2348th：凌彬：《纪效新书》的启示

 

《纪效新书》的启示

 

作者：8890群秘书长凌彬，四川临时工作组一组

题图：余敏/SoLoMo配图研究室

播音：白含真/SoLoMo学习小站广播站

 

加入SoLoMo确实是一大幸事，依稀记得自从踏出校门，读书便是一件稀罕之事了，偶尔看看报纸，新闻也是常有，然而真正坐下来认真读一本书的想法和行为可算是久违了。自从认识，认知，认同了SoLoMo，致力于撰写创客说之后，对知识的渴望已然又回到了童年。知与不知，学以致用让自己意识到，学习是一直贯穿SoLoMo成功路径的，更是贯穿整个人生历程的，所谓活到老学到老，是生命中不变的真理。

 

说起《纪效新书》也许很多家人不甚明了，是一本什么书，是何人所著？但是说到作者，我想应该是无人不知，家喻户晓，老少皆知的。

 

戚继光（1528年11月12日－1588年1月5日），定远人，字元敬，号南塘，明朝军事家，抗倭名将。

 

出身将门，初任登州卫指挥佥事，1555年调浙江抵抗倭寇，他招募编练新军，人称“戚家军”，为抗倭主力。1561年在台州大胜倭寇，次年捣破倭寇在横屿的老巢，解除东南倭患。1567年调往北方镇守1548年从浙江义乌募集矿工和农民，编练戚家军。自戚家军成立开始，他率军于浙、闽、粤沿海诸地抗击来犯倭寇，历10余年，大小80余战，终于扫平倭寇之患，被现代中国誉为民族英雄。1588年1月5日逝世于蓬莱故里。著有《纪效新书》《练兵实纪》《莅戎要略》《武备新书》等，中国近代军事大家，世袭武将家族，被誉为也是当之无愧的明朝抗倭名将，民族英雄。

 

也许很多家人一头雾水，这和我们SoLoMo有何关系呢，首先我们来说戚继光本人，因受其父亲影响，自小就耳濡目染的将门环境，在爱国情怀，民族大义上已是踌躇满志，正如在SoLoMo的学习环境和家文化的氛围中，只要你愿意融入这个大家庭，大家必定是趋于同化，不管是在学习心态和工作行为上。这种环境和氛围就是我们SoLoMo系统人才的摇篮。

 

封侯非我意，但愿海波平（戚继光）。如此胸怀，不也是我们SoLoMo创客的心智，心性，行为，格局的特征吗？

 

目前，系统上下在项目构建，落地运营，紧锣密鼓的筹备，筹建，构建当中。落地实操固然重要，然而，我们的合伙人体系建设更是重中之重，今天，就《纪效新书》的几点摘录启示，和家人们作下探讨，纯属笔者意见，如有不妥，敬请拍砖斧正。

 

所谓合伙人体系的建设就是如何选人用人，如何培养人才，如何人尽其才。

 

“兵之贵选”“其法惟在精”，反对“用城市游滑之人”，“奸巧之人”，主张用“乡野老实之人”。认为“丰伟”、“武艺”、“力大”、“伶俐”四条既不可废，亦不可专恃，“惟素负有胆之气，使其再加力大，丰伟伶俐，而复习以武艺，此为锦上添花。

 

此论与SoLoMo选人用人何其相似，仍以有德居主，有才次之，皆是主张有德有才重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，加以系统的引领，自我的学习修身，自然是锦上添花了。当然，奸巧，油滑也就是无才无德了，不在选用之列。

 

摘自《纪效新书》：“凡我团练军中将士，耳只听金鼓，眼只看旗帜。众人共作一个眼，共作一个耳，共作一个心。

 

这不正是我们践行SoLoMo前进道路上的目标，思想，行动准则吗？只闻系统的声音，只看极客少丹的规划路径，所有创客如都能遵循一个目标，统一思想，怀有利他之心学习工作，建设合伙人体系也就不是什么难事了，大家在目标，思想，行动上能做到统一，构建的项目落地运营岂不是顺理成章，极其简单了。

 

在来看看我们地方引领人应有的思维，行为特征。摘录：“为将之道，所谓身先士卒者，非独临阵身先，件件苦处，要当身先。所谓同滋味者，非独患难时同滋味，平处时亦要同滋味，而况技艺岂可独使士卒该习，主将不屑习乎？”

 

作为引领者，心态，格局非常重要，不单是指挥者，更是带头者，是与创客家人共同学习工作，同甘共苦者，打铁还需自身硬，没有任何事是创客该做，引领者不屑做的，比如：并发学习，秘书长不单是学习资料转发者，更是带头学习领悟，带头进行学而后行，线上线下组织交流，探讨者。

