2357th：龚承林：项目构建以及构建的要点和操作方法

 

项目构建以及构建的要点和操作方法

 

作者：422群秘书长龚承林，江西临时工作组

题图：郑宏/SoLoMo配图研究室

播音：刁萌/SoLoMo学习小站广播站

 

项目落地，是一项伟大的工程，也是一项复杂的工程，必须求真务实，行业工作站的建立，项目公司的组建，项目的架构、管理层机制，运营层机制、制度建立机制、分配机制都是决定项目成功与否的前提条件，那我们要怎样才能更好的把项目构建好呢？我觉得应该从以下几个方面去理解SoLoMo！只有这些搞明白了，构建项目就得心应手了。

 

一、什么样项目值得构建，条件是什么

 

哪些项目具有互联网基因？哪些项目适合在SoLoMo系统落地？哪些项目可以激发SoLoMo创客群体的广泛参与？

 

1、项目所创造的价值空间要足够大，至少是千亿级的大项目。只有足够大的价值想象空间，才值得SoLoMo系统为之赋能；同样，SoLoMo众创客赋能于斯，也才能够得到最大想象空间的价值回报。

 

2、项目的入口要小，操作要简单容易。比如：百度守住了浩瀚信息海洋中信息检索的入口，阿里守出海量商品的甄选成交的入口，而腾讯则守住了数亿人之间沟通与交流的入口。在SoLoMo里，种子项目也同样应该遵循这样的原则。

 

3、项目所涵盖的面要宽要广、至少涉及到国计民生、让更多的参与积极性和广泛性。SoLoMo是基于人本中心的一切链接，离不开“人”这一最重要的要素：创客是人，威客是人，极客也是人，连“知本”也是“人“创造出来的产物。是“人”就要吃喝拉撒睡，就有各种需求。项目能够满足到越大的需求，其内涵的延展空间也就越大，有更多的参与积极性和广泛性。

 

4、项目所涉的产业链要长。产业链越长，价值创造的机会点越多，SoLoMo系统各要素参与的机会点和盈利点就越多。种子项目庞大的产业链可以激发各种要素为之相互赋能，这就尤如一株参天大树并不成就为大的生态系统，而上至雄鹰下至蚂蚁，大如巨树小到细菌，各种生命体密不可分、和谐共振，才能促进庞大生态系统的生长和延伸。

 

二、项目的定位

 

应用型项目是10亿。平台型项目是100亿。生态型项目是1000亿。

 

什么是运用型项目呢，就是将你的产品销在项目中。（造血项目）

 

什么是平台型项目呢？就是将你的产品作成平台或连锁型平台。

 

什么是生态型项目呢？就像大自然一样，能产生良性循环，有不断的源头进入和输出，在这种状态下就像多条管道一样。拿手机打比方，华为做的是应用型，小米做的是平台型，苹果做的是生态型。

 

三、组织管理

 

1、从系统和各地方工作组层面来说，SoLoMo系统成立相关管理部门，然后在全球构建五十个加速器。每个加速器（省工作组）要寻找到六十个合伙人。二百个以上秘书长。二万名以上的创客，这就相当于SoLoMo系统是集团公司，加速器是分公司。

 

2、加速器（分公司）设置N个职能部门、所有的工作都是为系统的发展、项目的组建运营服务。项目部、运营部负责收集、筛选、运营、操作秘书长、创客所提交上来的项目，让系统生血赋能，最后成功，达到结果交付。

 

3、根据收集，筛选具备有互联网基因的项目，在加速器（省工作组）的指导下，由具备有该行业知识的，有组织管理能级的秘书长，创客、组建筹备行业工作站，筹备行业项目公司，专业开展项目的前期运营准备工作。

 

四、项目构建的步骤

 

1、选择5至7名有能级的秘书长筹备行业工作站、寻找符合应用型、平台型、生态型项目，进行甄别和筛选，定位，确定大方向，框架和初步规划。

 

项目构建思路：

 

1）行业现状

 

2）行业发展趋势

 

3）行业存在问题

 

4）行业痛点

 

5）行业互联网基因分析

 

6）项目构建的框架

 

7）项目解决规划方案

 

8）项目的管理机制，运营机制，分配机制等

 

2、寻找符合应用型、平台型、生态型项目的企业家，筹备成立项目公司，解决前期资金问题，办公地点，项目定位，产品定位，以及市场发展前景调查，项目可行性报告问题。

 

3、寻找行业的极客、科学家、专家、学者参与确保项目的真实性可靠性权威性。

 

4、争取得到政府相关部门的大力支持和政策支持。

 

五、项目构建前期操作要点

 

1、行业工作站领导班子的健全是保证项目实施的前提条件，项目公司领导班子必须是有能级的企业家，企业是项目实施的中流砥柱。

 

