

乘十九大东风  迎2018春天

2018新年献词

日月轮回，时光流逝。2017的脚步刚刚走过，2018崭新的大门悄然推开。新年奋进豪迈的钟声已回响在耳畔，迎接我们的是一个更加美好春天。

回首来路，感慨万千。2017年，对我们来说虽历经磨难，刻骨铭心，但却收获颇丰，成绩斐然。这是一个重要的转折年，我们披荆斩棘，承前启后，扬长避短，稳步推进了产业互联网生态系统的基础构建；这是一个快速成长年，无论是每一位家人，还是整个系统的团队组织，都在磨练中更加成熟，在风雨中更加稳健；也是一个收获年，大家都提升了互联网思维，积累了创造价值的经验，经受住了艰难困苦的考验，从内到外蓄势待发，时刻准备勇往直前！

一、风雨过后见彩虹

过去的一年，我们不忘初心，不辱使命，经风历雨，砥砺前行，在极其困难的条件下，依靠SoLoMo兄弟姐妹们齐心协力，完成了以下任务。

1、超买升级完善

超买从降生开始，就在跌跌撞撞、困难重重中前行。面对全新底层数据系统开发的艰巨任务，我们从没有资金、没有自己的技术团队的零点做起。靠大家的集体智慧，群策群力，众志成城，终于在2017年的最后一个月完成了3.0版本的升级上线。新版本的使用更加顺畅，为来年产品发布、项目营收、创客赚取价值、系统数据梳理、社群交流互动等打好了基础！

2、开始建设总部基地

为了建构系统强有力的运作团队，十月份开始建设沧源总部基地。包括一体化运营中心（面向系统部门与40个工作组的一体化协同）、超买运营中心（以产品收集、销售，资产流通为核心的运作体系）、12生态项目运营中心（人才选拔、项目构建、初始化）、总部基地运营中心（基于总部的房产、酒店、旅游等实体经营运作）。目前已具备一栋办公楼、食堂和100人会场，12栋12生态研讨中心、超买展厅的装修方案已初步完成。

3、系统总公司筹备组建进展顺利

为加强系统的基础建设工作，从8月份开始，紧锣密鼓地展开筹备总公司的工作，包括核名、办公场地选择等。随着与越来越多外部资源的对接以及跟相关政府部门沟通，总公司的筹备日趋完善，在综合评定多方面因素后，2018年上半年将以完美的形象展示给大家。

4、造血项目快速落地

为了解决大家的实际困难，实现快速造血，系统慎重选择了电影《坏爸爸》的票务运作项目，也对系统进行了一次摸底和考验。经过三年的培训，我们从数据梳理上打好了基础，有了广泛的社会认知度，这是系统的宝贵资源。两轮电影票预售完美收官，充分体现了家人们良好的的协同力、向心力和执行力，也为系统下一步项目落地奠定了坚实基础。

5、手机项目取得了经验

在8月份启动了手机项目，虽然由于种种原因中途暂停，但也让我们积累了丰富的经验。目前已有多家公司在与我们洽谈合作事宜，手机项目的下一步落地资金与技术等都会有更好的解决方案。

6、12生态项目框架开始建构

12生态项目人才库已经初步建立，正有条不紊向前推进，目前各生态项目要通过案例分析与成员的回应情况，选拔第二层次的项目构建人员、资源配置人员，初步确定12生态项目的人选。

7、奖励方案发布实施

系统奖励方案经过多批人员近一年的反复讨论和论证修订，终于在2017年底定稿并发布实施。这个奖励方案不一定能让每个人都满意，但能让多数人感受到付出后将会有收获，而且应该是公平、公正、透明的。

8、团队的选拔、成长与完善

建好团队是系统发展最为重要的事情。经过各种历练后，系统选拔出了很多信念坚定、学习力强、踏实诚恳的优秀人才。通过沧源基地的强化培训，逐步锤炼出具有很强执行力的团队。通过一体化团队线上协同和围绕造血项目运营的积极呈现，超买数据显示出系统内隐藏大量人才，这将为下一步选人用人提供了重要的依据和条件。

二、东风吹来满眼春

2018必将是系统丰收的一年。党的十九大的胜利召开，一系列国家战略的实施，为举国上下干事创业创造了更加良好的条件和环境。我们要乘党的十九大的东风，在2017夯实的基础上，聚力前行，创造系统建设的更大成绩。