 

践行SoLoMo不是为学习而学习，是为了让更多的创客拥有互联网思维，懂得产业互联网的资本创造逻辑和更好的运用创造逻辑去进行值钱造钱的项目构建。《纪效新书》特别强调按实战要求从难从严训练，反对只图好看的花架子。认为“设使平日所习所学的号令营艺，都是照临阵的一般，及至临阵，就以平日所习者用之，则于操一日，必有一日之效，一件熟，便得一件之利。

 

也就是系统所强调的学习，学习，再学习，不需要夸夸其谈，作为秘书长，优秀创客，系统早已经给出了考核硬指标（创客说，项目说），具体体现在超买升级上，买手升六级，也就是步入极客行业，必须经系统录用发表至少一篇项目说，构建行业工作站，需两篇创客说一篇项目说，意在，要成为极客或构建行业工作站，首先要拥有构建项目的能力，不光是靠嘴说。但是目前学习状况堪忧，撰写创客说，项目说的作者数量很不乐观。

 

笔者认为，要改善学习风气和氛围，必须要落实奖罚机制，按系统现行路径的一体化，公司化运营模式来说，奖罚机制也是不可或缺的。

 

我们来看看禁令篇：“凡赏罚，军中要柄。若该赏处，就是平时要害我的冤家，有功也是赏，有患难也是扶持看顾；若犯军令，就是我的亲子侄，也要依法施行，决不干预恩仇。

 

奖罚第一做到公平公正，没有机制就没有制约，自组织学习阶段的慵散造成了目前创客认知度的参差不齐，在学习工作中对所学互联网知识的运用就相形见拙，如：已经转正的秘书长，就新进入派对群的创客所提问题竟无言以对，甚是尴尬，这也就是平时没有走心学习的体现。奖罚其实罚什么不重要，重要的是要激起大家收拾心态真正融入学习。机制起到的也就是一个激励作用，既然我们都认同，认知了SoLoMo，何不大家争做拿奖励的优秀秘书长和优秀创客呢。

 

《纪效新书》是实战加制度创新，与我们SoLoMo所做之产业互联网理念上可谓不谋而合，笔者在此呼吁广大创客，虽然我们身处和平年代，但我们践行SoLoMo事业其实也是背水一战。想想我们周围的人群，环境，我们在前进路上经历的一切，既然抱着必胜的心态，就要拿出必胜的行动力，在学习和工作齐头并进中，砥砺前行，誓达梦想天堂。

 

 

潘建伟（A）

作者旁征博引，为文中观点提供了强有力的佐证，也可以看出作者博学多才。系统目前确实有很多问题，个人认为所有的问题都是学习力不够所致，很多家人都觉得SoLoMo好，其实这还是粗显的一步，在行动中反应出来才是真正体现SoLoMo好的关键。建议录用

 

季建辉（A）

一篇彰显作者学习力和学习重要性的文章。SoLoMo，是“出生于中国”、成长于中国、来源于融合了西方文化的中国文化、服务于中国原住民的新生事物。对于我们广大创客而言，学习、坚持不懈的学习，是认知SoLoMo、认知中国文化的唯一途径。

 

陈必武（A）

文章从《纪效新书》中得到启示，从戚家军的选人、军纪、训练等写出SoLoMo系统目前存在的一些问题和作者的解决方法，有很强的可读性。野蛮生长阶段的自组织学习产生了很多懒散、投机的问题，也是目前系统普遍存在的问题所在，本文中提到的用人机制、规则机制、学习激励等等很恰当很适时，建议收录。

 

黄尊奎（A+）

用兵即用人，戚家军为何能荡平四海扫清倭寇所向披靡？归结于治军的机制创新。作者从戚家军的治军机制的启示引申到SoLoMo的合伙人选拔机制的思考，值得系统全体家人的学习与深思。

 

陈  东（A）

先贤的智慧确实值得借鉴，任何组织在选人用人上都要有标准和原则，虽说系统更注重自激和涌现，但也要对涌现出来的人进行机制化选用，把对的人推放在对的位置上是对个人和系统的双重负责。文章对秘书长的学习管理和等级变化的建议也有积极意义。

 

李树森（A）

引用古人及著述的智慧谋略论述矩阵系统伟业，古为今用，贴切吻合，增加知识、趣味、励志，不像干巴巴就事论事枯燥乏味。SoLoMo面临的是一场没有硝烟的战争，进行的是一场颠覆性的革命。需要的是“招之即来，来之能战，战之能胜”的一支队伍，唯有到这种状态、程度，即是系统成功落地之时。