2、前期筹备项目构建阶段、落实管理层机制，规划好运营层机制、设置好制度建立机制、制订好切实可行的分配机制，

 

3、网站的设置，产品定价，推广方法，宣传资料，物流，售后服务等细节问题都应该全面落实。

 

六、构建项目的总体思维

 

1、互联网项目的特点就是需要不断创新。不断创造项目的价值增长点，围绕人的价值实现，让项目满足人的个人价值实现和社会价值实现，而且让用户的体验感不断增强。构建一个互联网项目应该不是太难，最难的是不容易守住江山，很容易被竞争对手颠覆或者一起灭亡。所以一定立足于协同共生共创共赢，让全球消费者和项目构建方成为社会化运作的合伙人，让竞争者消除对立关系，成为协同共生关系。

 

2、我们有一些创客构建项目总感觉自己的项目和产品就是最好，这样的心态构建项目，只可能感觉自摸的愉快，但没有人响应。构建项目首先要用互联网思维覆盖大脑中传统经济逻辑思维。如果只想着靠产品和项目本身如何为自己赚钱或者实现自己的个人价值，是无法构建成功的互联网项目。项目构建前需要搞懂SoLoMo，就是你要掌握SoLoMo的商业逻辑、全新机制、未来的目标等。发现新的价值流，发现人与世界新的关系，释放社会隐形资源。

 

3、SoLoMo要做全产业覆盖，由所有的项目创客共同完成。你就立足于一点思考，做到极致，其他创客与你迭加，就形成一个巨大的协同共生的生态系统。关键点是全球全行业覆盖、社会创新价值、用户超值回报、互联网基因、社会型企业、系统支撑、闭环结构、价格和价值分离、增信赋能、瞬间引爆、商业生态、虚拟价值积累等等。传统生产企业必须从现有的以“物”为中心的资源、项目、产品中跳出来、站在以“人”的价值实现进行梳理。人聚到了，其他都是人的附属物，什么流都自然汇聚而来。

 

4、项目构建关键点。

 

1）契合SoLoMo的项目一定是价格和价值分离的项目，你的财富在价值这一端，不在价格这一端，或者说价格这一端的财富很少。就是项目形成了信息流闭环，信息即时反馈，效用无限叠加，虚拟资产无限积累，这是你的主要财富。

 

2）你的数字资产被全世界N多人持有，如果预期空间足够大，你的数字资产价值会海量放大。

 

3）就是项目的长尾效用。一个简单、极致，能够野蛮生长的项目，其生态系统依然很庞大、长尾效用将无限延伸、十分强大。来自SoLoMo系统的收益。SoLoMo所有的项目都会彼此增信赋能，效用无限叠加，整个系统会超级值钱，远远超出我们的想象。

以上是我的个人理解，欢迎指正！

 

 

季建辉（A）

互联网项目，始于线下、终于线下，始于人类围绕生产生活资料的生产制造、终于人类对于这些生产生活资料的使用或体验（及价值感知），而连接这两个“端”的部分在线上。理论的阐述、总结对行为能够起到纠偏和指导的作用，而具体的、可执行的方法、路径则更加必不可少。

 

李  林（A）

构建互联网项目，找准合伙人，组建优质团队，是我们今后的努力方向。如何构建一个具有互联网思维的可持续发展的生态项目是最根本的基础，本文根据自己的思考给出了一定的思路让我们有了学习参考的经验，虽说还需要更加完善和提高，仍有一定的指导意义，建议收录！

 

孙卫国（A）

作者把项目落地的要求条理化，为我们指明了思路，一，项目所构建的空间足够大，至少是千亿级的大项目。二，项目项目所涵盖的面要广至少涉及到国计民生要有广泛的参与性。4，项目所涉及的产业链较长。最重要的是项目构建的步骤要按要求进行值得共同探讨。

 

王素香（A）

SoLoMo产业互联网最终目标就是重塑社会信用、用互联网思维构建具有互联网基因的项目，并成功运作，实现结果交付，以惠及全体创客、回报社会。本篇紧扣“项目构建以及构建的要点和操作方法”，详细、具体、周全的从方方面面论述了SoLoMo项目的特质，便于创客们在构建互联网项目时参考、借鉴，值得录用。

 

康振锋（A）

在SoLoMo整个工作中，构建好的项目始终是一个是关成败的关键问题。试想，没有好的项目哪来丰厚的利润？没有丰厚的利润怎么来兑现“结果交付”？没有超过传统的巨大优势，怎么来迭代传统？可真正懂的构建优秀项目的又有几个呢？这就要求系统始终要把构建项目作为重中之重！这样才可能逐渐杜绝那些打酱油的。建议收录！