1002th：肖喜斌：如何快速有效地建立群管委会

 

如何快速有效地建立群管委会

 

作者：5845群秘书长肖喜斌，四川临时工作组一组

四川省凯龙腾房地产开发有限公司（董事长）

 

随着SoLoMo在全球各地建设的迅速发展，各地创客派对群中出现了一些普遍性的问题，即广大创客乃至蜜蜜们对系统的一些思想认知存在诸多困惑，秘书长们对如何构建群管委员会有些一筹莫展，不知如何下手，因此影响了系统的建设发展。

 

鉴于此，本文就如何更好地组建创客派对群管理委员会，交流一些经验与方法，以期更好地发挥群管委在激活创客、发现高能级创客与人才、调整频率以求共振及发现好项目，期冀对目前线下的组织发展工作有所裨益。

 

一、构建群管理委员会之前的准备工作

 

在发展群组织及群核心群管委之前，必须先要做以下两件事情：

 

1、获得工作组培训老师支持与帮助。此前，秘书长宜首先联系好工作组对SoLoMo系统认知很深的老师，得到他们的全力支持与指导，请他们参与进群互动交流，让新人看到SoLoMo的强大力量与丰富资源，看到大集体的学习力与战斗力，从而端正态度进入系统。

2、确认我们对SoLoMo系统及群管理委员会、创客等的正确认知。

 

（1）什么是SoLoMo系统？SoLoMo社会型企业与传统企业的异同？

 

二、如何快速的建立管理委员会

 

快速组建群管理委员会这项工作，是由各秘书长来负责完成的，也是秘书长得以能够担任秘书长的基础工作与业绩所在。换言之，只有能够组建起系统所要求达到的基本目标人数的创客派对群的人，才有资格担任秘书长角色。系统也是通过这个方式，一方面充分发挥秘书长的人格魅力与社会人脉发展壮大组织，另一方面也是通过组建管理群来历练秘书长的能力与能量。

 

那么，秘书长如何高效、科学地搭建群管理委员会组织呢？

 

第一步、首先在我们秘书长身边寻找三到五个价值观相同的高能级人士。

 

这个价值观就是有责任心、乐于付出、能担当、有包容心、关爱别人。拥有这样素质的人，往往心态非常好，也正因为具备了这种素质，大家就会都在这样的人际圈子里。因此，在我们身边寻找三个这样的、不计较个人得失又关爱别人的高能级精英，是十分轻松的。

 

第二步、分析现状，提出问题，找到解决危机的方案。

 

这样的三、五个有相同价值观的人聚到一起后，我们可以对他们的企业现状进行针对性分析。

 

目前的经济现状就是这样的：我们的产品销售不出去，卖出去的产品资金又难收回来，即使有品质的产品，销售也困难重重，整个市场上充斥着太多的假冒伪劣产品，人与人之间的信任产生严重危机，社会道德风气每况愈下令人堪忧。

 

在这样的分析之下，让企业家们深深感受到危机的存在，并因此而萌生强烈的渴望，想寻找一种改变现状的力量，想寻找一种改变现状的办法来激发他们的动力。

 

此时此际，如果有那么一个人，或者，有那么一个系统能够帮助大家实现这一梦想，那么，群管会候选人会呈现出怎样的心理状态呢？这个时候我们再去挖掘、探讨、认同他们，很快就会与他们形成共同愿景，我们会非常自然地带领着这些精英们加盟群管委中来。

 

第三步、引导并阐述SoLoMo是什么、能给我们带来什么

 

在前面剖析企业当前存在的问题并与之共同探讨SoLoMo系统之后，我们可以尝试着群管会候选人：我们现在这里拥有一个什么样的系统，它所搭建的，是一个什么样的服务平台，什么样的互联网，它的优势在哪里，等等。正如前面所说的，在做以上沟通之前，我们是要有一个非常充分的准备的。我们身为秘书长，首先便要多学习，完全领悟刘少丹老师的互联网思维，并努力转化成简练的语言去打动候选人，将SoLoMo的优势、能给大家带来怎样的利益等一一剖析透彻。

 

简述SoLoMo是什么？SoLoMo是二代互联网，是产业互联网，是一个社会型的互联网生态系统。SoLoMo的春天已经来临，而这个春天不是因时序自然而然来的，它是靠系统内百万创客的大爱和情怀所感染、所渲染、所温暖而来。百万创客正在这个自己创造的春天的大地上学习、耕耘、育苗、播种、施肥，在SoLoMo这块肥沃的土地上辛勤劳动。在不久的将来，一批大文化、大健康、大旅游等具有普世价值的民生项目的禾苗将会在这片越来越肥沃的土壤里成长起来，成为这个社会的主流。我们将在一个没有假冒伪劣、没有坑蒙拐骗、逐渐消除产能过剩的、只有增信赋能的、具有大爱情怀的诚信社会里，过着幸福快乐的生活。

 

这样充满爱的社会，毫无疑问，是我们人人都向往的。达成这样的共识后，再就如何才能实现这样的梦想，引出我们应该怎么做的议题。

 

第四步、引导创客候选人们马上开始行动。

 

通过上面的描述，相信大家都已经非常向往了。因为，通过前期的沟通，他们对SoLoMo已经有了正确认识。因此，继续描绘远景，大家便会产生一个强烈的愿望：如何才能一起实现这个梦想呢？很简单，与我们同频共振。

 

此时，我们可以立刻趁热打铁，回到当下，明确告知群管会候选人我们现在正在做的事情，我们群必须要有一个核心的领导团队，这个团队要有非常强的领导力与战斗力，这个核心就是由我们几个人共同组成的。

 

达成共识后我们立刻提出目标：组建一个十人的群领导集体(群管理委员会）。因为现在只有四人，马上细化目标，同时加上时间节点要求，准确的尽快的约一个时间，每人必须推荐与我们价值观相同的三人，以上述步骤去行动，完全复制上述交流的过程。考虑到SoLoMo现在工作的特殊性和每个人对SoLoMo认知程度不同，事先考虑到有候补的储备是十分必须的，人员要达到十二至十五人，这样，成立群管委的人选便有备无患了。

 

而后，作为秘书长的我们，必须抓住时机，规划确定好之后的集合时间与地点，组成十人以上的、类似小聚会般的线下会议，做好充分准备（群管委人员应该在十二到十五人），在工作组培训老师帮助下，搭建团队，进行分工，确立副秘书长、认证联络员、培训联络员、外联联络员及各行业联络员等重要岗位。

 

这里需要特别指出来的是，SoLoMo派对群及群管委建立起来后，群里人员的创客认证工作就是重中之重了，此项工作的大力推进，是为了让大家更加清晰地、更加投入地去认知SoLoMo。

 

秘书长与副秘书长必须要有心理准备，随时可能会补充到一线岗位工作，做出表率给群管委员看，在此基础上，整个群管委集体也众志成城给整个派对群树立一个榜样，这样趁热打铁，就能组建一支具有较强领导力和战斗力的群管理委员会核心团队。

 

我相信：SoLoMo的春天便是靠我们这些秘书长们、群管委蜜蜜们，以这样的一种大爱方式呼唤而来，渲染而来的，温暖而来的。用大爱为创客服务，用欣赏让项目腾飞！