我们将继续围绕“一个目标、两条战线、三个阶段、四个中心、五个步骤”战略方针，脚踏实地开展工作，为我们的产业互联网项目落地打下坚实的基础。一个目标就是产业互联网生态系统。两条战线一条是0—1由产品层面提升到服务层面，以超买为入口，落点在工作站的一体化运作体系；第二条战线就是1—N构建12生态项目，最终实现数字化外部演化体系。三个阶段就是自组织学习阶段，解决互联网思维和价值原理问题；立足团契，打造团队，实现造血阶段；项目专业化、公司化、资本化阶段。目前我们已顺利进入第二个发展阶段，同时启动第三个阶段的工作。四个中心就是一体化运营中心、超买运营中心、12生态运营中心和总部基地运营中心。五个步骤就是自组织学习、社会化协作、量化评估、项目构建和建立合伙人关系。目前我们已进入到第二到第四步混合发展阶段。

2018年，我们将在2017年的基础上，重点抓好以下工作。

1、完善系统组织建设促成总公司落地

SoLoMo从诞生以来，就是一个靠产业互联网理念和情怀大爱连接的松散型组织。随着事业的发展，系统已经进入到了公司化运作阶段，组建公司条件具备。在2017年筹备基础上，本年度要拿到总公司的企业执照，形成初具规模的公司化运营框架。总公司要建立董事会决策机制，完善科学规范的管理体系。在原有各部门的基础上，根据实际需要进一步完善部门设置。并在相关部门指导下，设立党委、工会，加强政治思想工作和企业文化建设。

2、完善量化评估奖励体系加强团队建设

在2017年的奖励方案的基础上，进一步形成常态化的量化考核评估机制。凭借超买平台入口，完善系统量化评估激励体系，对秘书长及创客参与产业互联网建设所做出的贡献，做数字化记录。通过量化评估机制建立健全，调动全体创客参与产业互联网建设的积极性，激励更多的人积极加入到产业互联网事业中来，加速事业发展的步伐。

3、高度重视并加强超买平台建设

超买是所罗门产业互联网发展的坚实基础。已经上线的3.0版本提高了平台运行的顺畅性。2018年要在现有基础上，不断完善机制，开发完善服务功能，增设不同类型产品展区，为真正的牛产品提供好服务，让家人挑选到好产品。除了现有的特供仓、兑换仓栏目，将会为牛产品进入增设特产街等栏目。系统要为中小企业的产品提供担保，让他们的产品销量上去，并为他们提供上市辅导，让他们获取更大的价值。

同时，通过超买平台功能的不断完善，也要让家人们有活干、有钱赚！让家人们在积极参与产业互联网的建设中，获得更多的收益。让全体家人的付出，形成巨大的价值黑洞效应。

4、完成总部基地建设及部分生态项目构建

总部基地建设，预计在春节前完成超买牛产品展厅、驻地办公人员的宿舍、运营中心办公室装修等工作。6月份之前，完成3栋生态项目基地，年底前分别完成其他9栋生态项目基地的建设。初步完成工作站100栋别墅的展示及运营基地的装修及运营。每个生态项目形成核心团队并构建1—2个代表性项目，在条件成熟的时候与将要完成的手机项目一起发布。

5、四个运营中心围绕目标形成强大合力
总部基地的四个运营中心，要围绕产业互联网建设这一目标，各司其职形成合力，加快事业发展步伐。一体化运营团队和超买运营团队要在加强团队建设的基础上，相互高度协同配合，以超买为核心建设好产业互联网的根据地，落实好第一条战线的重要任务；总部基地运营团队和项目构建团队，同样要在加强团队建设的基础上，以项目构建为核心，做好总部基地建设工作和十二大生态项目的构建。努力落实好第二条战线的任务。

亲爱的兄弟姐妹，在这个辞旧迎新的时刻，我们当下的重点是要举系统全力，推动《坏爸爸》这部好电影成功上映，让全国人民在过年之际，接受亲情、孝道、伦理的洗礼，共同弘扬中华民族的优秀传统文化，助力良好社会风气的形成。为了让家人过个好年，能在超买平台买到如意的牛产品，系统也在积极筹备超买年货节，给家人准备丰盛的春节大礼包。同时，沧源总部基地也在积极筹备“进最大的家，过最火的年”体验活动，希望春节期间家人们能来沧源度假、旅游、养生，过一个大团圆年！

家人们，东风吹来满眼春。在2018年第一缕曙光即将升起，迎接新的一年到来之际，让我们沐浴着党的新一轮改革开放的春风，不忘初心，肩负使命，无愧于这个伟大的时代，无愧于这个伟大的事业，再现雄姿展翅翱翔在产业互联网的广阔空间，为实现中华民族的伟大梦想——中国梦，贡献自己的聪明才智，实现人生的辉煌价值，收获人生的丰硕成果！

祝家人们新年愉快！阖家欢乐！

刘云凤
2018年元旦